Durante o evento de lançamento, que reuniu mais de 200 líderes empresariais e de gestão de talento, a Associação BRP lançou um conjunto de soluções para atrair e fidelizar talento em Portugal.
Além das medidas apresentadas, foram divulgados cinco exemplos de casos implementados por parte dos seguintes associados: Fidelidade, José de Mello, Grupo Salvador Caetano, Pestana Hotel Group e Santander.
Este documento dá continuidade ao 1º volume do paper ART, divulgado em março de 2023, no qual a Associação BRP procurou partilhar um conjunto de dados públicos de forma a enquadrar o desafio da atração e retenção de talento em Portugal.
De acordo com Vasco de Mello, Presidente da Associação BRP, é evidente que não estamos a conseguir atrair e fidelizar talento.
“As empresas têm um papel relevante para a alteração desta situação, mas é absolutamente essencial adequar as políticas públicas às necessidades do país. Sem pessoas felizes e realizadas não temos empresas de sucesso, nem conseguimos ter um país mais competitivo, justo e sustentável”, explica Vasco de Mello.
Neste segundo volume, a Associação comprometeu-se a dar um enquadramento geral, como a partilhar um conjunto de medidas e soluções práticas em áreas como as de benefícios, cultura organizacional, carreiras, liderança, e organizações ágeis.
“Este `inferno demográfico´ que tem vindo a agravar-se ao longo dos anos, acarreta desafios acrescidos ao país e, em particular, às empresas. Acreditamos que a única forma de inverter esta tendência e de tornar Portugal económica e socialmente mais desenvolvido será através da complementaridade entre novas políticas públicas e boas práticas empresariais”, afirma Nuno Amado, Presidente do Millennium bcp e membro da Direção da Associação BRP.
No evento de lançamento, contámos com a intervenção de Laura Lindeman, Senior Director e Head of Work da Business e Friedrich Kuhn, Global Head Transformational Leadership da Egon Zehnder, com a missão de partilharem ações e exemplos de sucesso da Alemanha e da Finlândia.
Laura Lindeman explica que se deve começar por construir um ecossistema assente em recrutamento internacional, reputação, recepção, integração e atração de talento. Por sua vez, este ecossistema pode incluir uma variedade de ações como campanhas de marketing, assessoria de imprensa, embaixadores de marca, formações, serviços de recolocação, entre outros.
Por outro lado, Friedrich Kuhn esclarece que a força magnética da liderança para grandes talentos deve englobar: um cenário cultural “vibrante”, uma comunidade académica forte, empresas que invistam na formação do futuro e uma comunidade focada em incorporar princípios de liderança.
Medidas a implementar para atrair e fidelizar talento
Em parceria com a Deloitte e a Mind Alliance, a Associação BRP apresenta cinco casos concretos de atração e fidelização de talento, desenvolvidos pela Fidelidade, José de Mello, Grupo Salvador Caetano, Pestana Hotel Group e Santander.
O Caso do Santander, dentro da área de Cultura Organizacional, consiste na implementação de um novo modelo assente na relação entre o avaliado e o manager num ambiente de feedback contínuo.
No módulo das organizações ágeis, é possível encontrar o caso da Fidelidade que implementou agilidade no modelo operacional de todas as suas áreas de negócio.
Já o Grupo José de Mello, decidiu criar um perfil de liderança de forma a prepararem os seus líderes para os desafios do mercado atual.
Com o objetivo de melhorar a retenção de colaboradores, o Pestana Hotel Group implementou as carreiras zig zag, dando oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da organização.
Enquanto o Grupo Salvador Caetano, decidiu trabalhar de forma integrada a sua proposta de valor, Ser Caetano, através de novos benefícios e uma nova estratégia de comunicação.
Para conhecer os casos práticos na íntegra, consulte o 2º volume do paper ART. Clique aqui.
