Pedro Ramos
Diretor de recursos humanos do Grupo TAP Air Portugal
O termo “retrofit” foi importado da língua inglesa e significa algo como “atualizar o antigo“, como no caso de um processo de reforma de alguma coisa, mas no sentido de tornar o ambiente mais customizado e adaptado às atividades que são desenvolvidas dentro deste. Ou seja, não se trata simplesmente de uma reconstrução ou restauração, mas de aperfeiçoar algo sem perder a sua essência ou dimensão base, de forma a preservar sua história e o seu objetivo.
Acredito que em 2019 um novo posicionamento está guardado para a Gestão de Pessoas nas nossas empresas…
Depois de muito se ter falado nos últimos anos da necessidade de se ligarem as pessoas aos negócios, tendo em vista se potenciarem resultados através das pessoas e do tanto que já foi escrito sobre o posicionamento estratégico do RH nas organizações, julgo que o novo caminho passa pelo claro “retrofit” desta visão e posicionamento do RH nas nossas empresas.
E isto vai mesmo decorrer, na minha opinião, em 2019…
A Gestão de Pessoas, desde cedo no dia até ao final do mesmo, tem de pensar em “coisas” como margens de lucro, processos de criação de valor, balanços financeiros, análises de gastos e receitas, redução e balanceamentos de custos fixos e custos variáveis, depreciações e amortizações, capex e opex, EBTDA, retorno do investimento, entre outras. A Gestão de Pessoas tem de estar preparada, a cada momento, para apresentar e defender a sua proposta de valor para o board e toda a organização.
Por outro lado, os gestores de pessoas em 2019 têm de estar preparados para falar de objetivos estratégicos, mudanças e transformações, incertezas, planeamento, KPIs, custos de oportunidade, entre outros conceitos gestionários. E, sobretudo, preparados para saber como, com as pessoas, se pode proporcionar e maximizar o ambicionado retorno ao acionista.
Este é, definitivamente, “o” ano para se derrubarem uma série de preconceitos por parte dos gestores de pessoas associados à sua intervenção numa série de matérias que tradicionalmente não faziam parte do seu “scope”.
Acredito (mesmo!) que 2019 será o ano de viragem na Gestão de Pessoas! O ano que três expressões assumirão especial relevância na vida dos RH’s, a saber…
Um RH com PROPÓSITO… O papel da Gestão de Pessoas enquanto vetor fundamental para agregar, valorizar, congregar, dinamizar, mas, sobretudo, mobilizar as pessoas nas empresas em torno do propósito da empresa em claro alinhamento com os resultados do negócio…
Um RH muito mais ÁGIL… Uma Gestão de Pessoas bem mais flexível, ajustada e pragmática, realmente apostada em desenvolver respostas eficazes aos desafios e necessidades das organizações, das suas estruturas e das suas pessoas em face dos desafios de imprevisibilidade e ambiguidade do mundo “lá fora” em constante turbulência…
Um RH verdadeiramente PROTAGONISTA… dos processos de gestão da mudança e transformação das empresas, focados no desenvolvimento e crescimento das suas pessoas, mas numa lógica de ajudar a empresa a ter pessoas mais competentes mas criando uma cultura em que claramente não dependa de talentos individuais…
Bem-vindos, pois, ao ANO DE 2019 onde todo o nosso “mundo RH” será definitivamente retrofitado… Um ano onde novas palavras e expressões farão parte do nosso léxico diário… O ano de viragem e do novo posicionamento da Gestão de Pessoas nas nossas empresas.
Tenha, por isso, o MELHOR ANO DE SEMPRE! Um Excelente 2019 para t@odos!
