Que competências e perfis são hoje prioritários para a valantic BT no contexto da expansão prevista até 2025, e como está a empresa a adaptar os seus processos de atração de talento a um mercado cada vez mais competitivo?
Na valantic BT, procuramos muito mais do que competências técnicas — procuramos pessoas com espírito de equipa, curiosidade, vontade de crescer e de criar impacto. Naturalmente, damos prioridade a perfis com experiência em SAP, especialmente em áreas como S/4HANA, SuccessFactors, Business Analytics e soluções cloud.
Mas sabemos que o talento hoje escolhe onde quer estar, e por isso temos vindo a repensar o modo como nos apresentamos ao mercado: queremos que quem se junta a nós sinta, desde o primeiro contacto, a nossa cultura próxima, transparente e orientada para as pessoas. A forma como recrutamos é cada vez mais personalizada, ágil e focada no potencial de cada pessoa — não apenas no CV.
A criação de Talent Hubs em Portugal tem tido impacto na forma como a valantic BT atrai talento internacional. Que estratégias específicas têm sido mais eficazes na integração cultural e no envolvimento destes profissionais com as equipas locais?
Os Talent Hubs em Portugal têm-nos permitido criar verdadeiros pontos de encontro entre culturas, experiências e perspetivas. Atrair talento internacional tem sido um processo natural, mas o mais importante é garantir que essas pessoas se sentem verdadeiramente integradas.
Temos investido em iniciativas de onboarding cultural, programas de buddy, ações de partilha em equipa e momentos informais que facilitam a criação de laços mesmo em contextos híbridos. Porque acreditamos que é nos pequenos gestos, na escuta ativa e no respeito pela individualidade de cada um, que construímos equipas coesas e motivadas.
A academia interna da valantic BT tem vindo a ganhar destaque como pilar de capacitação. Pode partilhar como está estruturada, que formatos de formação privilegia e como mede o impacto no desempenho dos consultores?
A valantic Academy é um dos pilares estratégicos da nossa abordagem ao talento. É através dela que conseguimos preparar, de forma estruturada, as próximas gerações de consultores SAP e reforçar continuamente a capacitação dos nossos profissionais.
Um dos exemplos mais relevantes é o programa SAP Consultant Career Start, que combina formação teórica com experiência prática em projeto real. O percurso está desenhado para proporcionar uma aprendizagem intensiva e imersiva em áreas-chave do ecossistema SAP, com o acompanhamento próximo de formadores e mentores experientes.
Privilegiamos uma abordagem hands-on, com foco na aplicabilidade, e complementamos com competências transversais — como comunicação, trabalho em equipa e pensamento crítico. Mais do que medir resultados em números, procuramos perceber o impacto real no crescimento das pessoas — e no valor que passam a entregar aos clientes e às equipas onde estão inseridas.
Tendo em conta os objetivos ambiciosos da empresa para este ano, que papel assume a liderança intermédia no desenvolvimento e retenção de talento, e que iniciativas estão a ser desenvolvidas nesse sentido?
Acreditamos que o verdadeiro impacto de uma organização acontece todos os dias, nas interações mais próximas e é precisamente aqui que a nossa liderança intermédia assume um papel essencial. São estas lideranças que, com autenticidade e proximidade, acompanham o desenvolvimento das equipas, identificam potencial, criam espaço para crescer e fazem acontecer o que planeamos enquanto organização.
Na valantic, vemos os nossos managers como multiplicadores de cultura, confiança e talento. Por isso, queremos investir fortemente no seu crescimento com programas de capacitação específicos, formações em liderança humana e colaborativa, e momentos de partilha entre pares, onde se promovem boas práticas e se constroem soluções para os desafios reais do dia a dia.
Mais do que “gerir”, queremos líderes que escutam, desafiam, reconhecem e inspiram. Que conhecem bem as suas pessoas e sabem que liderar implica cuidar do bem-estar, do propósito e do desenvolvimento individual de cada elemento da equipa.
É com este foco que estamos a preparar a nossa liderança para acompanhar a evolução da valantic e garantir que o nosso crescimento continua a ser sustentável, coerente e centrado nas pessoas que o tornam possível.
Num setor altamente volátil como o da consultoria tecnológica, como é que a valantic BT procura equilibrar crescimento acelerado com bem-estar, envolvimento e propósito das suas equipas?
Na valantic BT, acreditamos que o crescimento só faz sentido se for feito com e para as pessoas. Num setor exigente e em constante mudança como o da consultoria tecnológica, o nosso compromisso tem sido criar um ambiente onde o equilíbrio, a escuta e o sentido de pertença caminham lado a lado com a ambição.
Promovemos uma cultura de flexibilidade e confiança, com um modelo de trabalho híbrido adaptado às necessidades das equipas, e com espaço para que cada pessoa encontre o seu próprio ritmo.
Partilhamos semanalmente dicas práticas de saúde mental e bem-estar, fomentando a atenção ao autocuidado e ao equilíbrio emocional. Complementamos com protocolos com ginásios, disponíveis para todos os colaboradores, como forma de incentivar estilos de vida saudáveis e ativos.
Mais do que medidas isoladas, procuramos cultivar uma cultura de proximidade, reconhecimento e respeito, onde cada colaborador se sinta valorizado, envolvido e parte de um propósito comum. É essa base humana que sustenta o nosso crescimento e nos distingue como equipa.
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