Inovação, Paixão, Respeito e Compromisso são os valores que têm marcado a Paradoxo Humano durante estes 15 anos. São conhecidos pelos seus serviços de consultadoria e de formação, onde as suas metodologias simples e práticas são usadas de acordo com os objetivos e realidade de cada empresa.
O infoRH entrevistou José Duarte dias, Managing Partner para fazer o balanço deste últimos 15 anos.
Que balanço faz destes 15 anos?
Um balanço extremamente positivo, já que identificámos claramente a nossa vocação, criámos fatores de diferenciação competitiva, construímos um portefólio de serviços que nos permite desenhar soluções ajustadas a cada cliente e projeto e, sobretudo, criámos uma identidade e cultura únicas que nos tornam muito fortes e que são garantia de um padrão de serviço que fideliza os clientes – temos clientes de forma continuada há mais de 10 anos, porque sabem com o que contam, desde o primeiro ao último momento de cada projeto.
Se tivesse que destacar um momento importante da Paradoxo Humano, qual seria?
Foi em 2010, quando decidimos que nos devíamos posicionar como uma empresa especializada na prestação de serviços em desenvolvimento das empresas através das pessoas, com recurso a soluções ajustadas, inovadoras e únicas para cada cliente, níveis elevados de qualidade e com custos muito competitivos. Passados estes 5 anos verificamos que a decisão foi muito acertada.
Quais as maiores dificuldades da Paradoxo Humano?
Somos por natureza uma empresa low profile. E isso, por vezes, é uma dificuldade porque acabamos por não fazer eco de muitas das nossas iniciativas, capacidades e propostas de valor que temos para oferecer ao mercado. No último ano e meio temos feito um esforço no sentido de colmatar esta dificuldade, mas acho que temos que continuar a reforçar e aprofundar a área da comunicação e marketing com essa finalidade.
Quais são as novas apostas da Paradoxo Humano?
Consolidar as nossas linhas de serviços em consultoria em desenvolvimento organizacional e aprendizagem e na área da formação em comunicação e liderança. Em paralelo, temos que manter a aposta nas ferramentas web para desenhar soluções inovadoras e eficazes, a custos competitivos. E, como digo no ponto anterior, vamos continuar a reforçar a nossa visibilidade e notoriedade junto das empresas cujo perfil faz delas nossos naturais clientes e parceiros.
