ASSINAR NEWSLETTER
Sexta-feira, Julho 31, 2026
  • Login
RHmagazine
  • RHmagazineLEIA AQUI GRATUITAMENTE!
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós
No Result
View All Result
RHmagazine
No Result
View All Result

Como pensa a Médis a relação com o cliente no meio digital? Ângelo Guerra Vilela explica

“Os pilares da nossa estratégia digital são três: estar onde estão os clientes, ser relevante e proporcionar uma experiência de utilização excecional”

IIRH Por IIRH
29 de Novembro, 2018
em TECNOLOGIA RH
0
Como pensa a Médis a relação com o cliente no meio digital? Ângelo Guerra Vilela explica

Ângelo Guerra Vilela é o diretor coordenador do grupo Ageas Portugal para a área digital. Fotografia: Médis

53
Partilhas
574
Visualizações

Consciente da importância que o digital assume na sua relação com os clientes, a Médis implementou um estratégia que lhe permite estar onde estão os clientes, ser relevante e proporcionar uma experiência de utilização excecional.

Em maio, a Médis mudou a sua imagem. Lançou um novo site, uma nova app e “tudo mudou”. Mudou a imagem, a experiência de utilização dos clientes, os serviços disponíveis e a qualidade da informação acerca dos seus produtos, porque, segundo Ângelo Guerra Vilela, “o digital é cada vez mais a forma de contacto preferencial dos clientes com as marcas”. Em entrevista, o diretor coordenador do grupo Ageas Portugal para a área digital explica que o objetivo da Médis reside no desenvolvimento permanente de “uma prática digital centrada no cliente, proporcionando interações personalizadas e experiências diferenciadoras”. E o feedback tem sido positivo, por isso, a estratégia será mantida.

O digital é cada vez mais o contacto das marcas com os clientes. Qual é a estratégia da Médis neste meio?

É verdade que sim, que o digital é cada vez mais o contacto das marcas com os clientes, mas eu prefiro inverter os termos. O digital é cada vez mais a forma de contacto preferencial dos clientes com as marcas. É nesse sentido que, na Médis, nos focamos no cliente e nas jornadas que escolhe para se relacionar connosco. Os pilares da nossa estratégia digital são três – estar onde estão os clientes, ser relevante e proporcionar uma experiência de utilização excecional – e refletem as escolhas da marca Médis para o futuro próximo: ser o parceiro de confiança nas decisões de saúde dos clientes, com interações personalizadas e simples no acesso a cuidados médicos de referência, impulsionadas por soluções digitais.

A Médis lançou um novo site e uma nova app este ano. O que mudou para os clientes?

Mudou tudo. Mudou a imagem, que espelha a nova identidade corporativa da marca Médis, a qual reflete os valores, os desafios e as necessidades atuais e futuras de uma marca líder, que se foca acima de tudo nos seus clientes. Mudou a experiência de utilização, muito mais intuitiva e facilitada. Mudou a quantidade de serviços disponíveis, dos quais destaco a timeline de interações entre o cliente e a Médis, ou a possibilidade de enviar despesas a reembolso a partir do telemóvel, por fotografia ou documento, ou através do computador. Mudou também a quantidade e, diria, a qualidade da informação disponível sobre os produtos e serviços da Médis. Os clientes Médis já podem fazer praticamente todas as jornadas no meio digital, têm os cartões Médis digitais de toda a família na app e podem incluir, 100% via digital, outras pessoas nas suas apólices de uma forma muito rápida e intuitiva. O objetivo é desenvolvermos em permanência uma prática digital centrada no cliente, proporcionando interações personalizadas e experiências diferenciadoras.

Que servicing digital é disponibilizado pela Médis às empresas e quais são as principais vantagens?

Para as empresas apresentamos uma proposta de valor diferenciada da existente no mercado. Os gestores têm acesso a uma área privada onde podem gerir as suas apólices Médis de forma autónoma. Por exemplo, podem efetuar e acompanhar os pedidos de cotação, podem consultar indicadores de gestão de todas as apólices – mesmo que se trate de um grupo económico –, podem incluir e excluir colaboradores, alterar planos, atualizar dados e, obviamente, acompanhar a gestão dos pedidos que façam à Médis para execução. Tal como nos contratos individuais, damos o poder aos clientes de fazerem autonomamente, quando e onde quiserem, a grande maioria das operações sobre os seus contratos. E os clientes têm-nos dado um feedback muito positivo, o que nos motiva a continuar esta jornada.

Qual é a visão da Médis para o ecossistema digital da saúde em Portugal?

A Médis vê-se, num futuro que esperamos próximo, como orquestrador de um ecossistema digital de saúde em que parceiros, prestadores e outras entidades privadas e públicas disponibilizam serviços relevantes aos clientes, não só na cura da doença, mas também e sobretudo na prevenção, na educação para a saúde, na promoção de hábitos de vida saudável e na preservação da qualidade de vida a longo prazo.

Mais sobre EmpresasEstratégiaMedisServicing digital
Notícia anterior

RH Saúde: constipação ou gripe – sabe as diferenças?

Notícia seguinte

Your Business tem nova CEO

Recomendamos

O Conselho Editorial responde: que novas competências exige a gestão de equipas multigeracionais?

O Conselho Editorial responde: que limites éticos devem ser inegociáveis na digitalização dos RH com IA?

15 de Julho, 2026
KLx lança nova campanha de comunicação onde desafia profissionais de tecnologia a não se conformarem, mostrando que não têm de escolher entre crescimento profissional e bem-estar

KLx lança nova campanha de comunicação onde desafia profissionais de tecnologia a não se conformarem, mostrando que não têm de escolher entre crescimento profissional e bem-estar

25 de Junho, 2026
O caminho para a igualdade far-se-á através da inteligência artificial?

