The Induction é um livro sobre o significado e propósito da liderança, na forma de um romance de suspense.
THE INDUCTION é baseado num modelo de desenvolvimento de Liderança criado por Luís Sítima, Managing Partner do Grupo Odgers Berndtson Portugal, como resultado de mais 20 anos de pesquisa académica e experiência em consultoria de gestão com centenas de líderes empresariais. Tendo como ponto de partida os principais dilemas da liderança, o modelo LEADERS identifica sete competências-chave que diferenciam líderes de excelência, bem como seus derailers, aqui identificados como os sete pecados da liderança – Avareza, Soberba, Cobiça, Luxúria, Gula, Preguiça e Ira, fornecendo uma estrutura de sete passos para implementar efetivamente a mudança e entregar resultados sustentáveis num ambiente corporativo.
Uma abordagem envolvente e disruptiva para o livro clássico Management & Leadership, proporcionando aos leitores uma experiência única de desenvolvimento individual, imergindo-nos numa envolvente de mistério, aventura e curiosidades históricas.
O cenário é a cidade de Londres, Inglaterra. Um detetive foi contratado para encontrar Carlos dos Santos, o desaparecido CEO de um grupo farmacêutico multinacional prestes a criar e lançar uma nova empresa, durante uma séria crise de liderança. Mas, à medida que os acontecimentos se desenrolam, o detetive percebe que é apenas um peão de uma conspiração muito maior para derrubar Santos e levar ao mercado um novo produto que pode mudar o conceito de vida. Caminhando pelas ruas de Londres ao lado do detetive, descobre-se o significado mais profundo do que é preciso para descobrir o lado positivo da liderança e evitar o seu “lado negro” – os sete pecados capitais -, os derailers da liderança num ambiente corporativo.
The LEADERS development model
| 7 DILLEMAS
of the leader |
7 SINS
derailing leaders |
7 VIRTUES
of leadership |
7 STEPS
for change |
| Mysfelf vs Others | GREED
The selfish ambition |
LOVE FOR STAKEHOLDERS
Genuine commitment to add value to others |
1.COMMIT TO STAKEHOLDERS |
| Pride vs Humility | PRIDE
The Ego Trap |
EAGERNESS TO IMPROVE
Personal humility and constant desire to improve |
2.ANTICIPATE THE NEED TO CHANGE |
| Compete vs Cooperate | ENVY
The “us and them” |
ALLIANCING & PARTNERING
Ability to identify, attract and connect talent |
3.BUILD A POWERFUL COALITION |
| Short vs Long Term | LUST
The pressure for quick results |
DIRECTION & GUIDANCE
Provide strategic clarity and alignment |
4.DEVELOP AND ALIGN WITH A VISION |
| Dispersal vs Focus | GLUTTONY
The temptation of resources |
EFFICIENCY & EFFECTIVENESS
Discipline and focus on execution and delivery |
5.FOCUS ON PRIORITIES |
| Stability vs Change | SLOTH
The “always as been like this” attitude |
RESILIENT ENTREPRENEURSHIP
Initiative to adapt and maintain determination |
6.KEEP THE SENSE OF URGENCY |
| Punishment vs Recognition | WRATH
The bias for the difference |
STAFF ENGAGEMENT & DEVELOPMENT
Inspire, recognize and develop people. |
7. RECOGNIZE AND DEVELOP NEW LEADERS |
Referências sobre o livro
“Um romance de gestão, um livro completamente diferente e uma lufada de ar fresco no atual panorama editorial. Um page turner com um final imprevisível.”
António Mexia (Presidente da EDP)
“A liderança numa luz completamente nova. Um thriller de gestão inovador e emocionante, escrito em quatro mãos. Imperdível.”
Daniel Bessa, Economista e antigo Ministro do Governo Português
Disponível na Amazon em: https://www.amazon.com/dp/B07J6G139P/ref=rdr_kindle_ext_tmb
