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Empresas não estão preparadas para a transformação digital

Mónica Felicidade Por Mónica Felicidade
3 de Maio, 2019
em MERCADO RH, TECNOLOGIA RH
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Futuro do trabalho une pessoas e tecnologia
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A Boyden Global Executive Search revela que a administração das empresas não está preparada para implementar uma estratégia digital bem-sucedida.

A transformação digital das organizações está longe de estar concluída e tem ainda vários obstáculos pela frente. É o que conclui o relatório “The Digital Savvy C-Suite and Boardroom”, desenvolvido pela Boyden Global Executive Search, que inquiriu mais de 1.200 gestores, com o objetivo de “preparar estrategicamente as empresas para uma transformação digital bem-sucedida”.

De acordo com os dados obtidos, 53% dos gestores acreditam que a administração ou a liderança sénior das suas empresas não está preparada para implementar uma estratégia digital com sucesso. A explicação para esta afirmação reside nos principais desafios que a implementação de uma estratégia digital implica, nomeadamente o considerável investimento que é necessário realizar em ferramentas e recursos digitais e a existência de KPIs antiquados que não demonstram o retorno desse investimento a curto prazo.

“Os principais líderes percebem que é imperativo que os quadros da administração acompanhem tudo, desde a inteligência artificial até ao comércio eletrónico e à análise de dados, ou arriscam a viabilidade da empresa e das suas próprias carreiras”, afirma Gray Hollet, CMO da Boyden Global Executive Search, citado no comunicado.

No inquérito, os gestores assumem maioritariamente duas posições. Por um lado, grande parte afirma que são criadas funções executivas exclusivamente para responder aos desafios criados pelo novo cenário digital. Por outro, alguns gestores assumem que existe uma reorganização de determinados departamentos para a implementação de estratégias para a transformação digital.

Para Fernando Neves de Almeida, managing partner da Boyden Global Executive Search Portugal, “é importante integrar nas empresas uma nova geração de líderes, que sejam mais ágeis e que não vejam o digital como uma tarefa a ser realizada, mas sim como uma cultura e uma mentalidade”. “Cada vez mais os gestores de topo têm a noção da importância desta nova geração, mas ainda falta dar esse passo”, realça.

Segundo a Boyden Global Executive Search, “o estudo veio confirmar a necessidade dos líderes aprofundarem as ferramentas digitais, examinando o seu potencial e implementando estratégias digitais que englobem todos os departamentos e recursos das organizações”. “Ainda que as competências digitais sejam importantes, as características pessoais e os perfis de liderança são críticos para guiar as empresas neste contexto de mudança digital”, remata a empresa.

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