ASSINAR NEWSLETTER
Sexta-feira, Julho 31, 2026
  • Login
RHmagazine
  • RHmagazineLEIA AQUI GRATUITAMENTE!
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós
No Result
View All Result
RHmagazine
No Result
View All Result

ENTREVISTA: Joana Gíria, presidente da CITE-Comissão para a Igualdade no Trabalho e no Emprego

"Se o tempo de trabalho não pago for efetivamente partilhado, as mulheres deixam de ser vistas como menos disponíveis do que os homens para o tempo de trabalho pago."

IIRH Por IIRH
13 de Janeiro, 2020
em MERCADO RH, PESSOAS, TENDÊNCIAS RH
0
237
Partilhas
1.2k
Visualizações

O estudo anual Global Gender Gap Report, do Fórum Económico Internacional, diz-nos que um século ainda nos separa de atingir o patamar da igualdade entre homens e mulheres.

Em entrevista ao infoRH, Joana Gíria, presidente do CITE-Comissão para a Igualdade no Trabalho e no Emprego desde 2015, afirma que, também em Portugal, “a efetiva igualdade entre homens e mulheres no mercado de trabalho continua longe de atingir” e que “o cumprimento da missão da CITE é, em si mesmo, um desafio diário”.

Passados 40 anos da criação deste mecanismo nacional que vigia e promove a igualdade e a não discriminação entre homens e mulheres no trabalho, no emprego e na formação profissional, a presidente da organização acredita que Portugal tem ainda um longo caminho a percorrer, “nomeadamente no que respeita ao acesso das mulheres e dos homens a diversas atividades profissionais”, salientado, no entanto, que tem havido evolução: “veja-se o caso das licenças parentais partilhadas entre mãe e pai”.

Em Portugal, as mulheres ganham menos 14,8% do que os homens. O que ainda impede que homens e mulheres ganhem o mesmo? O que é ainda necessário fazer para garantir a igualdade salarial?

Em Portugal as mulheres ganham, em média, cerca de menos 14,8% por mês do que os homens, o que corresponde a 54 dias de trabalho não remunerado por ano em desfavor das mulheres.

A desconstrução de preconceitos associados ao género, nomeadamente no que respeita à necessária partilha entre homens e mulheres do tempo de trabalho não pago de cuidado e de tarefas domésticas e a consequente eliminação da segregação horizontal no mercado de trabalho (paredes de vidro) e da segregação vertical (tetos de vidro) que teimam em persistir em relação às mulheres é fundamental numa sociedade democrática que se pretende mais igual e mais justa.

Se o tempo de trabalho não pago for efetivamente partilhado, as mulheres deixam de ser vistas como menos disponíveis para o tempo de trabalho pago do que os homens.

Em 2019, com o objetivo de sensibilizar toda a sociedade para a persistência da disparidade salarial entre mulheres e homens, o Dia Nacional da Igualdade Salarial foi assinalado a 8 de novembro. Não por acaso, mas porque marca o número de dias extra que as mulheres tiveram de trabalhar num ano para atingirem o mesmo salário que os homens. Em sentido figurado, é como se a partir de 8 de novembro de 2019, e até 31 de dezembro, as mulheres deixassem de ser remuneradas pelo seu trabalho. Ou, de outro modo, é como se os homens deixassem de trabalhar no dia 8 de novembro e as mulheres continuassem até 31 de dezembro para ganharem o mesmo que os seus colegas do sexo masculino.

O barómetro das diferenças remuneratórias entre mulheres e homens teve a sua 1.ª edição, apresentada pelo GEP-Gabinete de Estudos e Planeamento do MTSSS, em junho de 2019, num seminário internacional sobre igualdade salarial entre mulheres e homens. Essa ferramenta pretende apoiar a reflexão, a monotorização e a promoção da igualdade remuneratória entre mulheres e homens por trabalho igual ou de igual valor, no âmbito da Lei n.o 60/2018, de 21/8, e oferecer mais e melhor informação estatística sobre a matéria.

