Autora:
Sónia Karitsis
Empresária e consultora internacional e especialista na área comportamental e desenvolvimento pessoal, há mais de 20 anos.
Seja no trabalho presencial ou no trabalho remoto, a importância da liderança é fundamental. E porque será? Uma equipa comprometida e que produz de forma consistente e com qualidade, não se desenvolve “sozinha”. Mesmo que não exista um gestor presencial, há sempre um líder a “guiar” estes profissionais. Neste meu artigo, vou mostrar-lhe o por quê do líder ser tão importante, principalmente quando se trata de gerir equipas remotas.
A importância da liderança nas empresas engloba vários pontos, porém, todos eles têm um único objetivo final:
conseguir fazer com que os liderados cumpram as suas atividades dentro do prazo e com a maior qualidade possível, de acordo com o que a organização espera, ou seja, sempre alinhados com os valores, visão e missão da empresa.
Para alcançar esse grande objetivo, o líder precisa de se preocupar com outros pontos essenciais, por exemplo ser uma pessoa organizada, saber coordenar a equipa e também saber identificar e potenciar os pontos fortes de cada profissional. Na minha opinião, não vale o esforço e o dinheiro que se gasta em investir num ponto fraco que nunca será forte!
Para ilustrar melhor, elaborei uma lista sobre a importância da liderança no trabalho remoto:
- Comunicar a cultura da empresa aos liderados;
- Manter os colaboradores e a equipa comprometidos;
- Disseminar a missão, visão e valores da empresa;
- Manter a equipa motivada e produtiva;
- Trazer ideias de inovação para a organização;
- Melhorar cada vez mais a qualidade do trabalho;
- Incentivar um clima organizacional saudável;
- Dar feedbacks construtivos, sejam eles positivos ou negativos;
- Gerir as atividades e os projetos a serem desenvolvidos;
- Zelar pela boa comunicação e boa convivência da equipa.
Esse é o trabalho de um líder esteja ele onde estiver, e, se a pessoa que está à frente no presencial ou virtual da equipa não cumprir esse papel, provavelmente a organização não conseguirá atingir as suas metas finais.
Manter a equipa comprometida, produtiva e eficaz no seu trabalho já é uma tarefa difícil para quem trabalha presencialmente. Por isso, a importância da liderança no trabalho remoto faz-se ainda mais presente.
Se é um líder e está com dificuldades em fazer esse trabalho à distância, inscreva-se no seminário Liderança à Distância, nos dias 14 e 15 de dezembro, e vai aprender as melhores estratégias para ser um líder eficaz.
- Como faz o planeamento do trabalho remoto?
- Já redesenhou os processos da sua empresa ou das áreas que lidera?
- Já selecionou quais as ferramentas que podem contribuir para a agilidade remota?
- Já definiu bem os prazos de entrega com a sua equipa?
É essencial estabelecer quem serão os drivers (responsáveis por conduzir a produção dos entregáveis), os approvers (responsáveis por validar o trabalho em cada fase), os contributtors (responsáveis por ajudar, mas não é prioridade deles) e os informers (responsáveis por fornecer dados importantes para o processo). Para que a gestão seja eficiente, ressalto a importância do trabalho sincrônico e do trabalho assíncrono, principalmente na condição remota, pois traz flexibilidade e ganho de produtividade e sobre as ferramentas de gestão posso referir que o Google Drive, Zoom, Trello, Slack e Microsoft Teams, o mais importante é pré-definir o que a sua empresa precisa de cada uma dessas ferramentas e procurar aprender.
Saliento, ainda, a importância do papel do líder no cuidado com os colaboradores. Sendo de destacar, também, a importância da escuta ativa, de estimular o compromisso e de comemorar as conquistas.
A pausa dando sentido à caminhada!
“Uma palavra muito forte que é atitude. Como cada líder está a reagir e aprender nesse novo momento?”
