A ManpowerGroup identifica que, nos últimos anos, tem-se assistido ao surgimento de novos desafios nas empresas associados à alteração das competências procuradas e à falta de recursos com as qualificações necessárias.
Segundo o “Talent Shortage Survey 2023”, publicado pela ManpowerGroup, só em Portugal, 84% dos empregadores têm dificuldade em preencher as vagas que abrem no mercado.
“A automação e a transformação digital em curso nos diferentes setores fazem com que haja cada vez mais procura por funções técnicas especializadas que exigem hard skills específicas. Ao mesmo tempo, o foco na sustentabilidade tem vindo a impulsionar uma economia verde, com 91% das empresas nacionais a não terem o talento necessário para concretizar as suas estratégias de ESG“, acrescentam.
Prevê-se ainda que, até 2032, esta área gere até 60 milhões novos empregos, de acordo com dados da Organização Internacional do Trabalho.
“O upskilling surge como uma solução para esta escassez de talento, já que permite o desenvolvimento de competências em falta, abrindo espaço para que os profissionais evoluam e se desenvolvam, adaptando-se às novas necessidades do mercado. Estes programas têm vindo a ser progressivamente adotados pelos empregadores, que se apercebem do impacto positivo nas suas equipas, assim como no crescimento das próprias empresas”, sublinha a ManpowerGroup.
Neste contexto, o ManpowerGroup apresenta três razões pelas quais as empresas devem insistir no upskilling dos seus trabalhadores.
Empregabilidade e reforço da proposta de valor
A primeira razão é o aumento da empregabilidade dos profissionais e o reforço da proposta de valor do empregador.
“Ao apostarem no upskilling, as empresas revelam um compromisso para com a progressão de carreira dos colaboradores, aumentando a sua lealdade e confiança. O esforço depositado no desenvolvimento da força de trabalho atrai, também, o talento externo, uma vez que os candidatos valorizam uma organização que proporcione oportunidades de aprendizagem e de desenvolvimento de carreira”, afirma a ManpowerGroup.
Mais-valias a nível de negócio
A segunda razão é que o upskilling pode trazer mais valias a nível de negócio.
“O investimento na formação dos trabalhadores constrói competências com procura elevada e difíceis de encontrar, que satisfazem os objetivos de crescimento de negócio. Ao mesmo tempo, minimiza o custo associado à contratação de novos colaboradores e incentiva o talento existente dentro da organização, através do desenvolvimento dos colaboradores”, sublinha a ManpowerGroup.
O grupo também sublinha que isto pode fazer os colaboradores sentirem-se valorizados e aumentando o seu engagement, o que potencia a produtividade.
Um benefício social
“Implementar programas de capacitação para colaboradores reforça a sua empregabilidade e contribui, também, para combater a polarização crescente na sociedade, causada pela desigualdade ao nível das competências disponíveis”, denota a ManpowerGroup.
Além disto, na opinião da ManpowerGroup, “potencia ainda a competitividade e a produtividade do país”, criando uma força de trabalho qualificada com os conhecimentos necessários para desempenhar as funções que vão surgindo com o desenvolvimento tecnológico.
