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convivência de várias gerações no mesmo local de trabalho está a tornar-se um dos principais desafios e oportunidades para as organizações. Num mercado marcado pela escassez de talento e pela transformação acelerada dos modelos de trabalho, a Adecco defende que a diversidade geracional deve ser encarada como um ativo estratégico para a produtividade, a inovação e a cultura organizacional.
Atualmente, baby boomers, geração X, millennials e geração Z coexistem nas empresas. “Reconhecer e gerir esta diversidade é essencial para criar equipas mais equilibradas, produtivas e motivadas”, afirma Lúcia Pereira, Diretora de Marketing da Adecco Portugal, em comunicado. A responsável alerta que “ignorar as diferenças entre gerações pode gerar ruído, choques de expetativas e desmotivação”, mas sublinha que, quando bem gerida, esta coexistência “traduz-se numa alavanca poderosa para os resultados das empresas – porque junta a experiência de quem viu o mercado transformar-se com a agilidade de quem já nasceu num mundo digital”.
Na mesma nota de imprensa, a Adecco refere que os baby boomers destacam-se pela ética de trabalho e conhecimento acumulado. A geração X valoriza autonomia e estabilidade, combinando pragmatismo e responsabilidade. Já os millennials procuram flexibilidade, propósito e equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Por fim, a geração Z, nativa digital, caracteriza-se pela rapidez, criatividade e capacidade de adaptação, mas também por uma maior exigência em feedback e previsibilidade. “A gestão eficaz desta diversidade passa por promover culturas de empatia e aprendizagem mútua, onde cada geração compreende o valor da outra”, acrescenta Lúcia Pereira.
Entre as práticas apontadas estão programas de mentoria cruzada, comunicação ajustada a diferentes perfis e a criação de espaços de partilha intergeracional. “Não são apenas boas intenções – são ferramentas reais para desbloquear a colaboração, aumentar a motivação e fidelizar talento”, diz ainda..
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