A Your Cost Solutions, uma empresa especializada em estratégias de otimização de custos através da análise e implementação de processos de compras, apresenta sete conselhos para criar valor para os negócios, adaptados às necessidades e dimensões das organizações.
- Adotar uma política ou modelo de compras ajustada a cada negócio, que poderá ser mais alargada ou restritiva. O modelo de compras deverá ser a base para a negociação com todos os fornecedores;
- Negociar com os fornecedores é importante. Negociar sabendo quais são os seus objetivos é sinónimo de sucesso garantido;
- Estabelecer parcerias é vital para conhecer o mercado e para aferir novas oportunidades de negócio;
- Inovar com o objetivo de obter ganhos de produtividade e melhoria de qualidade dos produtos e/ou serviços. A área de compras não se trata apenas de negociar, é sobretudo uma forma de criar valor para o negócio;
- Questionar sempre as necessidades das compras por mais básicas que possam parecer e avalie o retorno que cada aquisição ou contratação trará de benéfico para a empresa;
- Criar uma mentalidade de gestão de custos com todos os colaboradores. Implemente regras de controlo de impressão, gestão de economato, medidas de eficiência energética, entre outros que evitem gastos supérfluos;
- Definir uma correta cadeia de aprovação de gastos e manter a informação de compras organizada e atualizada.
“Temos verificado que nos últimos anos as empresas se preocupam cada vez mais em controlar os seus custos fixos e variáveis que são necessários aos negócios, mas que invariavelmente contribuem para o seu desequilíbrio financeiro. A partir desta necessidade propomos uma oferta com o objetivo de optimizar a aquisição de bens e serviços, contribuindo para a criação de uma base sólida de negociação com fornecedores que permita negociar as melhores condições para todos os nossos clientes”, explica Nuno Semião, CEO da Your Cost Solutions.
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