Luís Wissmann é Diretor de Pessoas e Gestão do Talento na José de Mello Capital desde 2022. Conheça todos os detalhes sobre como o talento deve ser gerido de forma transversal, a todos os níveis da organização, e como o Grupo José de Mello está a alcançar esse objetivo desde 2021.
O percurso profissional de Luís Wissmann foi o ponto de partida para a conversa entre o Diretor de Pessoas e Gestão do Talento e Cristina Barros, fundadora do IIRH.
Formado em Direito pela Universidade Católica, Luís Wissmann possui uma vasta experiência profissional em empresas como a Holding que integra as participações em empresas como o Grupo Brisa, a CUF- Hospitais e Clínicas, a José de Mello Residências e Serviços, a WineStone Group e a Bondalti, onde atuou como diretor de RH por quase 15 anos.
“Houve períodos em que estive nas organizações e foi necessário fazer processos de downsizing”, esclarece Luís Wissmann.
O convidado explica que falar com profissionais que estiveram em situações de mudança de vida é desafiante e delicado porque implica uma empatia com o interlocutor para percebermos o que vai na sua alma. “Mas isso não deixa de ser muito impactante também para quem está do lado da empresa e está nesses processos negociais que, para todos os efeitos, podem não ter um efeito desejado para a outra parte”, acrescenta.
Luís Wissmann destaca a relevância de as empresas demonstrarem empatia para com a humanidade. “Nós estamos numa época em que falamos muito de robotização, inteligência artificial, automação, e, em contrapartida, cada vez temos que falar mais de humanidade, porque, efetivamente, é isso que nos distingue e é aí que devemos apostar para nos valorizarmos”, sublinha.
O Grupo José de Mello, de cariz familiar, possui um legado empresarial com mais de 120 anos e é um dos principais geradores de emprego em Portugal. Em 2021, iniciou uma reflexão estratégica que se revela muito ambiciosa, e a sua realização requer talento qualificado.
“O Grupo sempre valorizou e trouxe para uma primeira linha a preocupação com as pessoas. Isso é contínuo, sempre foi assim”, indica o convidado.
O Diretor de Pessoas e Gestão do Talento refere que começaram por observar o que constitui um talento, em todos os níveis do grupo, e identificar os de C-Level. Em seguida, analisaram as pools de talentos e foi aí que a verdadeira transformação teve início, pois examinaram cada área de negócio e compreenderam o que precisava de ser alterado.
“Só era possível em co-construção com os negócios, entre a holding do grupo e os negócios, para desenharmos e implementarmos uma estratégia de gestão integrada e transversal de talento”, afirma o convidado.
Aquando questionado sobre mobilidade interna, Luís Wissmann esclarece que a José de Mello implementou este ano um processo de mobilidade interna, mais especificamente, de recrutamento para determinados níveis das organizações.
Embora seja um desafio que traz consigo diversas dificuldades, o convidado destaca a importância de considerar as vantagens de alocar talento de maneira transversal, de acordo com as necessidades das diferentes áreas de negócio, além de criar oportunidades para o desenvolvimento profissional das pessoas, seguindo as chamadas carreiras zigue zague. “É um exercício que acarreta muitos desafios, daí estarmos a fazer a implementação de forma gradual”, reforça.
“Pessoas & Talento” é um podcast quinzenal do IIRH que pretende inspirar, informar e capacitar todos os profissionais que gerem uma equipa, líderes empresariais e todos aqueles interessados em entender como as pessoas são o verdadeiro diferencial competitivo nas empresas do século XXI.