Ainda trabalhamos num mercado de trabalho marcados por estereótipos?

Sem dúvida. E estou certa de que as reais necessidades sentidas pelas pessoas são a principal fonte de inspiração para a eliminação dos estereótipos. Sabemos, por exemplo, que as trabalhadoras e os trabalhadores que conseguem equilibrar o seu tempo de trabalho (o pago e o não pago) com a vida familiar são pessoas mais felizes, motivadas e produtivas.

A divulgação de boas práticas promotoras do equilíbrio entre mulheres e homens no mercado de trabalho, permite demonstrar que o acesso das mulheres e dos homens a funções profissionais deve estar relacionado com competências individuais de umas e de outros.

Hoje em dia, não falamos apenas em igualdade de género entre homens e mulheres. Há trabalho a ser desenvolvido para garantir a igualdade para pessoas LGBTI no mercado de trabalho?

Nunca haverá igualdade de oportunidades, entre mulheres e homens no mercado de trabalho, se a diversidade de cada pessoa – seja homem ou seja mulher – não for considerada e respeitada. As profissões são para pessoas, independentemente de serem homens ou de serem mulheres.

Se as pessoas nascem livres e iguais, em dignidade e direitos, então a igualdade entre mulheres e homens é um direito humano.

O trabalho digno reduz as desigualdades entre mulheres e homens nas organizações e promove o direito ao trabalho em condições de igualdade.

Assim, é fundamental atuar ao nível dos processos de recrutamento e de desenvolvimento de carreiras, eliminando a segregação profissional horizontal e vertical entre homens e mulheres, como é essencial implementar políticas de remuneração igualitárias e adotar planos para a igualdade nas organizações, a par da absoluta necessidade de praticar um planificação de tempos de trabalho que permita concretizar, efetivamente, a conciliação trabalho-família.

O último Relatório para a Igualdade, registava 1500 casos de não renovação de contratos com trabalhadores em licença parental, grávidas ou a amamentar. Na sua opinião, o que é preciso fazer para que este tipo de situações deixe de acontecer?

O Relatório anual sobre o progresso da igualdade entre homens e mulheres refere que a CITE recebeu 1500 comunicações de entidades empregadoras sobre não renovação de contratos de trabalho a termo com trabalhadoras especialmente protegidos e trabalhadores em licença parental.

Não se trata de denúncia. Trata-se de comunicação obrigatória nos termos da lei que é enviada por entidade empregadora à CITE quando decide não renovar contrato de trabalho a termo celebrado com as trabalhadoras e os trabalhadores em situação de especial proteção no âmbito da parentalidade.

Essas 1500 comunicações foram enviadas nos termos da lei e é da sua análise que resulta a verificação sobre eventual discriminação por motivo de maternidade ou de paternidade.

Não fugindo à pergunta, para evitar ou preferencialmente eliminar casos de discriminação no acesso ao emprego é necessário que toda a sociedade esteja alerta e seja sensível às questões de género que diariamente impedem mulheres e homens, mães e pais, de exercerem os seus direitos em plenitude não deixando de cumprir os seus deveres agentes fundamentais no mercado de trabalho.

As mulheres continuam a ser vistas como menos disponíveis para o trabalho pago e os homens como menos disponíveis para o trabalho não pago de cuidado e de tarefas domésticas. As mulheres continuam a ser vistas como especialmente capacitadas para cuidar da família e os homens como provedores do sustento da família.

Enquanto não houver partilha do tempo de trabalho não pago entre mulheres e homens não haverá igualdade no mercado de trabalho.

Com que tipo de queixas a CITE está a lidar atualmente? Quais são as mais expressivas?

Cada situação apresentada à CITE é analisada casuisticamente e a todas é facultada uma resposta técnica especializada.  Durante o ano 2019, aumentou ligeiramente o número de queixas que chegou à CITE.

O assédio moral foi dos casos com mais expressão, tendo sido emitidos vários pareceres.

A CITE tem respondido a milhares de pedidos de informação por ano. A aposta na informação, na sensibilização e na formação de públicos alvo tem sido fundamental para evitar e eliminar conflitos.

