ASSINAR NEWSLETTER
Sábado, Setembro 26, 2026
  • Login
RHmagazine
  • RHmagazineLEIA AQUI GRATUITAMENTE!
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós
No Result
View All Result
RHmagazine
No Result
View All Result

Saber é importante, mas não suficiente!

Rui Mendes da Costa Por Rui Mendes da Costa
28 de Abril, 2020
em CRÓNICAS & OPINIÃO, MERCADO RH
0
Mentalidade de crescimento
50
Partilhas
534
Visualizações

Acredito que o tema do desenvolvimento e da aprendizagem está, ou pelo menos deveria estar, no centro da estratégia de qualquer empresa. Afinal, são as pessoas que, inclusive, definem a estratégia!

Contudo e invariavelmente, assistimos ainda a uma visão muito restrita do que pode e deve ser um processo de aprendizagem.

Uma nota inicial – falo de aprendizagem com propósito, pois, na minha interpretação, é um conceito muito mais lato e holístico que a formação.

Pode existir formação sem que haja, efetivamente, aprendizagem e pode existir aprendizagem sem que se esteja num contexto de formação.

Mesmo quando falo de formação prefiro utilizar a palavra com dois prefixos: processos de informação ou processos de transformação. Ambos são importantes, mas na aprendizagem visamos, claramente, a transformação e a expansão de horizontes, novas perspetivas, novas formas de ver e de interpretar o mundo e tudo o que nos rodeia.

Por outro lado, existe uma tendência para nos focarmos no saber e no saber-fazer, mas, cada vez mais, a aposta tem que recair noutras dimensões: no saber, no fazer, no partilhar e, essencialmente, no ser.

O saber é a base, claro que sim, mas todas e todos nós sabemos muitas coisas que não colocamos em prática. Eu, por exemplo, sei que ir ao ginásio e comer brócolos faz bem, mas não o faço com frequência. O saber, por si só, não nos dá qualquer garantia. Adicionalmente, mesmo que eu hoje fique a saber algo, se não experienciar, se não partilhar se não utilizar esse saber, passado 1 mês provavelmente apenas irei reter 5 a 10% dessa aprendizagem (curva do esquecimento).

Depois do saber tem que vir sempre o fazer, a prática, pelo efeito potenciador que tem no processo de aprendizagem, por nos ajudar a recuperar o conhecimento e a passá-lo da memória de curto-prazo para a memória de longo-prazo, percorrendo as quatro fases do ciclo de aprendizagem: não sei que não sei, sei que não sei, sei que sei, não sei que sei (até à criação de automatismos – lembrem-se, por exemplo, de quando começaram a conduzir… hoje ainda pensam em qual é o pedal do acelerador e do travão?). Porventura, o passo mais complicado neste ciclo será passar do não sei que não sei ao sei que não sei, pois é aí que tudo pode acontecer.

Depois do fazer, se partilharmos o saber com alguém o efeito então é exponencial. Aprendemos ainda mais quando temos que passar o nosso saber a outra pessoa.

Mas na base terá que estar sempre o ser, o “eu”, numa perspetiva de autoconhecimento e de consciência dos nossos enviesamentos inconscientes, crenças, padrões e valores, em suma, de tudo o que nos filtra a realidade.

Regressando à questão da transformação, outras dificuldades surgem no caminho.

Apenas estaremos nesse processo se nos colocarem no campo do desconforto e das emoções. Sem um destes ingredientes, dificilmente existirá alguma mudança significativa.

Contudo, tenham sempre cuidado com o nível de desconforto que provocam, pois sairmos do conforto é necessário, mas a seguir ao desconforto pode vir o pânico e, nesse caso, regressam os medos, as resistências e voltam-se a fechas portas.

Por fim, uma cultura de aprendizagem deve assentar em três eixos principais: aprender a aprender, mentalidade de crescimento e responsabilidade.

Mais do que estarmos a visar a criação de ações de aprendizagem (pela quantidade), devemos centrar-nos em ajudar as pessoas a quererem e a aprenderem a aprender, este é o primeiro passo, pois nunca conseguirão ensinar nada a alguém que não queria aprender, motivo pelo qual muitas ações acabam por não ser eficazes (as pessoas nem queriam lá estar). Eu defendo que toda a aprendizagem deveria ser voluntária.

A mentalidade de crescimento é identicamente crucial, pois só quando acreditamos que tudo pode ser construído é que aceitamos que temos a responsabilidade de todas as escolhas que fazemos, a responsabilidade pelo nosso próprio processo de aprendizagem. Vários estudos apontam que na vertente da aprendizagem a genética representa apenas 7 a 12%, tudo o resto é o que nós quisermos! Esta mentalidade estimula-se através de desafios, do esforço, dos erros e do feedback.

Nunca se esqueçam do que Miguel Torga brilhantemente escreveu: “o destino destina, mas o resto é comigo”.

Esta crónica é, tão-somente, o mote para as que se seguirão, uma provocação.

Vamos “falando”…

Mais sobre Aprendizagemcrónicadesenvolvimentoformacao
Notícia anterior

ARTIGO: Paixão ou vício: o limbo entre o céu e o abismo!

Notícia seguinte

RH TALKS: Maria Roman, DRH do Lidl e “DRH do Ano 2019”

Recomendamos

Wellow Network compra A Temporária. Talenter integra 650 trabalhadores e 60 clientes

Wellow Network compra A Temporária. Talenter integra 650 trabalhadores e 60 clientes

11 de Setembro, 2026
Prepare-se: idade da reforma vai voltar a mexer. Saiba quanto e porquê

Reformados e desempregados estão a voltar ao mercado de trabalho. Este projeto já ajudou 5.400 pessoas

8 de Setembro, 2026
O que é a nova “economia de competências humanas” que está a ganhar força com a IA?

