As exigências e necessidades dos colaboradores organizacionais cresce sempre de ano para ano, levando a uma constante readaptação dos objetivos que traçamos anualmente.
O impacto da inflação e das flutuações do mercado laboral levou a um agravamento da situação, ao mesmo tempo que a exigência de uma flexibilidade ainda maior nas condições laborais e de um maior empenho. Com estas condicionantes, não é de estranhar que aumentem os fenómenos de “Grande Renúncia” nas empresas.
Na perspetiva da Cegid, 2023 torna-se o ano apropriado para, de forma a cumprir estes objetivos, colocar as seguintes questões:
- Identifiquei com exatidão o meu nível de maturidade digital (processamento salarial, formação, avaliação, gestão do talento…) para assegurar a produtividade dos meus funcionários?;
- A minha estratégia de RH ocupa um papel essencial na estratégia e nos objetivos de negócio da minha organização?;
- Encontrei o equilíbrio perfeito entre a automatização dos processos de salários e de RH e a parte humana?
De forma a auxiliar os profissionais de processamento salarial e de Recursos Humanos, a Cegid apresenta 10 Indicadores-Chave de Desempenho (KPI) a ter em consideração em 2023.
Data-driven
É importante que os profissionais de RH conheçam o nível de maturidade digital da organização e que sejam capazes de acelerar a transformação digital dos processamentos salariais e de Recursos Humanos.
A Cegid também salienta a importância da colaboração entre RH e SIRH, “o melhor de dois mundos”.
Retenção de talentos
O tópico da atração e retenção de talento é omnipresente nas empresas, na sociedade e nos media, mas a Cegid reforça o facto que responsáveis de Recursos Humanos e de processamento salarial devem ter este aspecto como foco principal.
Otimizar os Curriculum Vitae e a gestão das competências, tal como trabalhar na proposta de valor do trabalhador são fatores igualmente essenciais.
Processamento salarial
Uma das ferramentas mais importantes na retenção de talento e, muitas vezes, um fator-chave na decisão de ficar ou sair para outra empresa.
Profissionais de RH e processamento salarial, de acordo com a Cegid, devem: apresentar novas fórmulas na periodicidade do salário; minimizar os erros de pagamento; reconsiderar uma remuneração intangível; e dotar o processamento salarial de uma maior transparência.
Outros dados e aspectos relacionados com KPI podem ser consultados no e-book da Cegid, que pode ser lido aqui.
