O mercado de trabalho atual encontra-se numa fase de transformação e esse acontecimento muito se deve à evolução tecnológica. Esta ferramenta tornou-se num elemento-chave na gestão de uma organização.
Uma das principais consequências do avanço das tecnologias e da conectividade é, sem dúvida, a velocidade como as novas práticas, informações e tendências tomam conta de todos os aspetos da eficiência de uma empresa. E é nesse contexto que uma cultura de desenvolvimento contínuo (também chamado de lifelong learning) se torna tão importante para as organizações.
Com os rápidos avanços tecnológicos se faz cada vez mais necessário estimular os colaboradores a manterem-se atualizados e a estarem sempre a desenvolver novas habilidades e conhecimentos referentes a esta ferramenta.
O Centro Europeu para o Desenvolvimento da Formação Profissional (Cedefop) prevê que, num futuro próximo, 90% das vagas de mercado de trabalho na Europa irão exigir algum tipo de conhecimento digital.
Um estudo realizado pela Mercer concluiu que a necessidade de beneficiar da tecnologia no local de trabalho está a intensificar-se e as organizações de todas as partes do mundo estão a responder, com 69% dos profissionais de RH a planearem aumentar o investimento em plataformas de benefícios digitais para apoiar a administração e comunicação de benefícios nos próximos 1-3 anos.
Assim, as organizações precisam adotar metodologias eficazes para o desenvolvimento contínuo de competências tecnológicas, garantindo que os colaboradores estejam preparados para enfrentar os desafios do futuro.
Conheça algumas metodologias para o desenvolvimento contínuo de competências tecnológicas que as empresas podem implementar:
Cursos online e certificações: Coursera, Udacity ou LinkedIn Learning, são algumas plataformas que promovem o desenvolvimento de competências tecnológicas;
Workshops internos: estes podem ser programas de curta duração que se foquem em tecnologias específicas e que possam ser logo aplicados na prática;
Seminários: promover sessões conduzidas por especialistas internos ou externos, são uma boa forma de manter uma atualização de conhecimentos;
Coach e mentoring: promover sessões de mentoria em grupo ou individualmente que se foquem em desenvolvimento personalizado de competências específicas;
Recursos de autoaprendizagem: disponibilizar acesso a livros, artigos, vídeos e outros materiais educativos, para que os colaboradores possam consultar por iniciativa própria. Envolver os colaboradores em projetos reais da empresa que estejam relacionados com tecnologias também ajuda a mantê-los atualizados e motivados a continuar a aprender;
Conferências: organizar internamente ou incentivar os colaboradores a participarem em eventos do setor tecnológico e que abordem temáticas de desenvolvimento de carreira.
É necessário ter em conta que as competências digitais não consistem apenas em aprender e desenvolver competências tecnológicas. Também envolvem a aquisição de conhecimentos, valores, regulamentos e ética sobre as Tecnologias da Informação e Comunicação, de modo a tirar o máximo de proveito delas, como por exemplo:
– Otimizar o tempo na realização de um projeto;
– Aumentar a produtividade, criatividade e inovação;
– Entender melhor o potencial dos dispositivos eletrónicos;
– Gerir melhor a identidade digital organizacional e torná-la mais eficiente.
A implementação de metodologias de desenvolvimento contínuo de competências tecnológicas é essencial para que as organizações se mantenham competitivas, inovadoras e modernas. Por sua vez, os departamentos de Recursos Humanos desempenham um papel crucial ao identificar necessidades de formação, promover uma cultura de aprendizagem contínua e facilitar o acesso a recursos e ferramentas que suportem o desenvolvimento dos colaboradores.
