Autor: François-Pierre Puech, Country Manager Portugal da Robert Walters
A
procura segue conforme o esperado. É importante aguardar e ver como a situação da Ucrânia – aliada ao aumento da escassez/preço da energia – vai impactar os setores das indústrias (por exemplo, indústria alimentar e agrícola ou para indústrias de grande consumo elétrico, como automotiva ou metalomecânica).
A procura em TI & Digital continua forte, assim como acontece com Engenharia & Operações – designadamente em Infraestrutura & Construção. Muitas empresas estão a aumentar as equipas e a basear o crescimento do número de funcionários em perfis de Aquisição de Talentos, HRBP e RH Generalista. O mesmo acontece com as funções de Finanças, principalmente Contabilidade & Controlo Financeiro, e também em Tax & Legal.
Vários desafios ainda precisam de ser resolvidos pelas empresas de recrutamento. Atrair talentos em 2022 é uma missão diferente da de 2020 e recrutar, agora, implica a necessária adaptação às expectativas de mercado do candidato.
No processo em si, a celeridade é a palavra-chave: as rondas de entrevistas de longa duração são um claro fator de rutura, pois implicam tanto uma demora para o candidato quanto uma tomada de decisão burocrática da empresa. Em indústrias de escassez de talentos, como TI ou Energias Renováveis, um processo à medida de cada função é o ideal, pois ajudará a definir antecipadamente todos os principais stakeholders a serem envolvidos.
No processo de recrutamento, a celeridade é a palavra-chave
Deve ser evitada a etapa de entrevista de última hora: essa é a melhor forma de perder os melhores profissionais. O mesmo acontece quando chegamos à fase da oferta: esta faz parte do processo e tem de estar pronta quando o processo for lançado. Vemos muitas empresas em que, quando chegam a essa fase, os stakeholders ainda necessitam de definir a oferta a ser feita, o que causa um impacto negativo no candidato.
No mercado de candidatos, as expectativas incluem os aspetos habituais – como a identificação do candidato com os valores/visão da empresa e o pacote salarial – mas também novos itens, como teletrabalho, políticas de bem-estar, pacote de retribuição flexível ou planos de pensão.
As empresas mais bem sucedidas costumam ser agressivas em ambos os aspetos, e é o que urge ser implementado em todas as etapas e em todos os stakeholders envolvidos. Na Robert Walters, apoiamos e aconselhamos os nossos clientes a adaptar a sua mentalidade ao mercado de candidatos: graças à nossa abordagem focada na experiência destes, temos um forte entendimento sobre as expectativas e o status do mercado dia a dia. Como último conselho, recomendamos às empresas que ouçam os seus parceiros: eles só querem que tenham sucesso nos respetivos processos de recrutamento.
Artigo publicado na edição n.º 139 da RHmagazine, referente aos meses de março/abril de 2022.
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