Em tempos de mudanças e crise a área de Recursos Humanos tem papel fundamental junto aos colaboradores e organização, precisa estar conectado, agir rápido, pensar de forma estratégica.
Mudanças e crises podem acontecer a qualquer momento, sejam por causas de novas tecnologias, mudanças económicas, políticas e sociais que podem afetar o mercado de trabalho de uma forma geral, seja mudanças necessárias para o crescimento organizacional, mudança de cultura, enfim diversas necessidades e situações que podem levar a mudanças e, por mais que em algumas situações é esperado e outras não são, é de extrema importância e necessário ter foco e pensamento estratégico, não só por partes dos líderes e colaboradores de um modo geral, mas também e principalmente pelo RH que deve estar atento e conectado com a situação.
Uma das características que se costuma instalar em momentos de mudanças e crise é o “medo” e, o medo só faz pensar no curto prazo e diminuir a visão, neste momento é importante pensar em estratégias não só de curto prazo, “mas principalmente” a médio e longo prazo. As mudanças e crises podem acontecer e, a organização precisa continuar por isso a importância de se pensar a médio e longo prazo, ter uma visão mais ampla da situação, focando na retomada e no crescimento organizacional de forma sustentável.
Diante deste contexto o RH tem importância frente à organização e seus colaboradores, momento de buscar integração e parceria com todos, mostrar a importância que todos os colaboradores têm em busca da retomada, do crescimento organizacional, que todos têm importância dentro do contexto diante do cenário de mudanças e crise que podem vir a acontecer ou que já esteja instalado, por exemplo, ter a visão de dono, “sim” dono do negócio, desta forma não só propor soluções e ajuda como entender as necessidades de mudanças, garantir não só o emprego como ajudar a Empresa a superar as adversidades em tempos de mudanças e crise.
Quando falo em pensar de forma “estratégica”, pensar em soluções no curto prazo, mas principalmente a médio e longo prazo, ter uma visão mais ampla da situação e do negócio, é o RH ter visão sistémica, ou seja, visão de tudo e do todo, como por exemplo, o que acontece no mundo que pode impactar a área ou negócio como um todo, desta forma facilitando e propondo ações, soluções estratégicas e sustentáveis, “como exemplo” salvo exceções pontuais quando necessário, não sair demitindo os colaboradores pensando apenas no momento, no curto prazo, sabemos que tudo passa e quando mais precisar onde estará os colaboradores, ou aquele colaborador estratégico que poderia estar à frente do negócio em busca da retomada e do crescimento organizacional, também lanço a pergunta, os custos com desligamentos e novas contrações compensam em uma breve retomada, em um curto período de tempo? Penso que é momento de buscar soluções a curto prazo, mas não se esquecer do médio e longo prazo, analisar o que a Lei permite e junto com os colaboradores pensar em formas de reduzir custos, propor estratégias, onde todos unidos e com consciência atravessem o período da melhor forma possível para ambos os lados e que volte o crescimento de forma sustentável.
Por Claudio Luvi
Palestrante Comportamental e Motivacional
Mentor & Coach de Carreira e Liderança
Apresentador Programa TV RH em Revista
