No dia 8 de outubro de 2024, decorreu a 6ª Edição do Global Talent Day. O evento organizado pelo IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos esteve no Fórum Tecnológico de Lisboa, mas também aqui, no nosso site. Saiba o que aconteceu em todos os momentos e veja as fotos.
08h15: Check-in
08h50: Sessão de Abertura
O Global Talent Day começou com a intervenção de Vanessa Henriques, CEO do IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos, para agradecer a presença de todos. Também os patrocinadores, que tornaram o evento possível, foram mencionados.
Ana Hortense Silva, Diretora de Contas do IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos, partilhou o alinhamento do dia, convidando todos a participarem nas mais diferentes iniciativas proporcionadas no evento.
O momento foi aproveitado para chamar ao palco Paulo Oliveira. O CEO & Founder da Bang Produções trouxe animação ao evento, interagindo com o público e promovendo a proatividade. Foi o responsável por introduzir cada um dos momentos.
09h00: Palestra “X, Y, Z – Liderança e Flocos de Neve!”
José Crespo de Carvalho, Presidente da Comissão Executiva do ISCTE Executive Education, falou sobre o papel do líder. Foram mencionados dez statements que condicionam os líderes e os liderados. Os perfis de lideranças têm vindo a mudar ao longo do tempo
A mensagem deixada pelo Presidente da Comissão Executiva do ISCTE Executive Education foi que as pessoas têm de se conhecer para se conseguirem gerir. O autoconhecimento, acompanhado de um psicólogo ou não, é de extrema relevância.
“Eu conheço-me, logo, eu sei gerir-me. (…) É gerir colegas, é gerir a liderança e é gerir os liderados.”
José Crespo de Carvalho, Presidente da Comissão Executiva do ISCTE Executive Education
09h30: Mesa Redonda “Estratégias Eficazes para Atrair e Fidelizar Talentos
Pedro Borges Caroço, Partner da Page Executive, foi o moderador desta mesa redonda, que contou com a presença de: Nuno Batista, CEO da Cateringpor; Maria João Maia, Human Resources & Legal Director da AstraZeneca Portugal; Cláudia Ferreira, Country People & Organization Head da Novartis; e Emília Roseiro, Diretora de Recursos Humanos da Bel (Europa do Sul e Turquia).
“A mudança só acontece realmente quando, a todos os níveis da organização, toda a gente está a ‘caminhar’ para o mesmo”
Emília Roseiro, Diretora de Recursos Humanos da Bel (Europa do Sul e Turquia)
Cada um dos oradores falou sobre as estratégias eficazes para atrair e fidelizar talentos nas suas empresas. Foram mencionados fatores tanto salariais, como extrassalariais. A flexibilidade e o incentivo à cidadania ativa são muito importantes.
“As pessoas estão cada vez mais na agenda, ao nível da saúde preventiva e efetiva”
Nuno Baptista, CEO da Cateringpor
“A sustentabilidade deve ser tida em conta nas suas três vertentes”
Maria João Maia, Human Resources & Legal Director da AstraZeneca Portugal
Todas as circunstâncias do meio envolvente a uma organização a influenciam:
“Não podemos ser alheios àquilo que os contextos trazem para as nossas organizações”
Cláudia Ferreira, Country People & Organization Head da Novartis
10h10: Business Case “E-Learning – A Chave da Inovação na Era Digital?”
“O nosso grande foco é apostar na qualidade e criar efetivamente cursos cada vez mais apelativos.”
Ana Victória, Especialista de Aprendizagem e Desenvolvimento da Leroy Merlin
11h10: Mesa Redonda “Estratégias Inovadoras em Formação e Desenvolvimento de Talentos”
Paulo Oliveira abriu a segunda parte do evento. Paulo Peixoto, Diretor para a região Norte da ATEC, esteve responsável por moderar este momento.
Os intervenientes foram: Elsa Benavente, Diretora de Desenvolvimento de Recursos Humanos da JJ LOURO; Marta Fortunato, Diretora de Gestão de Talento e Desenvolvimento Organizacional Learning Center da The Navigator Company; Carlos Rocha, Vice President Human Resources & General Administration da Amkor Technology; e Maria Alves, People Development Coordinator da Worten.
