O desafio do reskilling nas organizações
Autor: Tiago Borges, Business Leader de Career da Mercer Portugal A natureza do trabalho está a mudar radicalmente e, ...
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Empregadores vs. profissionais: O que difere na importância atribuída à formação?
A Hays, empresa de recrutamento especializado e soluções de recursos humanos, revela que, embora a maioria das organizações esteja preocupada ...
Daniela Vieira assume cargo de CEO da Blended Training Services
Com uma carreira profissional com mais de 15 anos de experiência na área da formação e desenvolvimento de RH, em ambientes presenciais ...
Cláudia Vicente, GALILEU: “Temos o formato mais adequado a cada desafio”
A Diretora Geral da GALILEU identifica as novas necessidades que estão a ser geradas no mercado da formação e como ...
Pedro Reis Coelho, ISQe: “O novo modelo de trabalho pretende incutir uma cultura corporativa adaptada aos nossos dias, flexível e assente nas pessoas”
O ISQe adotou uma nova metodologia de trabalho: sem barreiras, flexível e sem dependência de um espaço físico. Mas não ...
Ana Veiga, Deco Proteste: “A área da formação é a que nos permite garantir o desenvolvimento das nossas equipas”
Para além da preocupação com as competências dos seus colaboradores, a formação representa para a Deco Proteste também uma ferramenta ...
À conversa com… Margarida Segard, ISQ Academy (c/ VÍDEO) – Temporada 2
Está de volta a nossa rubrica “À conversa com…”! Volvidos dois meses desde a última edição do Fórum RH, é ...
CRÓNICA: Conhecimento e Inovação – Onde Estamos e Para Onde Caminhamos?
Autor: Ricardo Faustino, Head of Innovation Unit do ISQ Academy No quotidiano organizativo, cada vez mais caracterizado por ...
Da candidatura a um anúncio no LinkedIn à liderança mundial de “Learning” da Amazon: Conheça Nuno Pena
Da candidatura a um anúncio no LinkedIn, Nuno Pena chegou até à liderança mundial da área de “Learning” da Amazon. ...
Fique a par de como tornar o risco parte do dia a dia da sua empresa
A plataforma de e-learning GoodHabitz explica a importância de encorajar os colaboradores a assumir riscos, sem medo de falhar. Depois ...
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