“Adeus”, Mercer. A partir de agora, a marca passa a chamar-se Marsh

4 de Setembro, 2026
Há uma nova Top Employer em Portugal. Aubay conquista certificação internacional

Há uma nova Top Employer em Portugal. Aubay conquista certificação internacional

3 de Setembro, 2026

De benefício a sistema: o caminho da Cachapuz rumo à certificação NP 4590

20 de Agosto, 2026
“Simples, eficaz e integrada”: Michael Page aposta em marca única para reforçar resposta às empresas

“Simples, eficaz e integrada”: Michael Page aposta em marca única para reforçar resposta às empresas

31 de Julho, 2026
VEJA MAIS
Notícia seguinte
RH TALKS: Maria Roman, DRH do Lidl e “DRH do Ano 2019”

RH TALKS: Maria Roman, DRH do Lidl e "DRH do Ano 2019"

  • MAIS POPULARES
  • ÚLTIMAS
Joana Gonzalez volta a bordo da TAP com novo desafio: liderar os destinos de RH da companhia aérea

Joana Gonzalez volta a bordo da TAP com novo desafio: liderar os destinos de RH da companhia aérea

24 de Setembro, 2026
Boost 2027: a Bosch abre candidaturas para acelerar carreiras em Portugal

Boost 2027: a Bosch abre candidaturas para acelerar carreiras em Portugal

21 de Setembro, 2026
Já disponíveis as tabelas de retenção de IRS para 2026. Veja aqui!

Já disponíveis as tabelas de retenção de IRS para 2026. Veja aqui!

6 de Janeiro, 2026
Portugal acelera e entra no top 5 das contratações tecnológicas. A corrida agora é pelo talento

Portugal tem um desafio até 2030: formar 71% da força de trabalho

25 de Setembro, 2026
Há talento que o mercado de trabalho ainda não está a ver. Esta campanha quer mudar isso

Há talento que o mercado de trabalho ainda não está a ver. Esta campanha quer mudar isso

25 de Setembro, 2026
Um currículo irrepreensível já não abre portas. Saiba como destacar-se quando todos recorrem à IA

Um currículo irrepreensível já não abre portas. Saiba como destacar-se quando todos recorrem à IA

25 de Setembro, 2026

Agenda de Eventos

Set 30
9:00 - 12:30

Employer Branding by iiRH 2026

Out 1
10:00 - 11:00

Human Risk Insights Talks

Out 20
8:30 - 18:00

Global Talent Day 2026

Nov 3
Novembro 3 @ 8:00 - Novembro 5 @ 17:00

Conferência: Labour Law Day

Nov 4
Novembro 4 @ 8:00 - Novembro 6 @ 17:00

Conferência: Transparência Salarial

Ver calendário
TODOS OS EPISÓDIOS AQUI

Passaporte

Joana Gonzalez volta a bordo da TAP com novo desafio: liderar os destinos de RH da companhia aérea

Joana Gonzalez volta a bordo da TAP com novo desafio: liderar os destinos de RH da companhia aérea

24 de Setembro, 2026
ISEG Executive Education muda de liderança. Conheça os cinco novos nomes do Conselho de Administração

ISEG Executive Education muda de liderança. Conheça os cinco novos nomes do Conselho de Administração

22 de Setembro, 2026
LeYa inicia novo capítulo com Sofia Correia de Barros como CEO

LeYa inicia novo capítulo com Sofia Correia de Barros como CEO

7 de Setembro, 2026

Newsletter Semanal

  • 15.2k Fans
  • 3k Followers
  • 1.4k Subscribers

RHmagazine | Leia gratuitamente

Vídeos | Eventos by iiRH

https://www.youtube.com/watch?v=gaMUX4V0g_k
https://www.youtube.com/watch?v=2vJi28grd30&t=16s

assinatura da newsletter

O IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos é o mais importante ponto de encontro do setor da Gestão de Pessoas de Portugal e é detentor da marca RHmagazine. No IIRH proporcionamos interações relevantes aos profissionais de Recursos Humanos, a empresas fornecedoras do setor e a estudiosos da área. Somos inovadores e influentes, criamos conhecimento através dos nossos Estudos e Publicações (RHmagazine, Guias práticos e eBooks) e proporcionamos experiências diferenciadoras de networking nos nossos eventos físicos (Fórum RH, Global Talent Day e Prémios RH) e digitais (webinares). 

Compartilhamos informações transformadoras para as empresas. Facilitamos o networking , criamos oportunidades!  

Somos 100% RH há 28 anos!

Acompanhe-nos nas Redes Socias

Twitter Facebook-f Youtube Instagram Linkedin

© 2020 IIRH. All rights reserved.

Made with ❤ by JCG

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

No Result
View All Result
  • RHmagazine
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós

© 2020 IIRH - All rights reserved. (function(e,t,o,n,p,r,i){e.visitorGlobalObjectAlias=n;e[e.visitorGlobalObjectAlias]=e[e.visitorGlobalObjectAlias]||function(){(e[e.visitorGlobalObjectAlias].q=e[e.visitorGlobalObjectAlias].q||[]).push(arguments)};e[e.visitorGlobalObjectAlias].l=(new Date).getTime();r=t.createElement("script");r.src=o;r.async=true;i=t.getElementsByTagName("script")[0];i.parentNode.insertBefore(r,i)})(window,document,"https://diffuser-cdn.app-us1.com/diffuser/diffuser.js","vgo"); vgo('setAccount', '610690736'); vgo('setTrackByDefault', true); vgo('process');