A Odgers Berndtson Board Solutions, empresa do Grupo Odgers Berndtson Portugal na área de Boards e Corporate Governance, acaba de lançar os resultados do seu mais recente estudo “The Importance of Effective Boards”.
Entre as conclusões do estudo, a eficácia dos Conselhos de Administração é um tema importante e está a tornar-se ainda mais relevante tendo em conta os desafios futuros que se colocam. 82% dos inquiridos afirmam que o papel dos Boards vai ser cada vez maior no futuro, dados os desafios estratégicos das suas organizações.
No entanto, o mesmo estudo explica que apenas 19% dos Conselhos de Administração estão a funcionar com elevados níveis de eficácia
A eficácia dos Conselhos de Administração está diretamente ligada ao desempenho organizacional, com as organizações de elevado desempenho a registarem uma eficácia 41% superior à de organizações abaixo da média.
“Existe um consenso sobre o papel e o propósito do Conselho de Administração. No entanto, a maioria das empresas não tem processos formais que suportem essas aspirações”, explica a Odgers Berndtson Board Solutions.
Os Conselhos de Administração estão a investir cada vez mais em tópicos relacionados com as pessoas (avaliação, pesquisa, governance), no entanto, 51% ainda não têm processos de avaliação formais.
Não existe uma solução única para a eficácia do Conselho de Administração: existem exemplos de boas práticas em vários setores, dimensões e estruturas de empresas.
“Embora apenas 19% dos Boards estejam a operar no auge da sua eficácia, há uma notável prontidão percebida para enfrentar os desafios futuros. A correlação direta entre a eficácia dos Conselhos de Administração e o desempenho organizacional destaca a importância crítica de uma liderança sólida”, explica Nuno Fernandes, Managing Partner Odgers Berndtson Board Solutions.
Os temas mais relevantes na agenda do Conselho de Administração para o futuro: Sustentabilidade, Digitalização e Transformação Cultural
O estudo alerta ainda que negligenciar tópicos na agenda estratégica representa riscos substanciais, com apenas 23,9% dos Conselhos de Administração a considerarem-se totalmente preparados.
Embora os Conselhos de Administração revelem ter uma visão clara sobre o futuro e promovam continuamente a inovação, novos desafios estão a emergir na sua agenda. No top 3 estão a Sustentabilidade, a Digitalização e a Transformação Cultural.
Áreas prioritárias de melhoria: Pessoas – Profissionalização do recrutamento de administradores, Gestão da sucessão, Compensação
O estudo destaca que, embora os Conselhos de Administração expressem satisfação geral com a sua eficácia média de 71/100, há áreas que exigem maior atenção para o futuro, nomeadamente ao nível dos temas relacionados com a dimensão “Pessoas e Competências”, mais especificamente: profissionalização do recrutamento dos melhores administradores, gestão da sucessão, promoção da diversidade e adequação dos modelos de compensação.
Alcançar valor a longo prazo com um propósito redefinido
Sabendo os desafios que são esperados e que já foram identificados, o ano de 2024 traz consigo uma necessidade de equilibrar e desenvolver Conselhos de Administração com foco naquilo que já fazem de bem, mas também olhando para o futuro e para o que será necessário amanhã:
- 82% dos participantes acreditam que os Conselhos de Administração serão mais relevantes do que atualmente para o sucesso das organizações, o que significa que a sua eficácia é um tema que deve ser objeto de uma análise mais cuidadosa, envolvendo a necessidade de um trabalho profissional e independente;
- Os Conselhos de Administração precisam de processos formais – avaliação, pesquisa, compensação – numa base regular, uma vez que apenas 32% possuem sistemas de monitorização e controlo que asseguram a consistência dos resultados;
- É necessário capital para o crescimento e um bom Governance é fundamental para os investidores externos.
“Este estudo ressalva que, à medida que os desafios do futuro se aproximam no horizonte corporativo, aprimorar a eficácia dos Conselhos de Administração torna-se uma prioridade inegável. A procura pela excelência governativa, impulsionada por práticas adaptáveis e processos formais, é a chave para não apenas enfrentar, mas prosperar diante das complexidades que se apresentam” explica Nuno Fernandes, concluindo que “em última análise, a capacidade dos Conselhos de evoluir reflete diretamente na resiliência e no sucesso duradouro das organizações.”
O estudo teve como base a auscultação de 117 Chairs, CEOs e Administradores nacionais, de 12 setores de atividade, permitindo assim avaliar a Eficácia dos Conselhos de Administração em Portugal, tendo em conta as perspetivas dos Administradores Executivos e Não-Executivos.
O mesmo pode ser consultado a partir deste link.
