A empresa de e-learning GoodHabitz deixa conselhos para estimular a criatividade nas equipas e fazer evoluir as organizações.
Num contexto social, onde as hard skills deixaram de ser o foco do mundo laboral para dar lugar às soft skills, existem competências que se destacam em relação a outras. Neste caso, a criatividade integra a lista das mais procuradas pelas empresas sendo inclusive considerada por alguns especialistas a mais importante. Além disso, é uma capacidade que não perderá a sua relevância, dado que também o relatório de 2020 The Future of Jobs Report, do World Economic Forum, aponta a criatividade no ‘top 15’ das competências com uma procura crescente pelas empresas até 2025.
“A criatividade pode ser considerada a capacidade de criar ou transformar. Esta famosa competência é das mais desejadas pelas empresas porque sendo criativos, os colaboradores conseguirão criar e encontrar caminhos mesmo para os problemas que parecem mais difíceis. Assim, colaboradores criativos são sempre uma mais-valia já que são estes que encontram os caminhos que garantem o sucesso e o avanço de organizações e setores. E, ao contrário do que muitas vezes se pensa, a criatividade não é apenas inata, pode ser aprendida e desenvolvida, basta que haja vontade e investimento das empresas neste sentido”, segundo Pedro Monteiro, porta-voz da GoodHabitz, em Portugal.
Neste sentido, a plataforma de e-learning corporativo GoodHabitz, deixa cinco sugestões a ter em conta para estimular a criatividade nas organizações.
1.Promover a formação
A
formação é um ponto chave para desenvolver
competências de criatividade, bem como a produtividade dos colaboradores. Assim, permitir o acesso a cursos sobre Design Thinking, por exemplo, onde é promovida uma abordagem colaborativa que recorre à estimulação da criatividade para resolver problemas práticos e teóricos, irá mudar a ideia de que esta competência é algo inato e que, ao contrário do que se pensa muitas vezes, pode ser trabalhada e ensinada de modo a promover a diversidade de ideias nas equipas;
2.Estimular a troca de ideias
Os colaboradores deverão sentir-se à vontade para apresentar as suas ideias, por mais fora da caixa que as mesmas possam ser. Para tal, os gestores e líderes devem incentivar um ambiente de trabalho com abertura para a participação de todos, de modo que os mesmos se sintam confortáveis e confiantes para deixarem as suas ideias fluírem e as apresentarem à equipa, sem medo de julgamentos;
3. Desenvolver lideranças inspiradoras
Os líderes são o pilar chave para a promoção da criatividade nas organizações. Desta forma, caso as empresas promovam lideranças céticas e restritivas no que diz respeito à inovação, as equipas ficarão inibidas e não se sentirão à vontade para fugir do tradicional. É, portanto, fundamental promover lideranças inspiradoras e receptivas à mudança e, se necessário, formar os altos cargos para adotarem este perfil;
4.Incentivar a escuta ativa
É essencial os quadros de liderança promoverem processos de escuta ativa capazes de dar voz a todos os elementos de uma equipa. Além disso, ideias geram ideias, e, portanto, fomentar um ambiente onde se escutam atentamente e com propósito as ideias dos outros trará oportunidades de gerar abordagens complementares ou completamente novas e com potencial para fazer as empresas evoluírem. Em simultâneo, praticar a escuta ativa incentiva os colaboradores a estarem atentos ao feedback dos seus stakeholders e compreenderem que caminhos podem permitir melhorias nas organizações;
5.Criar um “departamento” de criatividade
Ter pessoas designadas para trabalhar a criatividade numa organização pode ser também uma forma para promover esta competência. Ou seja, criar um grupo com alguns elementos da organização, responsáveis por analisar e colocar em prática ideias e sugestões dos colaboradores e desenvolver um espaço de trabalho que promova a inovação e o espírito criativo. Este “departamento” poderá ainda, entre outras coisas, atribuir aos colaboradores mais criativos prémios, de modo a mantê-los motivados por gerar novas ideias.
A GoodHabitz é uma empresa de e-learning que funciona com base num modelo de subscrição pioneiro no mercado e oferece às organizações o acesso a mais de 100 cursos de formação “on-demand”, incluindo os cursos de “Design Thinking” e “Brainstorming para Vencedores”, que ensinam e estimulam a criatividade dos colaboradores e a mobilizam para a resolução de problemas.
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