No novo episódio do podcast Pessoas & Talento, Cristina Martins de Barros recebe Filipa Figueira, HR Director da MSD Portugal, para uma conversa sobre liderança, bem-estar, cultura organizacional e o impacto crescente da inteligência artificial na gestão de pessoas.

Ao longo do episódio, Filipa Figueira chama a atenção para a necessidade de retirar o bem-estar da esfera exclusiva dos Recursos Humanos. Apesar do discurso generalizado sobre saúde mental, persiste um desfasamento entre intenção e prática. “É importante que seja um tema de todos”, defende, sublinhando que só com o envolvimento claro da liderança de topo é possível criar culturas mais saudáveis e coerentes.

A conversa revela também que, embora exista hoje maior sensibilidade das chefias para estas matérias, a evolução não acompanha o nível de exigência do contexto atual. Pressão, instabilidade e ritmos intensos de trabalho pedem modelos de liderança mais conscientes, sustentáveis e atentos à segurança psicológica das equipas.

A inteligência artificial surge como outro eixo central do episódio. Para Filipa Figueira, o futuro da IA é promissor, mas desafiante. A velocidade da transformação tecnológica altera profundamente a forma como se trabalha, se recruta e se desenvolvem competências. A MSD tem procurado posicionar-se na linha da frente, com a criação de um modelo interno de IA generativa ao serviço dos colaboradores, sem ignorar os riscos associados à adoção acelerada destas ferramentas, nomeadamente o impacto no desenvolvimento das bases do talento e das futuras lideranças.

Num cenário de mudança estrutural, o papel estratégico dos RH ganha novo peso. Trabalhar com dados, tecnologia, cultura e experiência de colaborador torna-se essencial, sem nunca perder de vista o princípio estruturante da função: colocar a pessoa no centro. Filipa Figueira partilha ainda orientações para quem inicia carreira em RH, destacando a aprendizagem contínua, a comunicação, uma visão integrada da área e uma orientação clara para o futuro.

Pessoas & Talento é um podcast quinzenal do IIRH e da RHmagazine que inspira e capacita líderes e profissionais de gestão de pessoas. Ouça o episódio completo.

Com quase 30 anos de atividade e cerca de 150 colaboradores, a S+A distingue-se pela combinação entre projetos de grande escala e uma cultura que valoriza proximidade, rigor e desenvolvimento contínuo. “Temos um compromisso enorme com a qualidade, quer no que oferecemos aos nossos clientes, quer no que garantimos às nossas pessoas”, afirma Mafalda.

Gravado no escritório luminoso e colaborativo do atelier, o episódio aprofunda a escolha da S+A por um modelo 100% presencial, numa altura em que muitas empresas optam pelo híbrido. A troca diária de ideias, o contacto entre gerações e a colaboração espontânea são, para a organização, condições essenciais para a criatividade e para o ritmo de trabalho.

Outro destaque é a forte aposta na formação e na evolução interna. A S+A promove estágios remunerados, onboarding estruturado e iniciativas como a S+Academy. Há trajetórias de crescimento que atravessam décadas, incluindo profissionais que começaram como estagiários e hoje lideram equipas.

Mafalda sublinha ainda os vínculos laborais estáveis como parte da identidade da empresa: “Não temos trabalho precário. Todas as pessoas têm contrato de trabalho.” Esta segurança permite que cada colaborador planeie o seu futuro e cresça com confiança.

Pessoas & Talento é um podcast quinzenal do IIRH e da RHmagazine que inspira e capacita líderes e profissionais de gestão de pessoas. Ouça o episódio completo!

Gravado num ambiente único — em pleno Estádio da Luz, durante o Fórum RH 2025 — este episódio especial parte da palestra “Um Unicórnio, um Centauro e um Cyborg Entram num Bar… (Os RH Pagam a Conta!)”, apresentada por Horta Soares no evento, e aprofunda os desafios e oportunidades da era digital. O convidado reforça que o digital está disponível e pode ser comprado — o que não se compra é cultura, liderança e capacidade de gerir a mudança.

Ao longo da conversa, destacam-se temas como a necessidade de alinhar a tecnologia à transformação organizacional, o papel da liderança na supervisão ética da inteligência artificial, os riscos e imprevisibilidades do novo mundo digital e a importância de colocar as pessoas no centro das decisões estratégicas.

“Só há transformação digital se existir a transformação da organização como um todo”, afirma Bruno Horta Soares, sublinhando que supervisão, risco e cultura são os três pilares fundamentais da liderança no presente e no futuro.

Gravado num ambiente único — em pleno Estádio da Luz, durante o Fórum RH 2025 — este episódio especial apresenta a visão transformadora que marca o início de um novo ciclo na APG: reposicionar a associação como uma comunidade ativa, inclusiva e influente, com impacto a nível nacional e internacional. Generosa do Nascimento traça um plano ambicioso, ancorado em cinco grandes eixos estratégicos, que incluem a criação de 12 comissões de especialização, o reforço da formação, a aposta na internacionalização e o envolvimento da associação nas políticas públicas.

Ao longo da conversa, destacam-se temas como a origem do movimento “Gestão de Pessoas 5.0”, a nova estrutura de governance com um núcleo dedicado a estudantes, o objetivo de alcançar 3.000 associados nos próximos três anos, e a visão de um futuro congresso de gestão de pessoas que una todo o ecossistema dos recursos humanos em Portugal.

“Transformar vidas todos os dias: é este o verdadeiro propósito da gestão de pessoas”, afirma a convidada, desafiando os profissionais e as organizações a unirem-se a esta missão de mudança com impacto real na sociedade.