Alta de alinhamento e resistência à mudança: os maiores entraves à liderança eficaz

A Darefy – Leadership & Change Builders divulgou na semana passada o seu Leadership & Culture Survey 2025.

Trata-se de mais um estudo da Darefy, realizado entre janeiro e fevereiro do corrente ano, que se destinou a recolher a opinião de líderes executivos e de gestores de Capital Humano, nacionais e internacionais, a trabalhar em Portugal, sobre as suas perspectivas em termos de cultura e liderança das organizações e das suas prioridades na gestão de talento. 

Com esta iniciativa, que registou respostas validadas de 82 empresas, a Darefy quis contribuir para um melhor conhecimento do estado dos vários sectores/ indústrias e, em concreto, da sua agenda de transformação. 

As respostas, agora consolidadas trouxeram algumas evidências/ tendências:

• Os gestores estão conscientes, e querem endereçar as principais forças motrizes globais do mundo do trabalho, como a transformação digital, volatilidade geopolítica e as mudanças socioculturais trazidas pelas gerações Y e Z;
• Uma grande proporção dos líderes empresariais sente que as suas empresas são orientadas para objectivos e competitivas; contudo, a maioria quer reforçar atributos como autonomia, colaboração e meritocracia;
• Boa parte dos gestores querem envolver-se em projetos de mudança como a transformação cultural, inovação digital e novos modelos de liderança;
• Uma grande proporção de líderes vê a resistência interna e a (falta de) alinhamento das lideranças como os maiores obstáculos à implementação da mudança;
• A maioria dos gestores empresariais deseja desenvolver competências de liderança, visão e gestão estratégica nas suas organizações; a orientação à mudança e criatividade também estão na agenda de boa parte dos participantes.

Segundo Carlos Sezões, Managing Partner da Darefy, “esta iniciativa pretendeu compreender o “estado da arte” e os roteiros de transformação organizacional das empresas”. Acrescenta que “torna-se evidente o desejo de maior agilidade e colaboração (reforçando os resultados do ano anterior) – assente em lideranças e culturas mais alinhadas com estes novos tempos e com as novas gerações de profissionais.” 

Para ver o estudo completo clique aqui.