A Neves de Almeida HR Consulting acaba de apresentar ao mercado as soluções digitais que permitem às organizações desenvolverem e maximizarem o potencial dos seus colaboradores, gestores e decisores numa altura em que se impõe o trabalho à distância.
A consultora de gestão especializada em Recursos Humanos desenvolveu as HR Proximity Solutions, soluções ágeis à distância que permitem manter a proximidade e o foco, alicerçadas numa metodologia tecnológica de melhores práticas, num serviço de qualidade consistentemente alta e com apoio permanente.
“O paradigma atual e as necessidades diárias que se têm vindo a colocar para manter a proximidade e o foco das equipas de trabalho, têm agora uma resposta tecnológica de melhores práticas, garantidas por um serviço de qualidade consistentemente alta e com apoio permanente da Neves de Almeida. Com o lançamento das HR Proximity Solutions, conseguimos manter o nosso apoio nos objetivos de negócio com resultados de envolvimento, produtividade, foco e determinação”, explica Pedro Rocha e Silva, CEO da Neves de Almeida HR Consulting.
“As HR Proximity Solutions são soluções assentes em Business Platforms e Mobile Apps com dinâmicas de jogo para acelerar comportamentos e objetivos de negócio: formação, integração e acolhimento de colaboradores, acautelando as futuras necessidades das organizações”, acrescenta.
Com as HR Proximity Solutions conseguem-se alterar rotinas de trabalho e fazer com que as pessoas se sintam mais capacitadas para as suas tarefas e desafios de atividade profissional. Permitem exigir ao colaborador que use todas as suas competências para superar os desafios e, ao mesmo tempo, o desenvolvimento de novas capacidades que lhe permitam ultrapassar as expetativas.
As HR Proximity Solutions garantem proximidade do colaborador desde o momento da sua entrada à sua
avaliação e formação, assim como aos momentos em equipa, materializando-se nas seguintes dimensões:
• ONBOARDING: Processo de acolhimento para dar a conhecer a empresa, áreas de negócio e
procedimentos aos novos colaboradores, motivando para espoletar o talento e incentivar o
desenvolvimento pessoal e profissional;
• AVALIAÇÃO E GESTÃO DE TALENTO: Definição das regras e o ciclo de avaliação para mobilizar,
desenvolver, reconhecer o mérito, o talento e motivação, promovendo a comunicação e o
feedback, avaliando objetivos e competências;
• FORMAÇÃO ONLINE: Focando o talento e as soft skills, são desenhadas e implementadas soluções
formativas à distância, igualmente próximas e interativas, que envolvem as pessoas com a
organização;
• FEEDBACK & RECONHECIMENTO: Definição do que cada colaborador precisa de fazer para ser
bem-sucedido e traduzem-se em capacidades/habilidades e comportamentos observáveis e
mensuráveis, cujo reconhecimento e feedback contribuem para a produtividade e sucesso do
indivíduo no âmbito da sua função;
• MONITORIZAÇÃO DE KPI (Key Performance Indicators): Indicadores corporativos ou de
monitorização de trabalho remoto para gestão, em tempo real, de forma a fomentar a
responsabilização e o compromisso individual, bem como a comunicação nas equipas;
• AÇÕES EM EQUIPA: Promoção da relação interpessoal, partilha de momentos com os colegas,
interajuda no trabalho em equipa. Desenvolvimento de dinâmicas que podem implementadas em
equipas à distância, reforçando a importância da comunicação entre todos, da troca de
experiências e da cooperação;
• INOVAÇÃO COLETIVA: Permitir que colaboradores, individualmente ou em grupos, possam
contribuir com ideias para a inovação e evolução de várias áreas e temas da empresa.
