Como é que a expansão da Olympus em Portugal se reflete nas políticas de recursos humanos (RH) e no modo como procuram inspirar, formar e envolver as equipas?
Reforça o compromisso da empresa com a inovação e o desenvolvimento das suas pessoas. As políticas de RH foram ajustadas para que todos se sintam inspirados, apoiados e preparados para um mercado em constante mudança.
A Olympus aposta em programas de formação contínua, que não só desenvolvem competências técnicas, mas também promovem o crescimento pessoal e a liderança. Em paralelo, procuramos manter um ambiente inclusivo e colaborativo, onde a diversidade de ideias e de experiências é valorizada. Workshops, programas de mentoria e projetos interdepartamentais aproximam equipas e estimulam a inovação.
O bem-estar é outro pilar essencial. A Olympus acredita que o sucesso está diretamente ligado ao equilíbrio e integração entre a vida profissional e pessoal e, por isso, promovemos flexibilidade e apoio à saúde mental.
Quais são hoje as maiores prioridades e desafios no recrutamento de talento?
Nos últimos três anos, a Olympus cresceu de 150 para 420 colaboradores em Coimbra, maioritariamente reforçando a equipa de técnicos de reparação. Se antes o desafio era o volume e a disponibilidade de recursos, hoje é encontrar na região perfis mais especializados, devido à crescente procura por profissionais qualificados. Para ultrapassar estas barreiras, apostamos em parcerias com escolas, feiras de emprego, redes sociais e num programa interno de referenciação eficaz. Mas, acima de tudo, acreditamos no nosso posicionamento diferenciador, que se destaca pelo alinhamento a valores e propósito, refletindo um compromisso genuíno com o paciente, as nossas pessoas e a comunidade.
A integração da equipa global de Advanced Analytics trouxe a necessidade de atrair talento em engenharia de dados, data science, machine learning, cloud architecture e MLOps. Num mercado competitivo, destacamo-nos pela flexibilidade total – com posições 100% remotas – e por uma estratégia que traduz o impacto global e a diversidade que hoje definem a Olympus.
Que metas se propõem alcançar até 2026 na área de RH e como se prepara a empresa para garantir que o crescimento se traduz também em desenvolvimento das pessoas?
As nossas metas incluem pessoas curiosas, com vontade de aprender, inspirar e deixar a sua marca. Investimos em formação, mobilidade e novas competências que abrem portas dentro e fora do país. O nosso talento tem cada vez mais visibilidade em projetos EMEA e globais, o que, além de nos orgulhar, cria oportunidades que ligam pessoas, equipas e culturas.
Artigo publicado na edição 161 da RHmagazine, referente aos meses de novembro e dezembro de 2025
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