“Queremos muito promover a autoaprendizagem”
Marta Fortunato, Diretora de Gestão de Talento e Desenvolvimento Organizacional da The Navigator Company
A formação deve sempre ser posta em prática, no contexto organizacional:
“A liderança tem de estar alinhada com a formação que está a ser dada”
Carlos Rocha, Vice President Human Resources & General Administration da Amkor Technology
Os programas de formação devem sempre ser avaliados:
“As pessoas têm de perceber que, no fundo, têm de existir mudanças”
Elsa Benavente, Diretora de Desenvolvimento de Recursos Humanos da JJ Louro
A transferência para o ambiente de trabalho é essencial:
“Precisamos de garantir que temos formadores multi-especialistas”
Maria Alves, People Development Coordinator da Worten
WORKSHOP
11h10 – 12h10: Explore o Poder da GI – Inteligência Artificial na Criação de Formação Personalizada
João Carvalho, Co-Founder & CEO da GFoundry
11h50: Business Case “Estratégias para Promover o Bem-Estar dos Colaboradores”
O momento foi iniciado com o vídeo institucional da Urban Sports Club. Francisco Tomé, Growth Manager Iberia da Urban Sports Club, convidou Carmen Cochola Soares, HR Business Partner da Samsung – Electrónica Portuguesa, para falar sobre a sua experiência na promoção do desporto na empresa.
“Estar atento àquilo de que as pessoas precisam e querem compensa bastante”
Carmen Cochola Soares, HR Business Partner da Samsung – Eletrónica Portuguesa
12h10: Mesa Redonda “Desenvolvimento de Liderança – O Coaching como Ferramenta Poderosa”
O moderador desta sessão foi Paulo Cópio, Partner da Big Experience, que conversou com: Rita Branco, HR Manager da UNICEF Portugal; Marta Graça Ferreira, CEO da Real Vida Seguros SA; Patricia Pereira, Diretora de RH da Konica Minolta; e Fernanda Correia, Leader HR da Norauto.
O coaching é uma importante ferramenta para a liderança:
“Para eu liderar outros, tenho que me autoliderar, para que a liderança seja mais eficaz”
Marta Graça Ferreira, CEO da Real Vida Seguros SA
É de salientar uma importante vantagem:
“O coaching é uma ferramenta poderosa que nos ajuda a potenciar as pessoas”
Patrícia Ferreira, Diretora de RH da Konica Minolta
Os objetivos são absolutamente relevantes:
“Tem que haver um objetivo muito claro e o coachee tem de estar alinhado com esse objetivo”
Fernanda Correia, Leader HR da Norauto
A gestão de pessoas não está só à responsabilidade das lideranças:
“Gerir as pessoas que nos gerem é um desafio mais sério”
Rita Branco, HR Manager da UNICEF Portugal
12h50: Atividade Surpresa Dinamizada pela Urban Sports Club
Os animadores da Urban Sports Club dinamizaram um momento que deixou o público a dançar. “O bem-estar começa aqui” e o desporto nas empresas também.
13h00: Pausa para Almoço e Networking
14h25: Mesa Redonda “Inovação e Humanização no Workplace”
A tarde foi iniciada com a realização de um inquérito informal, ao qual o público pôde responder. O moderador desta sessão, Rui Malcata, Director da Steelcase, geriu a conversa que contou com a participação de: Inês Vaz Pereira, Partner de People Consulting da EY; Maria Kol, Human Resources Lead da Microsoft; e Gustavo Mendes, CEO da GSTEP.
“O espaço físico continua a ser importante, quando aliado à cultura organizacional”
Maria Kol, Human Resources Lead da Microsoft
O espaço digital necessita sempre do espaço físico:
“A consultoria de IA faz-se junto dos clientes, presencialmente”
Gustavo Mendes, CEO da GSTEP
É possível ajudar os líderes:
“É muito importante apostar nos workplaces do futuro”
Inês Vaz Pereira, Partner de People Consulting da EY
Inovar e humanizar não tem de ser um conflito, assim como o espaço físico e o digital. O equilíbrio é sempre o ideal e não é impossível.
