As razões que levam uma pessoa a querer sair da sua empresa podem ser mais ou menos típicas – o colaborador pode querer aproveitar outras oportunidades de carreira, ou simplesmente sentir-se subvalorizado. E o que pode fazer, enquanto líder, para evitar perder os seus melhores talentos?
De acordo com uma pesquisa recente da Robert Walters, cerca de 85% dos empregadores na Europa afirmam que conseguem prever quando alguém da sua equipa está prestes a demitir-se. Manter um olhar consciente para os sinais ou indicadores de saída de um colaborador é vital por três razões: primeiro, permite-lhe, enquanto líder, abordar o problema numa fase inicial, e talvez mudar a opinião do colaborador; segundo, dá-lhe a possibilidade de gerir a negatividade da pessoa que se está a demitir e evitar que esta afete os outros trabalhadores; terceiro, esta abordagem permite-lhe ter mais tempo para criar uma boa estratégia de recrutamento.
E por que razão se demitem os profissionais? O que pode fazer para evitar perder os seus melhores talentos?
- Têm um crescimento limitado na empresa
Os profissionais têm, na maioria dos casos, um desejo de crescer na empresa, e a falta de oportunidades de crescimento é uma das principais razões que os levam a deixar um emprego. Apreciar o bom trabalho, mostrar reconhecimento aos trabalhadores por um trabalho bem feito e pôr em prática um plano claro de progressão de carreira pode fazer com que os colaboradores sintam que têm um futuro a longo prazo na empresa.
- Sentem que são mal pagos
O salário é outra das razões principais. Os colaboradores podem facilmente descobrir o que os seus pares estão a receber noutras organizações, o que lhes dá uma boa noção do seu valor de mercado. Oferecer salários competitivos e outros benefícios pode motivá-los a ficar.
«Nem todas as demissões se devem a motivos financeiros, pelo que descobrir outros fatores subjacentes pode ser essencial para manter um empregado no seu cargo», comenta François-Pierre Puech, country manager da Robert Walters Lisboa.
- Já não se sentem desafiados
Os bons profissionais não querem trabalhar por trabalhar. Procuram, pelo contrário, estar envolvidos com o trabalho e sentir que estão sempre a aprender. Criar novos desafios e novos objetivos para os colaboradores se sentirem úteis mantém o seu interesse.
- Sentem-se subvalorizados
Qualquer profissional deseja reconhecimento pelo seu trabalho. Quando uma empresa ignora as conquistas de um empregado, é provável que este vá procurar trabalho numa empresa onde se sinta mais valorizado. Implemente um sistema que aprecie realmente o desempenho, de forma a que os colaboradores se sintam parte integrante da empresa.
- Já não se encaixam na cultura corporativa
Esta é provavelmente a causa mais difícil de resolver. Enquanto as outras razões apresentadas se centram no indivíduo, este pode ser um problema generalizado na sua empresa. Aliás, a cultura corporativa pode ter um grande impacto na satisfação e produtividade dos colaboradores de uma empresa. Assim, promover a comunicação no escritório entre managers e equipas pode melhorar as taxas de retenção. Além disso, promover mais oportunidades e iniciativas de networking fora do escritório também cria um sentimento de companheirismo e lealdade entre as equipas.
Por fim, embora as empresas prefiram, geralmente, manter um bom colaborador em vez de contratar um novo, não tem de ser frustrante perder alguém. Há razões para se ser otimista depois de um colaborador se demitir: pode ser uma nova oportunidade para acrescentar talento novo ao seu negócio. «A partida de um empregado é também uma boa oportunidade para analisar o que pode ser melhorado na sua organização, através do feedback recebido no processo de saída», conclui François-Pierre Puech.
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