A Talentia Core HR é a solução de gestão da Talentia Software que combina a agilidade organizativa com a gestão centralizada dos dados de recursos humanos.

Miguel Vergamota é, desde o início do mês de maio, o novo sales country manager da Talentia Software em Portugal. Contribuir para o seu crescimento, em território nacional, através da implementação de uma política estratégica de vendas, é o seu principal objetivo. Na Talentia Core HR, a nova solução de gestão de recursos humanos, o responsável tem uma aliada para a sua missão.

Assumiu, recentemente, a liderança da Talentia Software em Portugal. Que objetivos pretende ver cumpridos?
Espero que a minha experiência de 25 anos a trabalhar com soluções para as direções de RH possa ajudar a fazer crescer a Talentia, em Portugal, acima dos números do resto da Europa. Os produtos da Talentia têm uma qualidade que, em Portugal, não está alinhada com o número existente de clientes. É necessário mostrar ao mercado a qualidade dos produtos e o quanto podem ajudar as organizações, em processos de gestão de pessoas ou financeira.

Desenhou, para o território nacional, uma estratégia alinhada com o grupo?
Sim, tanto em Portugal, como a nível global, a Talentia pretende ter uma política de vendas reforçada no canal. Sou totalmente a favor desta estratégia e pretendo implementá-la também em Portugal.

Pondera inserir no portefólio da empresa novas soluções?
Este ano, apresentámos uma solução inovadora para a gestão de RH, a Talentia Core HR, que combina a agilidade organizativa com a gestão centralizada dos dados de RH, para criar um ecossistema global e colaborativo. Conseguimos oferecer uma gestão inovadora dos dados através de uma ferramenta com a qual é possível controlar e gerir os recursos humanos de forma ágil.

E as que já comercializam serão alvo de melhorias, como aconteceu no ano passado com a solução Talentia Learning?
No departamento de I+D+I da Talentia Software, estamos constantemente a desenvolver novas soluções que acompanhem as novas tecnologias e as mais recentes tendências de gestão das empresas. Em 2018, tivemos mais de 100 pessoas, entre investigadores, developers e peritos, e mais de 15 mil horas de 2018 dedicadas a esta área, sendo que 15% da nossa faturação é alocada à investigação.

Uma gestão de recursos humanos digital é uma inevitabilidade do futuro das organizações?
A tecnologia simplifica e melhora o controlo e acompanhamento da performance dos colaboradores da empresa. Uma das vantagens é o facto de permitir ter a informação de toda a empresa e uma visão clara dos sucessos dos colaboradores e comprovar que estão a conseguir atingir os objetivos que lhes foram destinados.

Antes da implementação de um software de recursos humanos, que procedimento devem as empresas adotar?
A empresa deve ter uma política de recursos humanos definida, ter um número de colaboradores tal que não seja viável gerir com uma simples ferramenta de office e ter o apoio (envolvimento) da administração para implementar este tipo de projetos. Há que pensar que o que este tipo de soluções vai permitir é, principalmente, analisar e explorar todos os dados de RH que a empresa gera, independentemente das fontes de informação, para poder tomar as decisões mais acertadas, nomeadamente identificar possíveis saídas, fugas de talento e necessidades de formação. É essencial que seja um projeto corporativo e estratégico para toda a empresa.

Como é que a Talentia se propõe a digitalizar o ciclo do talento nas organizações?
Com um software de gestão de RH é mais fácil ter uma visão tanto objetiva, como subjetiva no que diz respeito às análises dos rendimentos individuais, ou de cada departamento, e implementar as soluções necessárias para os impulsionar e para motivar os colaboradores a dar sempre mais e melhor. Trata-se de uma ferramenta que permite desenhar tanto os planos de carreira, como de promoção.

Que vantagens estão associadas a uma suíte que pretende gerir o core dos recursos humanos das empresas, agilizar o recrutamento e onboarding dos profissionais, acompanhar o seu desenvolvimento e desempenho e otimizar o investimento em formação?
Podemos falar num conjunto essencial de vantagens, nomeadamente na gestão da seleção, minimizando erros de seleção de pessoal que podem representar um custo elevado para a empresa. Na gestão de formação, as aplicações permitem que se concentre em proporcionar conteúdos formativos válidos aos seus colaboradores. Assegurando a gestão de desempenho, a tecnologia permite ter uma visão conjunta das competências dos colaboradores e apresenta a informação necessária para implementar determinado plano (formação, fidelização, desenvolvimento). A tecnologia ajuda a desenvolver políticas salariais de forma simples e rápida. Através da app é possível aceder ao sistema em qualquer lugar e momento, conseguindo realizar qualquer ação necessária à distância, com acesso à internet.