A força de trabalho mudou e esta startup portuguesa acredita ter criado a plataforma que faltava aos RH

5 de Junho, 2026
Empresas já exigem competências em IA, mas deixam formação nas mãos dos próprios trabalhadores. Muitos aprendem por tentativa e erro

Google e Workday querem pôr a IA a tratar das tarefas mais repetitivas dos RH. Saiba como!

29 de Maio, 2026
31.º Fórum RH. IA já acelera carreiras e responde a colaboradores. Mas quem “manda”: humanos ou algoritmos?

31.º Fórum RH. IA já acelera carreiras e responde a colaboradores. Mas quem “manda”: humanos ou algoritmos?

27 de Maio, 2026
16 ferramentas que facilitam (e muito) a vida aos RH. A sua equipa já usa alguma?

16 ferramentas que facilitam (e muito) a vida aos RH. A sua equipa já usa alguma?

25 de Maio, 2026
VEJA MAIS
Notícia seguinte
Your Business tem nova CEO

Your Business tem nova CEO

  • MAIS POPULARES
  • ÚLTIMAS
Academias de formação: da visão à transformação

Academias de formação: da visão à transformação

11 de Março, 2026
Já disponíveis as tabelas de retenção de IRS para 2026. Veja aqui!

Já disponíveis as tabelas de retenção de IRS para 2026. Veja aqui!

6 de Janeiro, 2026
Carla Caracol assume liderança de RH de Engineering & Construction na Proman

Carla Caracol assume liderança de RH de Engineering & Construction na Proman

10 de Março, 2026
Tem uma proposta de emprego em vista? Nova funcionalidade da Coverflex quer garantir que não lhe escapa nenhum detalhe

Tem uma proposta de emprego em vista? Nova funcionalidade da Coverflex quer garantir que não lhe escapa nenhum detalhe

30 de Julho, 2026
Novo ciclo no ISEG. Mário Caldeira assume presidência até 2030

Novo ciclo no ISEG. Mário Caldeira assume presidência até 2030

30 de Julho, 2026
O mercado de trabalho acaba de dar um sinal que não se via desde 2011

O mercado de trabalho acaba de dar um sinal que não se via desde 2011

30 de Julho, 2026

Agenda de Eventos

Out 20
8:30 - 18:00

Global Talent Day 2026

Nov 3
Novembro 3 @ 8:00 - Novembro 5 @ 17:00

Conferência: Labour Law Day

Nov 4
Novembro 4 @ 8:00 - Novembro 6 @ 17:00

Conferência: Transparência Salarial

Nov 5
10:00 - 16:00

This Is Me- Associação Salvador

Nov 24
Novembro 24 @ 8:00 - Novembro 26 @ 17:00

Conferência: Total Rewards Day

Ver calendário
TODOS OS EPISÓDIOS AQUI

Passaporte

Novo ciclo no ISEG. Mário Caldeira assume presidência até 2030

Novo ciclo no ISEG. Mário Caldeira assume presidência até 2030

30 de Julho, 2026
A arquitetura do futuro é híbrida e desenha-se na S+A. Entrevista a Mafalda Carvalho

Mafalda Carvalho é a nova DRH da SER – Senior Exclusive Residences

28 de Julho, 2026
Gi Group Holding Portugal anuncia nova liderança. Saiba quem sucede a Thomas Marra

Gi Group Holding Portugal anuncia nova liderança. Saiba quem sucede a Thomas Marra

15 de Julho, 2026

Newsletter Semanal

  • 15.2k Fans
  • 3k Followers
  • 1.4k Subscribers

RHmagazine | Leia gratuitamente

Vídeos | Eventos by iiRH

https://www.youtube.com/watch?v=gaMUX4V0g_k
https://www.youtube.com/watch?v=2vJi28grd30&t=16s

assinatura da newsletter

O IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos é o mais importante ponto de encontro do setor da Gestão de Pessoas de Portugal e é detentor da marca RHmagazine. No IIRH proporcionamos interações relevantes aos profissionais de Recursos Humanos, a empresas fornecedoras do setor e a estudiosos da área. Somos inovadores e influentes, criamos conhecimento através dos nossos Estudos e Publicações (RHmagazine, Guias práticos e eBooks) e proporcionamos experiências diferenciadoras de networking nos nossos eventos físicos (Fórum RH, Global Talent Day e Prémios RH) e digitais (webinares). 

Compartilhamos informações transformadoras para as empresas. Facilitamos o networking , criamos oportunidades!  

Somos 100% RH há 28 anos!

Acompanhe-nos nas Redes Socias

Twitter Facebook-f Youtube Instagram Linkedin

© 2020 IIRH. All rights reserved.

Made with ❤ by JCG

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

No Result
View All Result
  • RHmagazine
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós

© 2020 IIRH - All rights reserved. (function(e,t,o,n,p,r,i){e.visitorGlobalObjectAlias=n;e[e.visitorGlobalObjectAlias]=e[e.visitorGlobalObjectAlias]||function(){(e[e.visitorGlobalObjectAlias].q=e[e.visitorGlobalObjectAlias].q||[]).push(arguments)};e[e.visitorGlobalObjectAlias].l=(new Date).getTime();r=t.createElement("script");r.src=o;r.async=true;i=t.getElementsByTagName("script")[0];i.parentNode.insertBefore(r,i)})(window,document,"https://diffuser-cdn.app-us1.com/diffuser/diffuser.js","vgo"); vgo('setAccount', '610690736'); vgo('setTrackByDefault', true); vgo('process');