O talento tem género ou é tudo uma questão de crenças, oportunidades e vontade de crescer?

Ontem (dia 14), o IIRH – Instituto de Informação em Recursos Humanos realizou o 45º EncontRHo online, o último do ano. Para encerrar o ciclo com chave d’ouro, escolhemos a temática da liderança feminina. A moderação ficou a cargo de Eliana Gialain, Senior Behavioural Scientist da CoachHub, e o painel de oradores foi composto por: Inês Alvorão, Training & Development Lead da Auchan, Maria Tavares Real, Talent & Development Director do Santander, e Pedro Magarreiro, Head of Leadership Development da Galp.

O desenvolvimento da liderança feminina é um tema que está em “cima da mesa” há já algum tempo, contudo ainda há muito que melhorar e progredir. Chegaremos a “bom porto”, quando não for uma temática tão desafiadora e envolta em tantas ideias preconcebidas.

Vejamos o que têm feito as empresas convidadas a participar no debate neste âmbito.

Inês Alvorão, Training & Development Lead da Auchan, faz as honras do debate. A empresa tem já um longo caminho percorrido rumo a uma cultura de igualdade e diversidade, muito para além das quotas. Dos cerca de 8.500 colaboradores da Auchan, 64% são do género feminino; 54% dos líderes também são mulheres e 36% destas pertencem ao Comité de Direção. A empresa vem a promover iniciativas que priorizam o talento, não por género, mas por mérito.

“O nosso programa de avaliação de desempenho premeia as pessoas pelo seu potencial e não com base no seu género. É a partir desta avaliação que definimos os nosso reskilling e upskilling, necessário ao desenvolvimento das equipas”.

A profissional destaca ainda a importância de ferramentas como o coaching, que permite repensar o desenvolvimento dos líderes de forma holística.

“Acredito no formato disponibilizado pela CoachHub, que fornece um programa com várias fases, desde o acompanhamento do coachee à virtualização dos resultados”, refere Inês Alvorão.

Também Maria Tavares Real, Talent & Development Director do Santander, sublinha o papel do coaching no desenvolvimento da liderança, designadamente, a feminina, apontando-o como uma ferramenta poderosa no desenvolvimento de power skills. Reforça, porém, que o coaching funciona quando a motivação existe.

“Muitas vezes, o coaching é visto como uma tábua de salvação, mas funciona quando uma pessoa quer, efetivamente, mudar e crescer. Caso contrário, o seu sucesso fica comprometido”.

Por sua vez, Pedro Magarreiro aborda a realidade da Galp. Num mundo predominantemente masculino, associado a uma empresa eminentemente industrial, a Galp – com mais de 6.000 colaboradores e operação em oito geografias distintas – detém uma percentagem de população feminina de 44%, tendo atingido os 33% em cargos de gestão.

“Estamos num caminho absolutamente assertivo naquilo que é a busca da paridade em funções de gestão”, defende o Head of Leadership Development da energética.

São várias as políticas/iniciativas que a Galp tem implementado no âmbito da DE&I:

• Cláusula com todos os parceiros e ecossistema da fornecedores, que devem respeitar a não discriminação e promover a igualdade de género;
• Canal de denúncia para assédios de diferentes tipologias;
• Sistema de avaliação de desempenho promotor de mérito, sem qualquer distinção entre géneros;
• Trajetória de paridade salarial, com o intuito de suprir o gap (atualmente, fixado em 10%) entre salários femininos e masculinos;
• Inexistência de restrição do ponto de vista orçamental e headcount associada à gravidez;
• Planos de sucessão com ambos os géneros representados.

“Na minha perspetiva, o talento não tem género. Acredito muito que quanto mais as empresas forem o espelho da sociedade maior a capacidade de engagement, a nível de cultura, produto, etc.”, remata.

Re(Veja) o 45.º EncontRHo online, com o apoio da CoachHub

Siga-nos no LinkedIn, Facebook, Instagram e Twitter e assine aqui a nossa newsletter para receber as mais recentes notícias do setor a cada semana!