ASSINAR NEWSLETTER
Quarta-feira, Setembro 16, 2026
  • Login
RHmagazine
  • RHmagazineLEIA AQUI GRATUITAMENTE!
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós
No Result
View All Result
RHmagazine
No Result
View All Result

Como pensa a Médis a relação com o cliente no meio digital? Ângelo Guerra Vilela explica

“Os pilares da nossa estratégia digital são três: estar onde estão os clientes, ser relevante e proporcionar uma experiência de utilização excecional”

IIRH Por IIRH
29 de Novembro, 2018
em TECNOLOGIA RH
0
Como pensa a Médis a relação com o cliente no meio digital? Ângelo Guerra Vilela explica

Ângelo Guerra Vilela é o diretor coordenador do grupo Ageas Portugal para a área digital. Fotografia: Médis

53
Partilhas
574
Visualizações

Consciente da importância que o digital assume na sua relação com os clientes, a Médis implementou um estratégia que lhe permite estar onde estão os clientes, ser relevante e proporcionar uma experiência de utilização excecional.

Em maio, a Médis mudou a sua imagem. Lançou um novo site, uma nova app e “tudo mudou”. Mudou a imagem, a experiência de utilização dos clientes, os serviços disponíveis e a qualidade da informação acerca dos seus produtos, porque, segundo Ângelo Guerra Vilela, “o digital é cada vez mais a forma de contacto preferencial dos clientes com as marcas”. Em entrevista, o diretor coordenador do grupo Ageas Portugal para a área digital explica que o objetivo da Médis reside no desenvolvimento permanente de “uma prática digital centrada no cliente, proporcionando interações personalizadas e experiências diferenciadoras”. E o feedback tem sido positivo, por isso, a estratégia será mantida.

O digital é cada vez mais o contacto das marcas com os clientes. Qual é a estratégia da Médis neste meio?

É verdade que sim, que o digital é cada vez mais o contacto das marcas com os clientes, mas eu prefiro inverter os termos. O digital é cada vez mais a forma de contacto preferencial dos clientes com as marcas. É nesse sentido que, na Médis, nos focamos no cliente e nas jornadas que escolhe para se relacionar connosco. Os pilares da nossa estratégia digital são três – estar onde estão os clientes, ser relevante e proporcionar uma experiência de utilização excecional – e refletem as escolhas da marca Médis para o futuro próximo: ser o parceiro de confiança nas decisões de saúde dos clientes, com interações personalizadas e simples no acesso a cuidados médicos de referência, impulsionadas por soluções digitais.

A Médis lançou um novo site e uma nova app este ano. O que mudou para os clientes?

Mudou tudo. Mudou a imagem, que espelha a nova identidade corporativa da marca Médis, a qual reflete os valores, os desafios e as necessidades atuais e futuras de uma marca líder, que se foca acima de tudo nos seus clientes. Mudou a experiência de utilização, muito mais intuitiva e facilitada. Mudou a quantidade de serviços disponíveis, dos quais destaco a timeline de interações entre o cliente e a Médis, ou a possibilidade de enviar despesas a reembolso a partir do telemóvel, por fotografia ou documento, ou através do computador. Mudou também a quantidade e, diria, a qualidade da informação disponível sobre os produtos e serviços da Médis. Os clientes Médis já podem fazer praticamente todas as jornadas no meio digital, têm os cartões Médis digitais de toda a família na app e podem incluir, 100% via digital, outras pessoas nas suas apólices de uma forma muito rápida e intuitiva. O objetivo é desenvolvermos em permanência uma prática digital centrada no cliente, proporcionando interações personalizadas e experiências diferenciadoras.

Que servicing digital é disponibilizado pela Médis às empresas e quais são as principais vantagens?

Para as empresas apresentamos uma proposta de valor diferenciada da existente no mercado. Os gestores têm acesso a uma área privada onde podem gerir as suas apólices Médis de forma autónoma. Por exemplo, podem efetuar e acompanhar os pedidos de cotação, podem consultar indicadores de gestão de todas as apólices – mesmo que se trate de um grupo económico –, podem incluir e excluir colaboradores, alterar planos, atualizar dados e, obviamente, acompanhar a gestão dos pedidos que façam à Médis para execução. Tal como nos contratos individuais, damos o poder aos clientes de fazerem autonomamente, quando e onde quiserem, a grande maioria das operações sobre os seus contratos. E os clientes têm-nos dado um feedback muito positivo, o que nos motiva a continuar esta jornada.

Qual é a visão da Médis para o ecossistema digital da saúde em Portugal?

A Médis vê-se, num futuro que esperamos próximo, como orquestrador de um ecossistema digital de saúde em que parceiros, prestadores e outras entidades privadas e públicas disponibilizam serviços relevantes aos clientes, não só na cura da doença, mas também e sobretudo na prevenção, na educação para a saúde, na promoção de hábitos de vida saudável e na preservação da qualidade de vida a longo prazo.

Mais sobre EmpresasEstratégiaMedisServicing digital
Notícia anterior

RH Saúde: constipação ou gripe – sabe as diferenças?

Notícia seguinte

Your Business tem nova CEO

Recomendamos

Menos dispersão, mais decisão: a aposta da Wospee em HR Analytics

Menos dispersão, mais decisão: a aposta da Wospee em HR Analytics

24 de Agosto, 2026
Portugal acelera e entra no top 5 das contratações tecnológicas. A corrida agora é pelo talento

Aumentar autonomia sem depender de software com Google AI Studio

18 de Agosto, 2026
IA. OpenAI alerta para “riscos potencialmente catastróficos” e apela a maior regulação

A nova IA não espera por instruções. Quem vai controlar o que fazem?

