O IIRH-Instituto de Informação em Recursos Humanos em colaboração com a ManpowerGroup, empresa que atua no setor dos recursos humanos há mais de 60 anos, organizou um novo EncontRHo dedicado ao tema The Rise of HR – Wisdom from 73 leaders thought leaders. O evento decorreu no dia 26 de maio, no Hotel Tryp Aeroporto, tendo como moderador Pedro Malheiro – Partner da Lead Inmotion e como oradores, João Pedro Tavares – Partner da Accenture e Erica Nascimento – CEO da Junior Achievement Portugal.
Esta iniciativa iniciou-se com uma apresentação de um vídeo elaborado pela ManpowerGroup, onde se introduziu as várias temáticas abordadas no evento, tais como a permanência do ‘mundo’ VUCA: Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo, as novas abordagens dos profissionais de RH e as suas novas funções perante a organização.

Pedro Malheiro alertou os profissionais presentes para muitas das práticas RH que são usadas nas organizações que acreditam que o talento é algo fixo e inato, o que por sua vez gera obstáculos à evolução do desempenho. Para resolver esta questão o fundador da Lead Inmotion fala de “growth mindset”, onde o foco passa pelo desenvolvimento, pelo esforço, pela motivação intrínseca e pelo fruir da experiência de domínio e mestria contínua de competências.

De seguida João Pedro Tavares veio falar de criar valor como a finalidade de qualquer organização. Também focou a importância das pessoas, como a centralidade das empresas. Na opinião de João Pedro Tavares “sem as pessoas não há bons produtos, processos ou clientes satisfeitos”. Referiu ainda que “na sua empresa preferem boas pessoas a bons profissionais.” Quanto aos profissionais de RH afirmou que os diretores de RH não devem ser apenas mais um recurso mas o recurso.

Já Erica Nascimento salientou a necessidade de aprender, pois não se nasce empreendedor. Se tivermos a orientação certa descobrimos líderes que nem sabíamos que tínhamos. Para tal é necessário correr riscos e chegar-se à frente. Para além disso a CEO da Junior Achievments alertou que a cultura portuguesa não estimula o erro, pelo contrário habitualmente condena as pessoas pelos seus erros, o que dificulta a evolução das pessoas. As pessoas tem de usar o erro como forma de aprendizagem.

Após todas as intervenções seguiu-se para debate, onde os oradores foram questionados sobre a autoridade e o papel dos profissionais de RH nas organizações, assim como sobre o que é o talento e como se motiva o talento.

Concluiu-se que o papel dos departamentos de RH não pode apenas cingir-se a gerir pessoas, mas sim, a passar de forma interna e externa os valores e a missão da empresa e criar mecanismos para que isto aconteça.

Este encontro foi umas das várias iniciativas previstas para este ano, entre a ManpowerGroup e o IIRH. Estas duas entidades elaboraram um protocolo de colaboração de comunicação corporativa para ativação da marca ManpowerGroup com a Revista RHmagazine e com o portal www.inforh.versionweb.es, órgãos privilegiados para comunicar a marca na comunidade RH.

Fique atento aos próximos EncontRHos.

Veja o filme deste EncontRHo:

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Veja as fotografias do EncontRHo: