A esperança média de vida à nascença em Portugal situa-se atualmente nos 81 anos de idade (Pordata, 2021), sendo que os homens vivem até aos 78,1 anos e as mulheres vivem até aos 83,5 anos. Este crescimento na nossa expectativa de vida causou um fator interessante na estrutura demográfica das organizações: a coexistência de diferentes gerações.

Pela primeira vez na história, quatro gerações podem ser vistas no mercado de trabalho: Baby Boomers (nascidos entre 1945-1964); Geração X (nascidos entre 1965-1980); Millenials (nascidos entre 1981-1995); Geração Z (nascidos entre 1996-2010).

E nestes jovens talentos emergidos da Geração Z, que possuem características únicas e uma mentalidade completamente diferente das gerações antecedentes (priorização da qualidade de vida e flexibilidade de trabalho), que muitas organizações se debruçam na compreensão da melhor forma de maximizar o seu potencial. Ao mesmo tempo, as lideranças devem entender e se adaptar a essas características.

Inteligência Emocional

De acordo com a Robert Walters, 71% dos líderes de sucesso possuem um alto grau de inteligência emocional. Isso envolve desenvolver o autoconhecimento e a empatia, estabelecendo uma conexão sólida com os jovens colaboradores. A inteligência emocional ajuda a moldar a cultura organizacional e a promover um ambiente de confiança e respeito.

“A aprendizagem contínua é valorizada por 94% dos jovens profissionais”, sublinha a Robert Walters

Por esta razão, recomenda-se a implementação de programas personalizados de formação e desenvolvimento, que promovam a aquisição de novas competências e o crescimento profissional. “É essencial criar um ambiente de aprendizagem inclusivo e colaborativo, em que os jovens sejam motivados a partilhar conhecimentos e a aprender com os seus pares”, acrescenta a Robert Walters.

53% dos millennials e geração Z preferem uma liderança participativa e colaborativa

Um dos principais pedidos que a nova geração de trabalhadores trouxe para o mercado de trabalho é a adaptação do estilo de liderança. 53% dos millenials e da geração Z preferem uma liderança mais participativa e colaborativa.

“Delegar responsabilidades e capacitar os jovens para tomarem decisões informadas são ações que fomentam o seu empenho e sentimento de pertença”, afirma a Robert Walters.

A liderança transformacional, inspirando os colaboradores a atingirem todo o seu potencial e focando-se nos resultados é referida como uma estratégia eficaz.

Uma comunicação eficaz e transparente é vital

80% dos colaboradores consideram que uma comunicação aberta e transparente é a chave para um bom relacionamento com os seus superiores. O estabelecimento de canais claros e acessíveis, bem como o uso de ferramentas digitais e plataformas colaborativas, promove uma comunicação fluida e facilita a colaboração entre os membros da equipa.

Reconhecer e recompensar as conquistas é fundamental para motivar a nova geração

78% dos jovens profissionais sentem-se motivados quando recebem reconhecimento e recompensas pelo seu desempenho. Celebrar os sucessos individuais e em equipe por meio de bônus, reconhecimento público ou programas de incentivo cria um ambiente de trabalho positivo e estimulante.

Fomentar o propósito organizacional

Os colaboradores procuram organizações alinhadas com os seus valores e preocupadas com as questões económicas, políticas, sociais e ambientais. Para atrair e reter talentos, as empresas devem cuidar da saúde mental, respeitar os direitos dos funcionários, abordar as disparidades salariais, promover a diversidade e a inclusão e tomar medidas contra as mudanças climáticas.

Liderar as novas gerações implica compreender as suas características e adaptar-se às suas necessidades. Inteligência emocional, aprendizagem contínua, estilo de liderança colaborativa, comunicação eficaz, reconhecimento de conquistas e propósito organizacional são elementos-chave para motivar e maximizar o potencial desta nova geração na era da transformação digital.