OPINIÃO: O que deve fazer um líder sobre o grande despertar?

AUTOR:
Javier Munoz Mendoza*
*Global partnerships lead & workplace strategist na Delivering Happiness, representada em Portugal pela Engaging Happiness

A maioria de nós foi forçada a passar por esse profundo despertar através de uma caminhada de reinvenção pessoal. Isso fez-nos levantar questões sobre o que é significativo, o que é essencial e o que é valioso nas nossas vidas pessoais. Através desta reflexão, provavelmente considera-se como permanecer resiliente, curar e partir de apenas sobreviver para prosperar, mas agora de um novo estágio irreversível de consciência, de uma nova realidade global.

Os executivos, a equipa e os funcionários da empresa, e até o próprio, tiveram espaço e tempo para fazer perguntas que de outra forma não teria acontecido nas suas vidas agitadas. Considerar e responder a essas questões mais profundas é um passo essencial para viver autenticamente. À medida que as respostas a essas perguntas se tornam parte da sua vida, a pessoa transcende para um novo estágio da sua experiência humana que não pode desfazer. O facto é que a humanidade girou e deu um salto para um novo nível de consciência, unindo-nos implicitamente de forma sem precedentes. Este é um evento existencial importante para a humanidade, cujo grande impacto ainda temos que entender e abordar efetivamente nas nossas organizações. Assim, como líderes, também se deve perguntar, de que forma esse fenómeno é verdadeiro para si e para a minha equipa e como vou abordá-lo efetivamente?

Como no caso de qualquer grande transformação, encontrará pessoas em diferentes estágios: algumas pessoas estão a tentar voltar para 2019, outras responderam a essas perguntas mais profundas, mas não conseguem agir sobre elas, e outras agiram e seguiram em frente. …
Existem, é claro, muitos outros casos pelo meio!

Proponho o seguinte exercício: Pegue numa folha de papel e divida-a por dois, traçando uma linha no meio. À esquerda, escreva o cabeçalho Liderança 2019 e, à direita, escreva Liderança 2022. Agora escreva as qualidades de liderança que considera essenciais para prosperar em cada coluna. Quais são as diferenças entre as duas colunas, se houver? Que as ações, fundamentais, tomou para incorporar as qualidades necessárias para liderar em 2022? Nos últimos meses, tem surgido nas conversas com altos executivos, de multinacionais a médias empresas por todo o mundo, a convergência para um tema notavelmente semelhante. Geralmente envolve indivíduos bem-sucedidos com mais de 10, 15 ou 20 anos no mundo empresarial, com carreiras aparentemente excelentes e com todos os benefícios. Invariavelmente a questão que colocam é esta: “Eu tenho feito a pergunta se isso é tudo o que existe para mim, devo continuar da mesma forma que tenho feito todos esses anos até à reforma, ou há algo mais que deveria fazer na minha vida??” Notavelmente, através do Grande Despertar, a humanidade está mais perto de perceber o que mais de 100 estudos científicos mostraram:

Ambicionar conquistas extrínsecas, como riqueza, fama, beleza ou status, em vez de se concentrar em aspirações intrínsecas mais profundas, tem um efeito prejudicial no bem-estar. Por outro lado, esses estudos descobriram que as aspirações intrínsecas estavam ligadas positivamente ao bem-estar *.

Esta é uma realização importante porque pode informá-lo sobre como as aspirações apoiam a felicidade e como a organização oferece espaço para a consulta. No entanto, a maioria das organizações não oferece um programa estruturado para indagar sobre questões existenciais. Nunca foi necessário. O desenvolvimento tradicional de talentos geralmente concentra-se no treino para desempenhar a função com mais eficiência, não nas perguntas que executivos e funcionários têm feito ultimamente. A busca frenética do dia-a-dia de todos os KPIs e planos estratégicos necessários enquanto navegava pela política sempre presente do escritório foi uma distração suficiente para manter todos fora de qualquer reflexão significativa sobre esses assuntos pessoais – até agora. Uma grande constatação, por experiência em apoiar empresas por todo o mundo em questões de Cultura e Felicidade no trabalho é a de que como o líder deve oferecer de forma estruturada um método de abordar coletivamente as questões existenciais mais profundas no contexto do trabalho.

As organizações modernas precisam entender o seu papel na criação de um espaço que promova a autodescoberta e a autorrealização de seus colaboradores.

Deve oferecer um espaço psicologicamente seguro para articular abertamente uma visão significativa do que agora é verdade para seus colaboradores num nível pessoal, para se conectar com entusiasmo num novo compromisso, pronto para se envolver totalmente ou deixar para criar o que virá de novo num outro contexto. Mesmo que esse caminho seja pessoal para o líder e mesmo que faça o seu próprio caminho, descobrirá que a maioria das perguntas se aplica a todos nós. É por isso que vimos esta abordagem tem sucesso! Não deve ser uma caminhada solitária, não pode ser. Funciona quando os participantes partilham as descobertas e desafios enquanto se apoiam uns os outros.

Esse programa de autodescoberta e autorrealização pode parecer uma oferta ousada e corajosa para qualquer empresa. Sim, o que sugiro é uma abordagem de desenvolvimento humano que convide os colaboradores a considerar decisões que, em princípio, podem não estar alinhadas com os seus papéis atuais na empresa. O que a empresa corre o risco de perder seguindo esta abordagem? A empresa acabaria por perder os colaboradores silenciosamente desconectados que ainda não se ligaram totalmente ao que desejam alcançar na vida. O que a empresa ganha com um programa para toda a empresa? Isso transformaria os colaboradores em equipas de indivíduos conectados e apoiados internamente, que estão verdadeiramente e totalmente comprometidos em perseguir o propósito da empresa, não porque precisam, mas porque querem. A empresa pode ganhar consideravelmente com a busca da verdade e clareza ao nível pessoal, mais fundamental. Essas são as meta-condições para criar alinhamento, comprometimento, responsabilidade e pertença. Por sua vez, essas condições, na sua forma mais pura, impulsionam a capacidade da empresa prosperar no século XXI.

* Bradshaw, E. L., Conigrave, J. H., Steward, B. A., Ferber, K. A., Parker, P. D., & Ryan, R. M. (2022). Uma meta-análise do lado negro do sonho americano: Evidência para os custos universais de bem-estar de priorizar objetivos extrínsecos sobre objetivos intrínsecos. Revista de Personalidade e Psicologia Social.

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