Alistair Cox, CEO de recrutamento da Hays, Grupo líder mundial em recrutamento de profissionais qualificados, identificou três questões importantes que os líderes empresariais devem colocar a si próprios para preparar as suas organizações e as forças de trabalho para a nova década que se aproxima.

Nos últimos dez anos, houve algumas mudanças drásticas no mundo do trabalho, incluindo a transformação tecnológica e as novas formas de trabalho. É de esperar mudanças igualmente grandes para o mundo do trabalho na nova década e é essencial que os líderes empresariais e as suas organizações estejam preparadas.

Alistair Cox, CEO da Hays comenta: “Enquanto nos preparamos para liderar as nossas organizações na década de 2020, é hora de questionarmos que valor nós, como líderes, e as nossas organizações contribuirão para o mundo nos próximos 10 anos, e, em última análise, como podemos garantir que ambas estarão a prosperar em 2030”.

Alistair Cox, CEO da Hays afirma que é importante que os líderes façam todas as perguntas certas, permitindo-lhes compreender as ameaças e as oportunidades no mercado e ajudar a garantir o seu sucesso ao longo dos próximos dez anos.

A sua organização tem um propósito claro, e vive-o realmente?

Está a tornar-se cada vez mais importante para as empresas servir todas as partes interessadas, incluindo clientes, colaboradores, fornecedores, comunidades e o planeta, e não apenas os acionistas. As organizações precisam de compreender que tanto o lucro como o propósito são realizáveis mutuamente e que o propósito de um negócio deve servir todas as partes interessadas.

Até que ponto está preparado para atrair (e reter) a próxima geração de profissionais?

O contexto geracional da força de trabalho muda a cada ano e, embora tenha havido um forte foco em como as empresas podem atrair os Millennials, em comparação, a Geração Z tem sido negligenciada. Enquanto os Millennials mais antigos fizeram 38 anos em 2019, as Gerações Z mais antigos fizeram 23 anos e em breve constituirão uns espantosos 30% da força de trabalho.

Alistair comenta que há perguntas que os líderes devem fazer a si mesmos a fim de atrair talentos da Geração Z “Até que ponto é que conhece bem esta nova geração de trabalhadores? Precisará de adaptar a sua maneira tradicional de fazer as coisas a fim de posicionar o seu negócio como um empregador de escolha aos olhos deles? Como vai mantê-los depois de atraí-los?”

Como é que a tecnologia vai impactar as suas pessoas e os seus empregos?

Alistair afirma “Como líderes, uma das perguntas mais importantes que devemos fazer a nós mesmos é: como é que a tecnologia vai impactar as pessoas e os seus empregos? E não é uma questão de se vai ter impacto nos empregos, é uma questão de como vai ter impacto neles”.

Os líderes empresariais devem procurar identificar quais as funções estão em risco pela automatização e ajudar a sua força de trabalho através dessas mudanças e garantir que estão preparados.

Alistair termina comentando: “Se a última década nos ensinou alguma coisa, é que não podemos prever o futuro. Ninguém pode. Mas o que podemos fazer é tentar fazer-nos as perguntas mais urgentes, nos momentos mais importantes – mesmo que não saibamos todas as respostas de imediato. Fazer isso ajudará a refletirmos e, em última análise, colocara-nos na melhor posição possível para conduzir nossos negócios para uma nova era transformadora”.