Ainda há quem tenha medo de denunciar?

Sim, sem dúvida. Esse é precisamente um dos fatores sobre os quais incide o trabalho de sensibilização da CITE. É necessário que qualquer trabalhador ou trabalhadora não tenha receio de, fundamentalmente, apresentar queixa ou emissão de parecer sobre a existência de situação de discriminação razão do sexo.

São cada vez mais as empresas que têm planos para a Igualdade. Acredita que está a ser feito um real esforço neste sentido?

Em Portugal há muitas empresas e outras organizações que estão comprometidas com o direito à igualdade entre homens e mulheres, propugnando o respeito pela diferença e tratando por igual o que é igual. Saliento que a CITE coordena, desde 2013, o iGen-Fórum Organizações para a Igualdade.

O iGen é atualmente composto por 68 organizações, nacionais e multinacionais, dos setores público, privado e da economia social, que operam em Portugal e que representam cerca de 2% do PIB português.

As organizações que integram o iGen comprometem-se com uma cultura coletiva de responsabilidade social e justiça, incorporando nas suas estratégias de gestão os princípios de igualdade e não discriminação entre mulheres e homens no mercado de trabalho. Em janeiro de 2020, o iGen irá contar com a adesão de mais organizações que se encontram em condições de assumir o compromisso de reforçar e evidenciar a sua cultura organizacional de responsabilidade social materializando, nas suas estratégias e nos seus modelos de gestão, os princípios da igualdade entre mulheres e homens no trabalho e no emprego.

Mais sobre citediversidadeEntrevistahomensigualdade no trabalhomulheres
Notícia anterior

ManpowerGroup Portugal tem novo Chief Operations Officer

Notícia seguinte

Como tornar uma oferta de trabalho irrecusável? 4 dicas para conseguir o melhor talento em 2020

Recomendamos

“Simples, eficaz e integrada”: Michael Page aposta em marca única para reforçar resposta às empresas

“Simples, eficaz e integrada”: Michael Page aposta em marca única para reforçar resposta às empresas

31 de Julho, 2026
O mercado de trabalho acaba de dar um sinal que não se via desde 2011

O mercado de trabalho acaba de dar um sinal que não se via desde 2011

30 de Julho, 2026
Entrevista a José Theotónio. Check-out de talento? No Pestana, a experiência cinco estrelas começa por dentro

Entrevista a José Theotónio. Check-out de talento? No Pestana, a experiência cinco estrelas começa por dentro

29 de Julho, 2026
Afinal, o que procuram os jovens numa carreira? Este estudo deixa pistas para os DRH

Afinal, o que procuram os jovens numa carreira? Este estudo deixa pistas para os DRH

29 de Julho, 2026
Desemprego trava nos 5,8% e mercado de trabalho resiste – mas há sinais que não podem ser ignorados

A IA está a mudar o trabalho. Mas não como muitos temiam

23 de Julho, 2026
Porque é que o assédio no trabalho raramente acaba em sanção em Portugal?

ACT recebeu quase 3500 denúncias de assédio em 2025. Poucas deram origem a sanções

23 de Julho, 2026
VEJA MAIS
Notícia seguinte
Como tornar uma oferta de trabalho irrecusável? 4 dicas para conseguir o melhor talento em 2020

Como tornar uma oferta de trabalho irrecusável? 4 dicas para conseguir o melhor talento em 2020

  • MAIS POPULARES
  • ÚLTIMAS
Academias de formação: da visão à transformação

Academias de formação: da visão à transformação

11 de Março, 2026
Já disponíveis as tabelas de retenção de IRS para 2026. Veja aqui!

Já disponíveis as tabelas de retenção de IRS para 2026. Veja aqui!

