ASSINAR NEWSLETTER
Sexta-feira, Outubro 30, 2026
  • Login
RHmagazine
  • RHmagazineLEIA AQUI GRATUITAMENTE!
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • employer branding
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós
No Result
View All Result
RHmagazine
No Result
View All Result

Empregados da Desigual Espanha aprovam a semana de trabalho de 4 dias

Rita Puga Por Rita Puga
13 de Outubro, 2021
em MERCADO RH
0
Empregados da Desigual Espanha aprovam a semana de trabalho de 4 dias
17
Partilhas
184
Visualizações

Os empregados da Desigual votaram sim. Um mês depois de a empresa ter proposto aos seus empregados na sede – excluindo as equipas de vendas e operações – a possibilidade de reduzir a sua semana de trabalho para quatro dias (de segunda a quinta-feira) com a opção de trabalhar a partir de casa num desses dias, a iniciativa foi aprovada garantindo mais de 86% dos votos. A empresa tinha estabelecido um objetivo ambicioso de obter o apoio de pelo menos 66% do pessoal envolvido na medida, e o resultado superou todas as expectativas.

Este é um passo ousado para fazer da empresa o melhor local para trabalhar, e tendo assegurado o apoio dos empregados, a Desigual está a avançar com a implementação de trabalho disruptivo e modelos de balanço de vida profissional e pessoal e está a tornar-se a primeira marca de moda em Espanha a oferecer estas condições. Esta iniciativa é um claro reflexo da filosofia da marca, que se expressa através da sua afirmação “Life Is Awesome“, e vai de mãos dadas com a criatividade e inovação que sempre caracterizou a Desigual como uma empresa que opta por pensar e fazer de uma forma diferente e arrojada.

Como explicou Alberto Ojinaga, CEO da Desigual: “Estamos muito felizes por esta iniciativa ter sido apoiada por uma grande maioria dos nossos empregados. Sabíamos que era uma proposta arriscada e que poderia causar algumas hesitações, mas estamos confiantes de que contribuirá para melhorar o equilíbrio trabalho-vida para todos na Desigual. Estamos entusiasmados com a nova etapa que hoje iniciamos, que encarna a mentalidade inovadora e ousada que sempre nos distinguiu e que é partilhada por toda a equipa”.

“A nova semana de trabalho exigirá um processo de adaptação e um esforço unificado, mas a pandemia mostrou-nos que podemos organizar o trabalho e as equipas de uma forma diferente e continuar a ser eficientes, dando prioridade ao que realmente importa. Além disso, esta iniciativa torna-nos mais atraentes como organização, o que nos permitirá reter e atrair os melhores talentos. Somos uma empresa diferente, disruptiva, jovem e otimista que se está constantemente a transformar, sem ter medo de propor novas iniciativas, e projetos como o que foi aprovado hoje apenas o confirmam. Adoraríamos que a decisão tomada hoje pelos empregados da Desigual criasse um precedente e inspirasse outras empresas”, concluiu Ojinaga.

A votação, que envolveu cerca de 500 empregados sediados na sede da empresa em Barcelona, teve uma taxa de participação de 98% e foi realizada pessoalmente, sob supervisão notarial e utilizando urnas eleitorais. No total, 86% dos empregados votaram a favor da adoção da semana de trabalho de quatro dias. Uma equipa de porta-vozes composta por 10 funcionários escolhidos pelos seus colegas encarregou-se da organização e da contagem dos votos.

O processo de votação teve lugar esta semana na sede da Desigual e os votos foram contados no local para garantir a máxima transparência do processo.

Awesome Culture by Awesome People

Quase 500 empregados a trabalhar na sede da Desigual beneficiarão desta medida, e já começam a trabalhar de segunda a quinta-feira com a opção de trabalhar a partir de casa um dia por semana. As novas horas trazem algumas alterações aos termos dos contratos dos empregados que irão beneficiar desta medida, estes trabalham agora 34 horas por semana em vez das atuais 39.5 horas.

Este novo formato envolve também uma redução salarial associada ao ajustamento das horas (13%). A empresa propõe partilhar esta redução, assumindo 50% da diferença, o que significa que os empregados verão apenas uma diminuição de 6,5% nos seus salários.

