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Mariana Carreira – Diretora Executiva da Fundação Make-A-Wish Portugal

IIRH Por IIRH
4 de Janeiro, 2017
em PESSOAS
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Make-A-Wish
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O que é a Make-A-Wish?
A Fundação Make-A-Wish, é uma organização internacional sem fins lucrativos que tem como missão realizar os desejos de crianças e jovens, dos 3 aos 18 anos, que sofrem de uma doença que coloca em risco a sua vida, levando-lhes um momento de força, alegria e esperança.

Para uma criança gravemente doente, ver o seu maior desejo tornar-se realidade significa que nada é impossível, significa recuperar a esperança e a força para continuar a lutar, significa poder esquecer por uns momentos a sua doença e ser simplesmente uma criança.

A afiliada portuguesa, chegou a Portugal em 2007 onde é reconhecida como IPSS com âmbito nacional e impacto local.

Quantos desejos já concretizaram em Portugal e quantos tem ainda por concretizar?
Atualmente já foram realizados 628 desejos por todo o território nacional e estão cerca de 100 em lista de espera por realizar. O número de pedidos e de desejos realizados tem vindo a aumentar de ano para ano graças à abrangência nacional e ao fantástico apoio que a instituição tem vindo a receber por parte dos portugueses.

Como é que as empresas portuguesas podem contribuir?
Para a boa continuação e sucesso da missão da Fundação Make-A-Wish existem dois pilares onde todo o apoio é muito bem-vindo: a visibilidade e a realização de desejos.

O apoio na visibilidade é muito importante para que a mensagem Make-A-Wish chegue a todas as crianças e famílias potencialmente elegíveis, bem como a todos os portugueses que se queiram envolver com a missão da instituição.

Por outro lado, o mais determinante é sem dúvida o apoio para a realização de desejos. A Make-A-Wish Portugal não coloca limites as fantasias das crianças e na maior parte das vezes para tornar o impossível possível é necessário envolver uma série de parceiros.

No caso das empresas mais especificamente, passa pelo apadrinhamento de um desejo através da cedência de produtos, serviços ou até de uma donativo directo derivado do envolvimento dos colaboradores ou apenas da própria entidade. As parcerias comerciais são outra forma de apoio muito significativa para a continuação da missão Make-A-Wish gerando um impacto muito grande na capacidade de resposta da Make-A-Wish.

O envolvimento em dinâmicas ou eventos da Make-A-Wish são também uma forma de apoio que embora pareça pequena, faz uma enorme diferença na vida de muitas crianças e familias.

Procuramos criar sempre uma relação WIN-WIN com as empresas onde em troca destas formas de apoio cedemos uma ferramenta de responsabilidade social onde procuramos envolver colaboradores, fornecedores e clientes. Acreditamos que essa é a melhor forma de envolver as empresas com a missão e com as vantagens de incluir a responsabilidade social no seu modelo de gestão.

Qual o impacto da realização destes projetos nas organizações que neles participam?
A criação da magia Make-A-Wish apenas é possivel com o envolvimento de inúmeros parceiros. Pessoas especiais que tornam realidade o maior desejo de crianças e jovens gravemente doentes. O impacto de todos os que se envolvem diretamente com o processo de realização de desejos é evidente. O sorriso das crianças, a emoção das famílias e a diferença que podemos levar à vida destas famílias com ações por vezes tão simples ajuda-nos a reposicionar os nossos valores. Tanto os profissionais de saúde, como os voluntários, como os padrinhos de um desejo são convidados a fazer parte desta magia.

Ao longo dos 628 desejos realizados graças ao apoio de varias organizações verificamos um sentimento geral de missão cumprida. As organizações unem-se e mostram que são muito mais do que o que aparentam em torno da concretização de uma missão. Os efeitos são obviamente muito positivos no que respeita aos recursos humanos. Aspectos como o melhor funcionamento em equipa, a proximidade com a empresa e um sentimento de orgulho pelo seu local de trabalho são alguns dos impactos que sentimos nas organizações parceiras da Make-A-Wish Portugal.

 

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