6 de Janeiro, 2026
Carla Caracol assume liderança de RH de Engineering & Construction na Proman

Carla Caracol assume liderança de RH de Engineering & Construction na Proman

10 de Março, 2026
Crónica: O que é isso de Mindset Digital? – por Catarina João Morgado, PwC’s Academy

Crónica. “Entre a crítica, a leveza e 100.000 pessoas a dançar”, por Catarina João Morgado

31 de Julho, 2026
“Simples, eficaz e integrada”: Michael Page aposta em marca única para reforçar resposta às empresas

“Simples, eficaz e integrada”: Michael Page aposta em marca única para reforçar resposta às empresas

31 de Julho, 2026
Tem uma proposta de emprego em vista? Nova funcionalidade da Coverflex quer garantir que não lhe escapa nenhum detalhe

Tem uma proposta de emprego em vista? Nova funcionalidade da Coverflex quer garantir que não lhe escapa nenhum detalhe

30 de Julho, 2026

Agenda de Eventos

Out 20
8:30 - 18:00

Global Talent Day 2026

Nov 3
Novembro 3 @ 8:00 - Novembro 5 @ 17:00

Conferência: Labour Law Day

Nov 4
Novembro 4 @ 8:00 - Novembro 6 @ 17:00

Conferência: Transparência Salarial

Nov 5
10:00 - 16:00

This Is Me- Associação Salvador

Nov 24
Novembro 24 @ 8:00 - Novembro 26 @ 17:00

Conferência: Total Rewards Day

Ver calendário
TODOS OS EPISÓDIOS AQUI

Passaporte

Novo ciclo no ISEG. Mário Caldeira assume presidência até 2030

Novo ciclo no ISEG. Mário Caldeira assume presidência até 2030

30 de Julho, 2026
A arquitetura do futuro é híbrida e desenha-se na S+A. Entrevista a Mafalda Carvalho

Mafalda Carvalho é a nova DRH da SER – Senior Exclusive Residences

28 de Julho, 2026
Gi Group Holding Portugal anuncia nova liderança. Saiba quem sucede a Thomas Marra

Gi Group Holding Portugal anuncia nova liderança. Saiba quem sucede a Thomas Marra

15 de Julho, 2026

Newsletter Semanal

  • 15.2k Fans
  • 3k Followers
  • 1.4k Subscribers

RHmagazine | Leia gratuitamente

Vídeos | Eventos by iiRH

https://www.youtube.com/watch?v=gaMUX4V0g_k
https://www.youtube.com/watch?v=2vJi28grd30&t=16s

assinatura da newsletter

O IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos é o mais importante ponto de encontro do setor da Gestão de Pessoas de Portugal e é detentor da marca RHmagazine. No IIRH proporcionamos interações relevantes aos profissionais de Recursos Humanos, a empresas fornecedoras do setor e a estudiosos da área. Somos inovadores e influentes, criamos conhecimento através dos nossos Estudos e Publicações (RHmagazine, Guias práticos e eBooks) e proporcionamos experiências diferenciadoras de networking nos nossos eventos físicos (Fórum RH, Global Talent Day e Prémios RH) e digitais (webinares). 

Compartilhamos informações transformadoras para as empresas. Facilitamos o networking , criamos oportunidades!  

Somos 100% RH há 28 anos!

Acompanhe-nos nas Redes Socias

Twitter Facebook-f Youtube Instagram Linkedin

© 2020 IIRH. All rights reserved.

Made with ❤ by JCG

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

No Result
View All Result
  • RHmagazine
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós

© 2020 IIRH - All rights reserved. (function(e,t,o,n,p,r,i){e.visitorGlobalObjectAlias=n;e[e.visitorGlobalObjectAlias]=e[e.visitorGlobalObjectAlias]||function(){(e[e.visitorGlobalObjectAlias].q=e[e.visitorGlobalObjectAlias].q||[]).push(arguments)};e[e.visitorGlobalObjectAlias].l=(new Date).getTime();r=t.createElement("script");r.src=o;r.async=true;i=t.getElementsByTagName("script")[0];i.parentNode.insertBefore(r,i)})(window,document,"https://diffuser-cdn.app-us1.com/diffuser/diffuser.js","vgo"); vgo('setAccount', '610690736'); vgo('setTrackByDefault', true); vgo('process');