Autora: Ana Carmo, CEO da Scopphu

A metodologia Agile, com raízes no desenvolvimento de software, expandiu-se ao longo do tempo para outros setores, como, por exemplo, a área dos Recursos Humanos.

Esta metodologia utiliza a mecânica básica do conceito original de otimização do fluxo de trabalho. Desta forma, e quando aplicada ao setor dos Recursos Humanos, estes fluxos tradicionais foram adaptados às necessidades e características do setor.

Por exemplo, a metodologia Agile para RH auxilia na perceção de que uma empresa pode compor uma base de dados de currículos de forma, não só, a manter-se em contacto com talentos relevantes do mercado, em constante atualização, mas também, e com isso, resolver com agilidade e precisão eventuais situações de necessidade de recrutamento da empresa.

Isto permite que o tempo de reposição ou substituição de um colaborador seja muito inferior, uma vez que o novo profissional a entrar nos quadros da empresa já conhece o ADN e a cultura organizacional da mesma.

Se este é um tema que gostaria de explorar, deixamos outras sugestões de leitura, criadas pela equipa Scopphu, como:

Ou, em alternativa, descubra os 12 Princípios Agile aplicados à Gestão de Pessoas no vídeo em baixo:

Depois de entender de que forma o Agile para RH pode ajudar a sua empresa é, então, importante perceber, também, o quanto os Recursos Humanos da empresa podem beneficiar das boas práticas implementadas no dia a dia das suas equipas.

Quais são, então, as vantagens da metodologia Agile para RH?

#1. Otimização do trabalho

Ao aplicar as práticas da metodologia Agile para RH, consegue minimizar os gargalos e imprevistos e a sua equipa ganha em produtividade.

#2. Maior autonomia

Mapear de forma detalhada o fluxo de trabalho faz com que a sua gestão possa definir cada parte do trabalho a desenvolver, de maneira integrada, mas independente.

Com isso, os seus colaboradores assumem papéis mais analíticos e estratégicos e conseguem ter autonomia para a tomada de decisão mais rápida e alinhada a todo fluxo de trabalho.

#3. Tendências de RH

Conhece o conceito Smart RH? Esta é uma tendência consolidada do setor, para que o RH da empresa use a tecnologia em benefício do desenvolvimento coletivo dos colaboradores.

Confira, ainda, as mudanças do setor de recursos humanos, com mais uma sugestão de leitura Scopphu:

Recursos Humanos: Será Agile a solução?

Quais as técnicas do método Agile que podem ser usadas na Gestão de Recursos Humanos?

#Scrum

Um método de otimização do trabalho, já reconhecido mundialmente, e no qual é definida a realização de um projeto específico, dentro de um prazo estipulado – normalmente 30 dias.

Para cumprir este projeto, existem as sprints, tarefas, em prazos menores, que devem ser realizadas.
O objetivo principal é o de segmentar em etapas, para que a equipa se concentre na realização de cada sprint e contribua para o foco maior na realização da tarefa.

#Kanban

Este método é uma abordagem para o processo incremental e evolutivo, e está focado em completar projetos, oferecendo uma entrega constante de valor, conforme previamente determinado.
O trabalho desenvolvido por uma equipa que use o Kanban gira em torno de um quadro. Esta ferramenta é usada com o objetivo de visualizar o trabalho de uma forma geral e ajuda a otimizar o fluxo entre a equipa.

#Squad

Na técnica Squad, cada equipa foca-se na fragmentação do objetivo. São definidas as responsabilidades de cada colaborador para que a sua equipa atue individualmente, mas de maneira integrada.
Um exemplo desta técnica passa por dividir o seu RH em pequenas equipas: uma responsável pela seleção e recrutamento, outra para estratégias de retenção de colaboradores e outra para a sua formação.