Segundo Coral Alcaraz, Diretor de Pessoas da Desigual, “tem sido muito satisfatório ver como os funcionários se envolveram no processo de informação e votação, e que apreciaram uma medida tão disruptiva e inovadora a favor da flexibilidade e do equilíbrio entre a vida profissional e a vida pessoal. Na Desigual colocamos as pessoas no centro das nossas decisões e acreditamos fortemente na colaboração entre todas as nossas equipas para melhorar o equilíbrio entre a vida profissional e familiar e melhorar a saúde e o bem-estar de todos os nossos empregados”.

Esta estratégia faz parte da visão e políticas globais de Recursos Humanos da Desigual, que, sob o conceito “Awesome Culture by Awesome People” (uma iteração do nosso lema de longa data La vida es chula – Life Is Awesome) mostra o seu compromisso com a saúde e bem-estar, sustentabilidade, igualdade, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e flexibilidade como as suas bases.

Esta iniciativa faz parte de um plano mais amplo para oferecer modelos inovadores de trabalho e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, que também envolve a implementação de melhorias para os nossos outros coletivos que não podem fazer parte desta nova semana de trabalho – devido às exigências específicas das suas posições, como é o caso do pessoal das lojas e das equipas de vendas e operações – e também visa reforçar o serviço prestado às lojas e centros logísticos.

Mais sobre Alberto OjinagaAwesome Culture by Awesome PeopleCoral AlcarazDesigualLife Is AwesomeTrabalho Disruptivo
Notícia anterior

OPINIÃO: Organizações centradas nas pessoas? Comece por medir o engagement!

Notícia seguinte

A Conferência anual da RHmagazine regressa nos dias 16 e 17 de novembro com 2 keynotes de exceção

Recomendamos

Turnos, confiança e compromisso: uma nova prioridade para as empresas

Turnos, confiança e compromisso: uma nova prioridade para as empresas

28 de Outubro, 2026
Factorial apresenta novo posicionamento. Saiba o que está por detrás da mudança

Factorial apresenta novo posicionamento. Saiba o que está por detrás da mudança

26 de Outubro, 2026
Pilhas de currículos para analisar? Esta startup portuguesa quer dar uma ajuda aos RH com IA

Pilhas de currículos para analisar? Esta startup portuguesa quer dar uma ajuda aos RH com IA

26 de Outubro, 2026
“Um bom kit funciona quando cada elemento cumpre uma função clara”

“Um bom kit funciona quando cada elemento cumpre uma função clara”

19 de Outubro, 2026
Os benefícios existem, mas os seus colaboradores usam-nos?

Os benefícios existem, mas os seus colaboradores usam-nos?

16 de Outubro, 2026
A nova fase da Talenter começa com um regresso às origens

A nova fase da Talenter começa com um regresso às origens

14 de Outubro, 2026
VEJA MAIS
Notícia seguinte
A Conferência anual da RHmagazine regressa nos dias 16 e 17 de novembro com 2 keynotes de exceção

A Conferência anual da RHmagazine regressa nos dias 16 e 17 de novembro com 2 keynotes de exceção

  • MAIS POPULARES
  • ÚLTIMAS
Luís García Bocos começou como estagiário na Vodafone. Mais de uma década depois, assume a direção de RH em Portugal

Luís García Bocos começou como estagiário na Vodafone. Mais de uma década depois, assume a direção de RH em Portugal

26 de Outubro, 2026
Estes foram os seis temas críticos que fizeram cair o acordo da reforma laboral

O salário mínimo vai subir em 2027. Saiba quais os três valores em cima da mesa

12 de Outubro, 2026
Coverflex prevê subida nos custos dos seguros de saúde das empresas em Portugal

O seu salário líquido vai aumentar em novembro. Simule aqui quanto vai receber a mais com a descida de 50% do IRS

21 de Outubro, 2026
Desemprego trava nos 5,8% e mercado de trabalho resiste – mas há sinais que não podem ser ignorados

O currículo pode abrir portas, mas há seis fatores que podem decidir uma contratação

30 de Outubro, 2026
Potenciar o talento: o grande desafio das empresas nos dias de hoje

Potenciar o talento: o grande desafio das empresas nos dias de hoje

30 de Outubro, 2026

Opinião Este artigo Filipa Gameiro, LLH | DBM Portugal. O elo esquecido: os gestores intermédios na transformação organizacional

