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Um velho problema com novo nome. O fenómeno Octo-Hire já chegou à sua empresa?

Trabalha sem parar, assume o que os outros deixam por fazer e ainda é chamado de exemplo. Sim, há um nome para isso.

IIRH Por IIRH
16 de Outubro, 2025
em DESTAQUES, TENDÊNCIAS RH
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Um velho problema com novo nome. O fenómeno Octo-Hire já chegou à sua empresa?
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Gerem equipas, respondem atempadamente a e-mails, preparam relatórios, apagam “fogos” pelos colegas e ainda sorriem nas reuniões. São um só, mas parecem oito. Muitos chamam-lhe exemplo, mas surge agora um novo nome para o fenómeno: Octo-Hire. A expressão refere-se ao profissional que foi contratado para uma função e acabou a desempenhar o trabalho de muitos, sem promoção ou aumento.

A The HR Digest descreve o Octo-Hire como “o colaborador sobrecarregado e stressado, que gere o equivalente a oito funções com tempo, energia e recursos limitados”. Substitui colegas, acumula tarefas e, no fim, a ausência de recompensa transforma o esforço em desgaste. Dados da Glassdoor, citados pela revista, corroboram: as menções a burnout nas avaliações de colaboradores aumentaram 32%, atingindo o valor mais elevado da última década.

Por vezes, tudo começa como algo pontual ou temporário, mas rapidamente se transforma em rotina. A revista The HR Digest alerta que a fronteira entre ajudar e substituir é ténue e que, de repente, o colaborador se vê a fazer multitasking e a desempenhar funções que nunca aceitou, nem foi contratado para fazer, muitas vezes, sem qualquer reconhecimento formal.

Reconhece-se neste papel? A The HR Digest deixa um conjunto de recomendações:

  • Leia com atenção a descrição da função para a qual foi contratado e procure perceber a cultura organizacional;
  • Faça perguntas durante a entrevista de emprego para compreender o que realmente esperam de si;
  • Clarifique responsabilidades desde o início e defina até onde vai o papel que assume;
  • Registe as tarefas que desempenha e as diretrizes que recebe;
  • Converse com a chefia direta sempre que a acumulação de responsabilidades interferir com o seu desempenho ou com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
  • Reivindique reconhecimento, quer seja através de uma promoção ou de um ajuste salarial;
  • Esteja atento às saídas de colegas e tente entender se os motivos apontam para o mesmo padrão de sobrecarga;
  • Avalie, sem culpa, se não é tempo de mudar de rumo e de empresa.

Aproveite e leia já as últimas edições da RHmagazine AQUI

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