Como surgiu a ideia de criar a RHmagazine e quais eram então os seus principais objetivos?
Augusto Lobato Neves (ALN): Apesar do meu desconhecimento quase total no que implicava a edição de uma revista, lançar uma publicação na área da Gestão de Recursos Humanos (GRH) e do comportamento organizacional era um sonho que eu acalentava já há alguns anos.
Na época não havia qualquer publicação nesta área e, portanto, nem sequer era necessário proceder a um estudo de mercado. O objetivo da revista era dar a conhecer o estado da arte da gestão das pessoas em Portugal e estabelecer intercâmbio entre a academia e os profissionais de RH. Creio que, de forma progressiva, foram atingidos os objetivos a que nos propusemos.
Qual o impacto inicial que a RHmagazine teve nos profissionais do setor?
ALN: A revista teve grande impacto junto dos profissionais do setor e também nos estudantes das áreas da GRH e das ciências sociais e humanas, bem como dos docentes do ensino superior nestes domínios. Logo após a primeira edição tivemos um número considerável de assinaturas e as vendas em banca também foram assinaláveis, à época.
A RHmagazine passou a ser uma referência nacional, dada a qualidade dos artigos publicados, das entrevistas de fundo com personalidades marcantes da vida nacional e das notícias relevantes para o setor.
De que forma a RHmagazine contribuiu para a evolução e para o fortalecimento do setor de Gestão de Pessoas em Portugal?
ALN: A RHmagazine tem evoluído ao longo dos anos e 25 anos já é muito tempo. No início tinha um cunho académico, porque os profissionais do setor tinham alguma reserva em partilhar experiências.
Hoje, o panorama é muito diferente, uma vez que os profissionais da gestão das pessoas procuram estar a par do que mais inovador se produz nesta área da gestão e têm gosto em dar a conhecer os desafios que enfrentam e as boas-práticas no setor.
A RHmagazine é mais do que uma publicação; é uma comunidade que cresceu ao longo destas décadas.
Também é de assinalar que o capital humano e a gestão do talento passaram a ser encarados como determinantes e a terem um papel central na inovação e no sucesso empresarial. A RHmagazine tem sido um importante elo de ligação entre vários atores do setor da gestão das pessoas.
Diga-nos uma edição/entrevista que tenha ficado na sua memória.
ALN: Para mim é difícil escolher uma que tenha ficado com uma memória mais vincada. Sobretudo nas primeiras edições, cada uma delas era um desafio e, portanto, todas continuam a estar bem presentes no meu pensamento.
Naturalmente, destaco o n.º 0, cujo entrevistado foi o presidente da Portugália, Ribeiro da Fonseca, um grande gestor e uma pessoa sem papas na língua.
Também foram marcantes as entrevistas a Belmiro de Azevedo, fundador do Grupo Sonae, e ao atual presidente da República, Marcelo Rebelo de Sousa. Curiosamente, a edição que teve maior sucesso em banca foi a que teve como entrevista de capa o ex-presidente Cavaco Silva.
Como evoluíram os objetivos da RHmagazine ao longo dos
anos?
Cristina Martins de Barros (CMB): A RHmagazine nasceu com uma visão pioneira no contexto português: ser a primeira revista especializada em RH no país, criando um espaço único de conheci-
mento e discussão para profissionais da área e soube evoluir mantendo-se fiel a esta ideia inicial.
No entanto, a RHmagazine evolui e é hoje muito mais do que uma revista. É todo um hub de
comunicação, com um portal de notícias atualizado diariamente e redes sociais, que têm sido fundamentais para ampliar o alcance dos nossos conteúdos e destinatários.
Estas novas formas de comunicação que complementam a revista – sem nunca a substituir
– têm permitido aproximar cada vez mais a RHmagazine dos leitores, tornando a comunicação mais dinâmica e direta. Acredito que a revista soube, ao longo destes 25 anos, adaptar-se à mudança do mundo mantendo o seu compromisso de ser o instrumento de referência para os pro-
fissionais da Gestão de Pessoas em Portugal.
Como vê o papel da RHmagazine nos próximos anos?
CMB: Não consigo imaginar a RHmagazine sem pensar em todo o seu entorno atual digital. Com efeito, nos próximos anos, pretendemos que a RHmagazine continue a sua trajetória de inovação e transformação, mantendo-se fiel à sua missão original, mas adaptando-se constantemente às mudanças do mercado e das tecnologias.
Vejo a nossa evolução como um processo orgânico de desenvolvimento digital e de conexão com os profissionais de RH. Os eventos que organizamos serão um elemento central desta estratégia, complementando perfeitamente o ecossistema de comunicação que construímos. Não são apenas momentos isolados, mas sim uma extensão natural dos conteúdos que desenvolvemos na revista e nos nossos portais digitais.
Cada congresso, conferência, podcast ou webinar que organizamos será uma oportunidade de aprofundar os temas que abordamos editorialmente. Se publicamos um artigo sobre transformação digital em RH, por exemplo, seguiremos esse tema com um evento que traga casos práticos, painéis de discussão e networking. Queremos criar uma experiência 360 graus para os profissionais de RH, onde a informação flui continuamente entre a revista impressa, os conteúdos digitais e os nossos eventos presenciais e online.
A transformação digital será um dos nossos principais focos, ampliando a centralidade do rhmagazine.pt, e desenvolvendo conteúdos cada vez mais interativos e personalizados.
Outro aspeto fundamental será continuar a construir uma comunidade ainda mais forte e conectada. Pretendemos transformar as nossas plataformas digitais e os nossos eventos em verdadeiros ecossistemas de conhecimento, onde o networking e a troca de experiências sejam facilitados.
Estes continuarão a ser o palco vivo do debate, trazendo os principais especialistas e os melhores casos práticos, que depois serão detalhados na revista e plataformas digitais. Estamos também a pensar em ferramentas inovadoras que permitam aos profissionais de RH não apenas consumir conteúdo, mas também interagir, compartilhar e crescer juntos.
A RHmagazine é todo um hub de comunicação.
Na revista, o conteúdo continuará a ser o nosso grande diferencial, apostando em análises aprofundadas e especializadas e antecipando as grandes transformações no mundo do trabalho. Manteremos o nosso compromisso de ser um instrumento de referência, mas com uma linguagem cada vez mais contemporânea e acessível. A RHmagazine continuará a ser um meio híbrido, onde a revista impressa, os conteúdos digitais e os eventos se complementam, garantindo que os profissionais de RH tenham sempre acesso a conteúdos relevantes e inspiradores.
Em suma, o futuro da RHmagazine passa por ser mais do que uma revista ou um portal: seremos um verdadeiro hub de comunicação, formação e conexão para os profissionais de RH em Portugal.
Que mensagem gostaria de deixar aos leitores nesta edição especial?
CMB: Obrigada, do fundo do coração, pelo apoio e confiança ao longo destes 25 anos. Este marco é mais do que um aniversário; é uma celebração da jornada que temos partilhado convosco, levando informação, inspiração e inovação ao setor dos RH em Portugal.
Estes 25 anos da revista e 10 anos de IIRH, que foi fundado em 2014, refletem um compromisso constante com a qualidade e a relevância, mas também com os profissionais de RH, a nossa verdadeira motivação. A RHmagazine é mais do que uma publicação; é uma comunidade que cresceu ao longo destas décadas.
Estamos orgulhosos do que alcançamos em conjunto, mas, mais do que isso, estamos entusiasmados com o futuro que nos espera. Estamos juntos, prontos para os próximos 25 anos!
Artigo publicado na edição 155 da RHmagazine, referente aos meses de novembro e dezembro de 2024
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