Afirma global de soluções de talento Robert Walters dá o seu contributo sobre como, historicamente, os cargos de CEOs tinham como background áreas ligadas a finanças, operações e vendas, devido à sua compreensão das dinâmicas empresariais.
No entanto, com a mudança nas exigências deste tipo de cargos, atualmente é comum ver líderes com formações em recursos humanos, tecnologia, engenharia e marketing.
Tradicionalmente, muitos dos CEOs vêm de áreas como operations, finance ou sales, tendo em conta o seu alto nível de compreensão das dinâmicas financeiras e comerciais da empresa.
No entanto, à medida que o papel do líder empresarial se expande, os perfis para essa posição tornam-se mais diversificados, com um background em áreas como recursos humanos, tech, engenharia e marketing, refletindo a evolução das competências exigidas, que vão além do conhecimento financeiro e comercial.
“O mercado de trabalho de 2024 diz-nos que 68% das empresas estão cada vez mais a valorizar as soft skills, como inteligência emocional, liderança e habilidades interpessoais, fundamentais para os futuros líderes. No entanto, a transição para um cargo como este exige mais do que a gestão de pessoas e é necessário ter um sólido entendimento do negócio como um todo”
David Ferreira, Country Head Portugal da Robert Walters.
Upskilling e reskilling nos altos cargos
Embora o perfil financeiro e comercial seja frequentemente o mais valorizado para chegar à posição de CEO, existem mais caminhos que tornam possível o alcance deste cargo através do desenvolvimento de uma forte visão estratégica do negócio.
Para um profissional com origem em áreas não financeiras ou comerciais, o primeiro passo é investir em upskilling e reskilling. “60% dos CEOs têm um MBA”, o que indica que a educação formal em gestão é um caminho comum para aqueles que não têm experiência financeira ou comercial.
Estes programas executivos são essenciais para uma compreensão sólida do meio empresarial, mas também a mentoria e o networking, que podem ajudar a preencher lacunas de conhecimento e proporcionar uma visão mais ampla das operações da empresa, afirma David Ferreira.
Liderança e gestão de pessoas
A capacidade de liderar e inspirar uma equipa é fundamental para qualquer CEO, porque são os colaboradores que fazem a empresa. Ter uma forte inteligência emocional, boas capacidades de comunicação e a facilidade em criar uma cultura organizacional robusta são essenciais na gestão de pessoas, resolução de conflitos e no desenvolvimento da cultura organizacional.
Se o perfil vier de uma área como recursos humanos ou marketing, o desenvolvimento deste tipo de competências não é algo novo, o que se pode revelar um grande trunfo.
A importância da colaboração interdepartamental na gestão
Embora existam muitos desafios para um perfil que não tenha experiência financeira ou comercial, uma das formas mais eficazes de avançar na carreira é através do ganho de mais experiência em diferentes departamentos. A capacidade de compreender as operações financeiras, o marketing, as vendas e os processos internos é essencial para o sucesso de um CEO.
Participar em projetos multidisciplinares ou assumir papéis de gestão de alto nível é uma forma de desenvolver competências, onde a definição de uma visão estratégica, a capacidade de tomar decisões cruciais para o negócio e a capacidade de liderança são constantemente testadas.
Foco na Inovação e Transformação Digital
A transformação digital e a inovação dentro das empresas deve ser parte crucial da estratégia, e um perfil que venha de uma área tecnológica ou recursos humanos pode ter a vantagem de ser mais adaptável a essas mudanças e capaz de integrar inovações que impulsionam o crescimento organizacional.
Ter uma visão de futuro com uma compreensão clara de como as mudanças tecnológicas e sociais afetam o mercado é também estruturante para o perfil de um CEO, de forma a adaptar-se às novas exigências do mercado.
Fugir do caminho tradicional
Embora o trajeto mais comum para o cargo de CEO muitas vezes envolva um background em finanças ou mais comercial, atualmente, existem diversos caminhos para alguém de outras áreas ascender a uma posição como esta. O segredo está no upskilling e reskilling contínuos, no desenvolvimento de uma visão estratégica e na ampliação de competências em áreas-chave como finance, operations e innovation.
Com a experiência certa, uma mentalidade de aprendizagem constante e a capacidade de liderar pessoas e mudanças, é possível que qualquer profissional se torne o próximo CEO de uma organização.
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