WORKSHOP
14h30 – 15h30: AI Powered HR Teams
Manuel Faria, Copilot Technical Specialist da Microsoft Portugal
15h05: Palestra “HR Report 2024 by Factorial”
Bernardo Almeida, Sales Manager da Factorial Portugal, apresentou o estudo que a empresa realizou aos gestores, sobre a implementação da IA na empresa.
“A parte humana terá sempre de existir, a IA não vai substituir os postos de trabalho”
Bernardo Almeida, Sales Manager da Factorial Portugal
15h25: Mesa Redonda “É Possível Automatizar os Processos de RH sem Perder o Toque Humano?”
A sessão foi moderada por António da Silva, Enterprise Sales Executive da ADP Iberia, contando com as intervenções de: Carla Pombeiro, Diretora de Pessoas e Cultura da Sumol Compal; Paulo Santos, Diretor de Recursos Humanos da Renova; e Patrícia Villas-Boas, People & Sustainability Director da Triangle’s.
“Quanto mais tecnologias têm as empresas, mais filosofias de valores e cultura necessitam”
Paulo Santos, Diretor de Recursos Humanos da Renova
É importante não perder a ligação que existe entre a empresa e os seus colaboradores:
“As tecnológicas não são a regra, são a exceção em Portugal”
Patrícia Villas-Boas, People & Sustainability Director da Triangle’s
Os desafios na gestão de pessoas variam de contexto para contexto:
“Não trabalhamos próximos uns dos outros e isso pode ser desafiante”
Carla Pombeiro, Diretora de Pessoas e Cultura da Sumol Compal
16h30: Caso Prático “Como Apoiar a Literacia Financeira dos seus Colaboradores”
A sessão foi guiada por Pedro Ferreira, Diretor de Marketing e Comercial da DECO PROteste, que conversou com Paula Peixoto, HR Director & PMO da Olisipo.
“O nosso propósito será sempre o de melhorar aquela que é a experiência dos nossos colaboradores”
Paula Peixoto, HR Director & PMO da Olisipo
16h50: Mesa Redonda “Horários Self-Service – Caminho ou Utopia?”
Este momento do evento contou com a participação de: José Pedro Fernandes, Vice-Presidente da SISQUAL WFM; José Pedro Anacoreta Correia, Sócio da PLMJ; e Tomás Magalhães, Fundador da Despolariza.
“Antes do horário, vem o vínculo”
José Pedro Fernandes, Vice-Presidente da SISQUAL WFM
As expectativas que os colaboradores têm do trabalho têm vindo a mudar radicalmente, ao longo do tempo.
“Os trabalhos menos ‘remotáveis’ serão os que vão demorar mais a ser substituídos”
Tomás Magalhães, Fundador do Despolariza
Os horários não estão na génese humana, mas as tarefas sim.
“A legislação não está preparada para medir o trabalho sem ser por horários”
José Pedro Anacoreta Correia, Sócio da PLMJ
17h20: Palestra “Keynote Speaker”
Ricardo Cabete, CEO da Emotion Talks, trouxe uma sessão de investigação sobre o disengaged: “Quem matou o engagement do João?”
“Para gerar engagement, precisamos de atender às necessidades dos colaboradores”
Ricardo Cabete, CEO da Emotion Talks
A sessão foi encerrada com uma atuação de Ricardo Cabete, que cantou uma versão da música “Imagine” de John Lennon, com a letra de sua autoria, denominada “Coração RH”.
18h00: Sessão de Encerramento do Global Talent Day
O evento foi encerrado por Vanessa Henriques e Ana Hortense Silva, que agradeceram a todos os que tornaram o evento possível.
Obrigada a todos os que participaram e até para o ano!
Mais uma vez um excelente evento. Parabéns à IIRH.
Muito obrigada!