Por:

Miguel Vergamota

Country Manager Talentia Portugal

É cada vez mais difícil, para o departamento de Recursos Humanos de uma empresa, atrair e manter o talento jovem. Grande parte dos millennials e das novas gerações já não se sente atraída apenas por salários elevados: procuram, cada vez mais, a possibilidade de crescer e, sobretudo, motivação nas suas funções. Tendo em conta estas premissas, como fazer uma boa gestão de RH para que a Geração Y queira trabalhar de forma produtiva e eficiente?

Flexibilidade e bem-estar como prioridades

Ter alguns dias de trabalho com horários flexíveis, a possibilidade de trabalhar à distância e/ou alguns outros extras – como por exemplo, um menu do dia a um preço reduzido ou descontos num ginásio – são pontos que devem ser considerados pelos gestores de RH. Estes pequenos bónus podem não afetar muito a empresa, e representar uma grande mudança para o bem-estar emocional dos trabalhadores, especialmente os millennials, e consequentemente contribuir para um ambiente de trabalho muito mais agradável.

Possibilidades de crescimento

As gerações jovens de hoje em dia são ambiciosas e sedentas por mais; assim, é essencial que os responsáveis de gestão de RH das empresas conheçam melhor do que ninguém os objetivos, os pontos fortes e fracos dos seus colaboradores, para deles poderem tirar o melhor partido. Por outro lado, é também importante sujeitar os colaboradores a uma avaliação periódica, que poderá fornecer aos RH (e às próprias pessoas) algumas pistas sobre o desempenho das suas funções. Se sentirem que os objetivos estão a ser alcançados, ficarão motivados, o que trará maior produtividade.

Oportunidades de formação

É essencial que o departamento de RH forneça formação de qualidade para favorecer a dinâmica da empresa. Com a formação adequada, o desempenho dos funcionários tenderá a melhorar e a mobilidade interna será incentivada. Devido às atuais alterações no contexto económico, esta é uma estratégia essencial para qualquer empresa, para além de ser também o melhor método para reter jovens talentos.

A escolha de soluções de formação personalizadas às necessidades da empresa trará muitos benefícios, como o desenvolvimento individual e coletivo e a motivação das equipas de trabalho.

Se o objetivo é motivar os colaboradores mais jovens, oferecer formação que possa enriquecer o seu currículo e prepará-los para subir nas suas carreiras é uma ótima ideia: para além de demonstrar interesse no seu desenvolvimento pessoal, faz com que se sintam mais envolvidos e próximos da empresa, o que, frequentemente os torna profissionais com maior valor.