De acordo com dados dos Guia do Mercado Laboral 2021 (GML), da Hays, num ano em que a pandemia dominou o contexto laboral, económico e social os empregadores identificaram quais os principais desafios na gestão dos seus recursos humanos – a motivação dos colaboradores surgiu naturalmente como principal dificuldade para 49% dos empregadores, seguida da comunicação interna (33%) e a adaptação a um modelo de teletrabalho (31%).
À medida que as organização se desenvolvem e se adaptam a este novo modelo de trabalho híbrido, torna-se cada vez mais importante que os líderes/gestores de equipas implementarem medidas que garantam o bem-estar e o equilíbrio emocional das suas equipas.
A Hays reuniu, junto dos seus especialistas, alguns passos importantes a seguir:
- Apoiar a equipa e ser compreensivo
É importante implementar dinâmicas que permitam recolher feedback e fazer um ponto de situação e de cada elemento da equipa, para perceber se têm tudo o que necessitam para se sentir felizes e produtivos e se, apesar da distância física, se encontra tudo bem.
- Demonstrar confiança na equipa
Confiar nos colaboradores e dar-lhes flexibilidade para desempenharem as suas tarefas é crucial. Permite-lhes ter um maior equilíbrio com a sua vida pessoal, permitirá que a sua equipa se sinta apoiada e mais capaz de desempenhar as suas tarefas.
- Estabelecer uma comunicação aberta e honesta
Partilhar informações sobre o negócio e garantir que a equipa está atualizada e a par dos objetivos da empresa e novos desenvolvimentos ou projetos que surjam. Falem abertamente para perceber como cada um está.
- Coordenar as interações diárias
Quer estejam no escritório ou em casa, tente sempre ligar-se regularmente à equipa – realize reuniões, updates regulares ou outros momentos mais informais para que todos se possam conhecer melhor.
- Incentivar a um equilíbrio positivo entre a vida pessoal e profissional
Certifique-se de que, no final do dia, todos se desligam realmente do trabalho. Encoraje-os a desligar o computador a horas e aproveitar o resto do dia com a família ou amigos.
- Aumentar o seu foco em programas que apoiem os colaboradores
Garantir que as equipas têm acesso a programas para colaboradores que os ajudem a desenvolver as suas capacidades e competências e que contribuam para o seu bem-estar.
- Encontrar o equilíbrio entre o teletrabalho e o trabalho presencial
O dia-a-dia e as rotinas das famílias mudaram drasticamente desde que a pandemia começou e o teletrabalho passou a ser uma realidade. Por isso, é importante passar a haver um equilíbrio entre esta nova realidade de que todos estão agora habituados e o que havia antes – pense no modelo híbrido como uma boa solução.
- Ser um exemplo a seguir
Dar o exemplo é a melhor forma de mostrar aos outros o que pretende da equipa e como quer lá chegar. Seja aquilo que espera deles e mostre o caminho que quer seguir indo à frente e mostrando como se chega lá.
