A 5.ª edição do do Sharing My Change reuniu líderes e gestores de recursos humanos, no passado dia 18 de outubro, no Hotel Iberostar Lisboa, para refletir sobre a importância das soft skills na gestão da mudança das empresas no futuro.
A abertura do evento foi feita por António Martins da Costa, Vice Presidente do Grupo EDP, que chamou à atenção para as skills necessárias para alcançar o sucesso no século XXI, ou melhor, para nos adaptarmos ao que atualmente chamados o mundo VUCA – volátil, incerto, completo e ambíguo. O executivo realçou então a necessidade de ter visão (vision), compreensão (understanding), clareza (clarity) e adaptabilidadee (adaptability) – uma outra noção de VUCA para ultrapassar as dificuldades e desafios dos tempos atuais.
António da Martins da Costa destacou ainda o pensamento crítico, a comunicação, a colaboração e a criatividade, como as competências fundamentais para o século XXI. Alertou, no entanto, que estes são temas que não se ensinam nas escolas.
Para finalizar, o Vice Presidente do Grupo EDP, falou dos diferentes tipos de colaboradores que compõem as organizações e que os líderes têm de ser capazes de gerir: os “mercenários” (motivados mas não fidelizados), apóstolos (motivados e fidelizados), terroristas (nem motivados nem fidelizados) e reféns (desmotivados mas fidelizados).
Com o tema “Projetar e Construir Equipas de Alto Desempenho, o primeiro painel de oradores reuniu António Carlos Rodrigues, CEO da CASAIS; Rodrigo Sampayo, administrador da Openbook; Eduardo Neto de Almeida, CEO da Latina; e Paulo Correa, CEO da Keeptalent Brasil; sob a moderação de Susana Catroga Gomes, DRH da Abanca. A confiança, o propósito comum, a colaboração e o papel do líder foram os principais destaques:
- “O líder é aquele que consegue fazer o efeito girassol. Quando o terreno é plano é fácil, quando tem montanhas pelo meio tem de construir infraestruturas” – António Carlos Rodrigues
- “É preciso colaboração. E para isso é preciso duas coisas fundamentais: um propósito e um ambiente de confiança” – Paulo Correa
- “É preciso ter confiança no projeto, confiança na equipa, confiança na liderança e confiança em nós próprios. Quando à confiança entre os elementos de uma equipa tudo tem solução. Quando não há, tudo é um problema”, Eduardo Neto de Almeida
A manhã seguiu pela mão de Pedro Ramos, DRH da TAP, que apresentou o livro Sharing My Change – Viagem pela Gestão da Mudança, um trabalho coordenado pelo próprio em conjunto com Maria João Martins e Teresa Fialho, partners da consultora My Change. A obra, editada pela RH Editora, reúne “grandes e inspiradoras viagens contadas na primeira pessoa” por nomes da gestão em Portugal.
O segundo painel, moderado por Rita Resendes, Head Of People Development da Fidelidade, contou com a participação de José Redondo, administrador da Bial; Sérgio Luciano, CEO da Quilaban; Ana Carvalho, administradora da COSEC; e Dora Moita, administradora da Imprensa Nacional – Casa da Moeda. A discussão centrou-se no tema “Soft Skills na Transformação Estratégica”, e os oradores partilharam um pouco da sua experiência nas organizações que atualmente integram.
O encerramento do evento foi conduzido por Fred Canto e Castro, fundador e chairman da Sounder. O jovem empreendedor partilhou a sua história sobre como criou uma bem-sucedida agência, tendo enveredado depois por outro projeto, e através de um exercício, encaminhou toda a audiência para um foco comum, crítico tanto para as organizações, como para cada profissional: o propósito.