30 de Outubro, 2026

Agenda de Eventos

Nov 3
Novembro 3 @ 8:00 - Novembro 5 @ 17:00

Conferência: Labour Law Day

Nov 4
Novembro 4 @ 8:00 - Novembro 6 @ 17:00

Conferência: Transparência Salarial

Nov 4
10:00 - 16:00

This Is Me- Associação Salvador

Nov 24
Novembro 24 @ 8:00 - Novembro 26 @ 17:00

Conferência: People Analytics Day

Ver calendário
TODOS OS EPISÓDIOS AQUI

Passaporte

Luís García Bocos começou como estagiário na Vodafone. Mais de uma década depois, assume a direção de RH em Portugal

Luís García Bocos começou como estagiário na Vodafone. Mais de uma década depois, assume a direção de RH em Portugal

26 de Outubro, 2026
Entrou na Eurofirms em 2017 e agora vai liderar a operação em Portugal. Conheça Lucília Queirós

Entrou na Eurofirms em 2017 e agora vai liderar a operação em Portugal. Conheça Lucília Queirós

21 de Outubro, 2026
Da Academia Montepio à Federação Portuguesa de Futebol. O novo desafio de Lurdes Romeiro Serrão

Da Academia Montepio à Federação Portuguesa de Futebol. O novo desafio de Lurdes Romeiro Serrão

13 de Outubro, 2026

Newsletter Semanal

  • 15.2k Fans
  • 3k Followers
  • 1.4k Subscribers

RHmagazine | Leia gratuitamente

Vídeos | Eventos by iiRH

https://www.youtube.com/watch?v=gaMUX4V0g_k
https://www.youtube.com/watch?v=2vJi28grd30&t=16s

assinatura da newsletter

O IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos é o mais importante ponto de encontro do setor da Gestão de Pessoas de Portugal e é detentor da marca RHmagazine. No IIRH proporcionamos interações relevantes aos profissionais de Recursos Humanos, a empresas fornecedoras do setor e a estudiosos da área. Somos inovadores e influentes, criamos conhecimento através dos nossos Estudos e Publicações (RHmagazine, Guias práticos e eBooks) e proporcionamos experiências diferenciadoras de networking nos nossos eventos físicos (Fórum RH, Global Talent Day e Prémios RH) e digitais (webinares). 

Compartilhamos informações transformadoras para as empresas. Facilitamos o networking , criamos oportunidades!  

Somos 100% RH há 28 anos!

Acompanhe-nos nas Redes Socias

Twitter Facebook-f Youtube Instagram Linkedin

© 2020 IIRH. All rights reserved.

Made with ❤ by JCG

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

No Result
View All Result
  • RHmagazine
    • Ler a RHmagazine Digital GRATUITAMENTE
    • Saiba mais sobre a RHmagazine
    • Arquivo de edições da RHmagazine
    • Assinar a RHmagazine (papel)
  • ATUALIDADE
    • MERCADORH
      • NOTÍCIAS DO MERCADORH
      • PESSOASRH
      • PASSAPORTE
      • CRÓNICAS & OPINIÃO
      • MERCADO DOS BENEFÍCIOS by Edenred
    • ESTRATÉGIA
      • RECRUTAMENTO & ONBOARDING
      • APRENDIZAGEM, FORMAÇÃO E COACHING
      • SAÚDE E BEM ESTAR
      • COMPENSAÇÃO & REMUNERAÇÃO
      • SOFTWARES RH
      • DIREITO DO TRABALHO
      • TENDÊNCIAS RH
      • GESTÃO DA CARREIRA RH
      • ARTIGOS TÉCNICOS
  • EVENTOSRH
    • EVENTOS ONLINE WEBINARS
    • EVENTOS PRESENCIAIS
  • BIBLIOTECARH
    • GUIAS | EBOOKS | ESTUDOS
    • PODCASTS
  • FORNECEDORESRH
  • employer branding
  • FormaçãoRH
  • Sobre nós

© 2020 IIRH - All rights reserved. (function(e,t,o,n,p,r,i){e.visitorGlobalObjectAlias=n;e[e.visitorGlobalObjectAlias]=e[e.visitorGlobalObjectAlias]||function(){(e[e.visitorGlobalObjectAlias].q=e[e.visitorGlobalObjectAlias].q||[]).push(arguments)};e[e.visitorGlobalObjectAlias].l=(new Date).getTime();r=t.createElement("script");r.src=o;r.async=true;i=t.getElementsByTagName("script")[0];i.parentNode.insertBefore(r,i)})(window,document,"https://diffuser-cdn.app-us1.com/diffuser/diffuser.js","vgo"); vgo('setAccount', '610690736'); vgo('setTrackByDefault', true); vgo('process');