Propósitos e valores nobres fazem parte da DECO PROTeste, uma instituição que mantém o objetivo de ajudar e empoderar o consumidor. Ao mesmo tempo, tem dado passos importantes ao nível da implementação de práticas de excelência na gestão das pessoas, granjeando a organização com o prémio Great Place to Work.
De modo a empoderar o colaborador, Susana Nunes, Human Resources & Internal Communication Manager da DECO PROTeste, explica que este objetivo é atingido através da missão da empresa, assente em três valores: credibilidade, independência e proximidade.
A DECO PROTeste encontra-se num período de “mudança cultural”, em que existe um programa de embaixadores que reforça a cultura organizacional e contribui ainda para a inclusão dos colaboradores no novo “mindset”. “Tal como o mundo evoluiu, o consumidor também”, acrescenta Susana Nunes. Os embaixadores da DECO PROTeste são um grupo formado por uma pessoa de cada departamento e a missão de cada um é, no fundo, ajudar numa mudança de comportamentos e de valores dentro da organização.
Igualmente relevante para o desenvolvimento interno das competências, Susana Nunes também menciona os programas de upskilling e reskilling da DECO PROTeste, como, por exemplo, o GROW. “Temos programas de desenvolvimento para os nossos colaboradores fazerem upskilling e reskilling independentemente se têm uma função de gestão ou são técnicos”, acrescenta.
“Apostamos também no futuro. Para nós é muito importante garantirmos o futuro na organização e o legado que queremos deixar. Por isso, temos um programa de potenciais, onde garantimos que os colaboradores que gostariam de abraçar um potencial novo desafio têm as ferramentas necessárias para o fazer”, explica Susana Nunes, Human Resources & Internal Communication Manager da DECO PROTeste.
A DECO PROTeste também indica que foi importante trabalhar o pilar wellbeing, ao nível da estratégia de gestão de pessoas. “Trabalhamos o wellbeing dos nossos colaboradores numa visão 360º: desde a questão psicológica, mental, física até à financeira”, acrescenta. A aposta no work-life balance e na flexibilidade, através de um modelo híbrido onde os colaboradores não têm dias fixos para vir à organização, também fez parte da estratégia da organização.
A DECO PROTeste tornou-se assim uma organização com “colaboradores felizes e comprometidos”. Exemplo disso é a certificação do Great Place to Work e o compromisso em “continuarem a ser a melhor escolha dos colaboradores”.
Veja o vídeo exclusivo da DECO PROTeste:
