Recrutar talento adequado, motivar e comprometer os colaboradores e os processos de tomada de decisão são os principais desafios dos líderes portugueses na gestão de pessoas. A conclusão é do CEO Survey 2018, desenvolvido pela Stanton Chase.
A Stanton Chase, empresa internacional de executive search, divulgou os resultados do seu mais recente inquérito aos CEOs, diretores-gerais e country managers das empresas nacionais e internacionais presentes no mercado português. Com as 146 respostas obtidas, é possível comparar as respostas obtidas nos últimos sete anos.
De acordo com o CEO Survey 2018, as perspetivas dos participantes em relação à evolução da economia para os próximos dois anos são, claramente, mais otimistas em 2018 (95%) do que em 2017 (67%). Já no que toca ao setor de atividade, as suas perspetivas de evolução têm vindo a tornar-se mais positivas ao longo dos anos, registando um valor de 20% em 2012, 75% em 2016 e 83% em 2018 – percentagem que representa as respostas de crescimento moderado a forte. Também as perspetivas de evolução do negócio da empresa se encontram mais otimistas em 2018 (81%), comparativamente com o ano anterior (73,5%). Como se constata, as previsões dos inquiridos são mais otimistas em relação à evolução da economia portuguesa do que à evolução do setor de atividade e do negócio da empresa.
Expandir o negócio continua a ser a principal linha de orientação das empresas, considerando as respostas registadas desde 2013. Em 2017 este objetivo foi apontado por 53% dos inquiridos e, em 2018, por 54%. Seguem-se a diversificação (25%) e a internacionalização (21%), evidenciando uma maior preocupação com o core business.
Caracterização dos líderes portugueses
As principais características do gestor português são, segundo o inquérito da Stanton Chase, a dedicação (68% em 2018 e 72% em 2017) e a flexibilidade e orientação à mudança (59% em 2018 e 54% em 2017). Os participantes no inquérito revelaram que, no que diz respeito à gestão de pessoas, sentem mais dificuldade em recrutar talento adequado (55%) – tendência que se mantém desde 2016 (43%). Em 2018, constituem um desafio, também, para os líderes das empresas a motivação e o compromisso dos colaboradores (33%), seguida dos processos de tomada de decisão (31%).
Os líderes das organizações continuam a sentir-se mais realizados com os resultados alcançados, mantendo a percentagem registada em 2017 e 2018 (71%). A implementação de novas estratégias e novos projetos (44%) e a motivação e compromisso da equipa de trabalho (39%) são fatores que contribuem, igualmente, para a sua realização, sendo que o último foi o fator profissional mais referido em 2017 (44%).
A orientação para resultados continua a ser, também, a competência mais valorizada na seleção dos líderes executivos. Em 2018, registou 57% de respostas e, em 2017, 61%. O desenvolvimento de competências relacionais (soft skills) é, na opinião dos participantes, o fator que mais pode contribuir para a evolução profissional de um líder (61%). No entanto, a característica mais apontada tem sido a experiência internacional (50% em 2018, 54% em 2017, 51% em 2016 e 48% em 2015). De acordo com a sua equipa de gestão, os inquiridos afirmam que, nos próximos anos, existirá uma maior necessidade de reforço de profissionais capazes de gerir a mudança, criatividade e inovação (64%) e que encerrem competências de liderança (46%) – característica mais destacada em 2017.
A falta de oportunidades para crescimento na empresa (36%), a responsabilidade sem autoridade (34%) e as alterações significativas nos valores ou cultura da organização (31%) são as causas que motivam um líder executivo a abandonar um projeto empresarial.
“O CEO Survey demonstra que os gestores e empresários passaram de um sentimento de “wait and see”, em 2017, para um claro otimismo sobre o futuro da economia portuguesa em 2018, a que não será estranho o clima de alguma euforia que se sente na sociedade”, afirma José Bancaleiro, managing partner da Stanton Chase, em comunicado enviado às redações.
Caracterização dos inquiridos
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