O Quiet Quitting deixou rapidamente de ser uma tendência do TikTok, para de facto emergir no mundo corporativo. Traduzido à letra significa “demissão silenciosa”, no entanto, este fenómeno não se trata de se estar ou não satisfeito no emprego, nem de pedir a demissão do trabalho.
Este fenómeno corresponde à redução de esforço e à limitação das tarefas profissionais consoante o que está estipulado na descrição de trabalho do colaborador, cingindo-se ao seu horário laboral. No fundo, o objetivo deste movimento é exigir melhores condições de trabalho, reconhecimento, dar valor à vida fora do horário laboral e cuidar da saúde mental, ou seja, garantir o equilíbrio ideal entre a vida profissional e a vida pessoal.
Carla Ferreira, Diretora Geral da Factor H salienta: “O Quiet Quitting é adoção de uma postura oposta ao workaholism, notou-se o aumento de pessoas a aderir a este fenómeno após a pandemia, graças ao aumento significativo de transtornos mentais, e de casos de ansiedade e depressão. Os departamentos de Recursos Humanos e Recrutamento, necessitam então de ouvir atentamente os colaboradores para perceber quais são as suas necessidades e desejos, para que estejam satisfeitos com a sua situação laboral, e para que consigam gerir em pleno a sua vida pessoal.”
A Factor H deixa cinco dicas que pode e deve seguir para enfrentar mais facilmente esta situação:
1. Tente entender as razões da pessoa em questão para estar a aderir a este fenómeno. Isto pode exigir uma conversa aberta e honesta com a pessoa, de modo a descobrir as razões que a leva a querer deixar a empresa.
2. Ofereça apoio e meios para ajudar a pessoa a resolver alguma preocupação ou problema que possam ter. Isto pode incluir, proporcionar treino adicional, oferecer mentoria ou até mesmo fazer a ligação entre a pessoa e outros recursos ou sistemas de apoio dentro da empresa.
3. Se a pessoa estiver disposta a ficar, tente apresentar um plano para responder às suas preocupações e ajudá-la a sentir-se mais satisfeita no seu trabalho. Isto pode incluir oferecer-lhe novos desafios ou oportunidades para crescer, ou fornecer-lhe apoio ou recursos adicionais para ajudá-la a ter sucesso.
4. Se a pessoa decidir desistir apesar dos seus esforços, tente lidar com a situação de forma profissional e respeitosa. Isto pode envolver ajudar a pessoa quando sair da empresa e fornecer-lhe uma referência ou recomendação positiva para um futuro emprego.
5. Utilizar a situação como uma oportunidade para refletir sobre a cultura e as políticas da empresa, e considerar fazer mudanças ou melhorias para evitar situações semelhantes. Isto pode incluir oferecer mais apoio e recursos aos empregados, melhorar a comunicação e colaboração dentro da equipa, ou criar um ambiente de trabalho mais positivo e envolvente.
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