12 de Agosto, 2026
O caminho para a igualdade far-se-á através da inteligência artificial?

Equipas híbridas. De ferramenta a colega, IA ganha autonomia e força novas regras

11 de Agosto, 2026
O Conselho Editorial responde: que novas competências exige a gestão de equipas multigeracionais?

O Conselho Editorial responde: que limites éticos devem ser inegociáveis na digitalização dos RH com IA?

15 de Julho, 2026
KLx lança nova campanha de comunicação onde desafia profissionais de tecnologia a não se conformarem, mostrando que não têm de escolher entre crescimento profissional e bem-estar

KLx lança nova campanha de comunicação onde desafia profissionais de tecnologia a não se conformarem, mostrando que não têm de escolher entre crescimento profissional e bem-estar

25 de Junho, 2026
VEJA MAIS
Notícia seguinte
Your Business tem nova CEO

Your Business tem nova CEO

  • MAIS POPULARES
  • ÚLTIMAS
Coverflex prevê subida nos custos dos seguros de saúde das empresas em Portugal

Aumentos salariais de 3,2% em 2027? Sim, mas não para todos. Passamos a explicar

7 de Setembro, 2026
RH Talk – O Paradoxo de 2026: mais tecnologia, menos energia humana?

RH Talk – O Paradoxo de 2026: mais tecnologia, menos energia humana?

25 de Junho, 2026
Sabe em que condições pode aplicar a isenção de horário de trabalho?

Sabe em que condições pode aplicar a isenção de horário de trabalho?

11 de Novembro, 2024
Regresso às aulas. Tem filhos? Este direito que “quase ninguém usa” pode ajudá-lo a conciliar trabalho e escola

Regresso às aulas. Tem filhos? Este direito que “quase ninguém usa” pode ajudá-lo a conciliar trabalho e escola

15 de Setembro, 2026
Trabalhadores estrangeiros em Portugal: o panorama legal atual

Do “no-poach” aos salários: a Concorrência está cada vez mais de olhos postos nos recursos humanos

15 de Setembro, 2026
Crónica: 2025 – O Ano de Todos os Perigos – por Mário Ceitil, Assembleia Geral da APG

Crónica. “A tecnoautocracia e o mal-estar na aprendizagem”, por Mário Ceitil

15 de Setembro, 2026

Agenda de Eventos

Set 19
9:00 - 19:00

EU DECIDO 2026

Set 30
9:00 - 12:30

Employer Branding by iiRH 2026

Out 1
10:00 - 11:00

Human Risk Insights Talks

Out 20
8:30 - 18:00

Global Talent Day 2026

Nov 3
Novembro 3 @ 8:00 - Novembro 5 @ 17:00

Conferência: Labour Law Day

Ver calendário
TODOS OS EPISÓDIOS AQUI

Passaporte

LeYa inicia novo capítulo com Sofia Correia de Barros como CEO

LeYa inicia novo capítulo com Sofia Correia de Barros como CEO

7 de Setembro, 2026
Carla Sousa é a nova Business Director da Unidade de Serviços da Talenter

Carla Sousa é a nova Business Director da Unidade de Serviços da Talenter

4 de Setembro, 2026
Manuel Flahault é o novo rosto da liderança da Air France-KLM na Península Ibérica

Manuel Flahault é o novo rosto da liderança da Air France-KLM na Península Ibérica

1 de Setembro, 2026

Newsletter Semanal

  • 15.2k Fans
  • 3k Followers
  • 1.4k Subscribers

RHmagazine | Leia gratuitamente

Vídeos | Eventos by iiRH

https://www.youtube.com/watch?v=gaMUX4V0g_k
https://www.youtube.com/watch?v=2vJi28grd30&t=16s

assinatura da newsletter

O IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos é o mais importante ponto de encontro do setor da Gestão de Pessoas de Portugal e é detentor da marca RHmagazine. No IIRH proporcionamos interações relevantes aos profissionais de Recursos Humanos, a empresas fornecedoras do setor e a estudiosos da área. Somos inovadores e influentes, criamos conhecimento através dos nossos Estudos e Publicações (RHmagazine, Guias práticos e eBooks) e proporcionamos experiências diferenciadoras de networking nos nossos eventos físicos (Fórum RH, Global Talent Day e Prémios RH) e digitais (webinares). 

Compartilhamos informações transformadoras para as empresas. Facilitamos o networking , criamos oportunidades!  

Somos 100% RH há 28 anos!

Acompanhe-nos nas Redes Socias

Twitter Facebook-f Youtube Instagram Linkedin

© 2020 IIRH. All rights reserved.

Made with ❤ by JCG

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

No Result
View All Result
  • RHmagazine
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós

© 2020 IIRH - All rights reserved. (function(e,t,o,n,p,r,i){e.visitorGlobalObjectAlias=n;e[e.visitorGlobalObjectAlias]=e[e.visitorGlobalObjectAlias]||function(){(e[e.visitorGlobalObjectAlias].q=e[e.visitorGlobalObjectAlias].q||[]).push(arguments)};e[e.visitorGlobalObjectAlias].l=(new Date).getTime();r=t.createElement("script");r.src=o;r.async=true;i=t.getElementsByTagName("script")[0];i.parentNode.insertBefore(r,i)})(window,document,"https://diffuser-cdn.app-us1.com/diffuser/diffuser.js","vgo"); vgo('setAccount', '610690736'); vgo('setTrackByDefault', true); vgo('process');