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Os quatro B da Bel

A empresa de laticínios que, há 20 anos, resultou da fusão de vários grandes players nacionais do setor tem como imperativo ético criar um impacto positivo quer nos colaboradores, quer na comunidade. Bem-estar, propósito, desenvolvimento e pertença são os alicerces da sua estratégia de RH.

IIRH Por IIRH
12 de Junho, 2025
em DESTAQUES, MERCADO RH, SAÚDE E BEM-ESTAR
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Os quatro B da Bel
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Fundada por Jules Bel, em França, há mais de 150 anos (1865), a Bel tem no leite a grande matéria-prima e no queijo o principal produto. Este ano, celebra duas décadas de presença em Portugal, contando com cerca de 620 colaboradores: 320 na fábrica de Vale de Cambra (distrito de Aveiro), 240 na fábrica na Ribeira Grande (ilha de São Miguel, Açores) e 60 na sua sede, em Lisboa.

A Bel Portugal tem no estatuto de “Empresa Familiarmente Responsável” um dos seus maiores motivos de orgulho e que faz jus à sua origem ancestral. Esta certificação, que mantém desde 2015, assegura o compromisso com a conciliação entre a vida pessoal, familiar e profissional de todos os seus colaboradores.

Emília Roseiro, diretora de Recursos Humanos da Bel para a Europa do Sul e Turquia, sublinha o princípio que guia a organização: “Na Bel acreditamos num impacto positivo para todos, que deve começar nos nossos colaboradores – a família Bel”. A empresa assume-se como um exemplo de cultura inclusiva e colaborativa, que assenta numa estratégia de RH sustentada em quatro “B”, materializados em outros tantos programas: “BeWell”, “Believe”, “Become” e “Belong”.

Para assegurar esta proximidade, a Bel realiza anualmente um inquérito aos colaboradores, o “Your Voice”, cuja edição de 2024 alcançou uma taxa de participação de 84% e um nível de envolvimento de 80%, ambos superiores à média do grupo.

BEL PORTUGAL NA VANGUARDA DO GRUPO

Esta estratégia reflete-se em programas focados no bem-estar, apoio à família e envolvimento com a comunidade, promovendo o desenvolvimento de competências que ajudam cada colaborador a alcançar realização pessoal e profissional. A cultura “Para todos, pelo bem” inspira não só o dia a dia da empresa, mas também a campanha de celebração dos 20 anos da Bel em Portugal, sob o mote “Pioneiros de um novo amanhã”.

Ao longo dos anos, a Bel implementou e aperfeiçoou diversos programas de Recursos Humanos que promovem o equilíbrio entre as diferentes dimensões da vida dos colaboradores, consolidando-se como uma “Empresa Familiarmente Responsável”.

Há mais de uma década que a Bel trabalha as questões de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI), com certificação EFR. Em 2023, a empresa lançou a sua carta de princípios e objetivos para 2030, com Portugal a assumir o papel de país piloto. Emília Roseiro destaca: “estamos focados na inclusão e na mudança cultural através de uma liderança inclusiva, onde todos pertencem e podem partilhar a sua perspetiva”.

O programa “BeWell” inclui iniciativas como o “Healthy Smile”, que promove a prevenção e promoção da saúde, e o “Bel + Feliz”, que democratiza o acesso a serviços essenciais e oferece aos colaboradores e suas famílias seis consultas gratuitas anuais de apoio psicológico, jurídico, fiscal e psicossocial.

No “Believe”, a iniciativa “Actors for Good” permite que colaboradores tomem decisões informadas e sustentáveis na sua vida pessoal e profissional, apoiados por uma política de voluntariado que registou, no último ano, mais de 1.200 horas de participação de 196 colaboradores.

O “Become” promove o desenvolvimento contínuo dos colaboradores através de “conversas de crescimento” anuais e programas de formação cofinanciada ajustados às suas aspirações.

Já o “Belong” reforça a DEI, com Portugal como país pioneiro na implementação de uma cultura de pertença no grupo.

A sustentabilidade é outro dos pilares fundamentais da estratégia da Bel, sendo o modelo de negócio assente em dois eixos: rentabilidade e responsabilidade. A empresa utiliza uma ferramenta que monitoriza a pegada de carbono de cada produto, desde o prado até ao prato, avaliando o impacto de mudanças como embalagens, rotas de transporte ou receitas. Segundo Emília Roseiro, a Bel Portugal “reduziu cerca de 5% do valor absoluto das emissões de CO₂eq e 9% em intensidade de emissões em 2023 face a 2022”.

O modelo de sustentabilidade do grupo Bel está alicerçado em cinco pilares: nutrição, com a promoção de estilos de vida saudáveis; embalagens responsáveis, com o objetivo de alcançar 100% de biodegradabilidade ou reciclabilidade até 2030; combate às alterações climáticas, com a meta de neutralidade carbónica nas fábricas até 2025; agricultura sustentável, promovendo o bem-estar animal e a agricultura regenerativa; e acessibilidade, garantindo que os seus produtos chegam a uma vasta gama de consumidores.

Com uma estratégia que combina cuidado com os colaboradores, inovação nos Recursos Humanos e responsabilidade social, a Bel reforça o seu compromisso com Portugal, celebrando 20 anos de presença no mercado nacional como pioneira de um futuro mais sustentável e inclusivo.

Artigo publicado na edição 155 da RHmagazine, referente aos meses de Novembro e Dezembro de 2024


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