Quais são as principais tendências emergentes na atração de talentos?
A transformação tecnológica, a flexibilidade, o salário emocional e a avaliação da experiência do colaborador (employee experience), assim como a possibilidade de formação e progressão na carreira profissional num ambiente empresarial inclusivo e diverso, são fatores decisivos para a tomada de decisão do candidato e para a retenção de talento.
A estes fatores, acresce ainda a remuneração e a expetativa de aumentos salariais. Os setores das TI, construção, engineering & manufacturing, onde se verifica a falta de recursos humanos, são exemplos onde estas estratégias estão a ser implementadas.
Que estratégias específicas recomenda para atrair os melhores talentos, especialmente em setores altamente competitivos ou com escassez de mão de obra qualificada?
Uma abordagem estratégica e diferenciada que inclua, além de salário competitivo o qual é essencial neste momento de guerra pelo talento , benefícios atrativos, tais como planos de saúde abrangentes, flexibilidade, opções de trabalho remoto e programas de formação que permitam a progressão na carreira.
Por outro lado, promover uma cultura organizacional inovadora e colaborativa, com uma comunicação clara e transparente, de feedback contínuo e de reconhecimento, é uma estratégia que pode ajudar a empresa a construir a sua imagem no mercado como marca empregadora forte.
O que considera essencial na construção de uma proposta de valor para os colaboradores que seja atrativa e diferenciada no mercado de trabalho?
Há aspetos essenciais que podem ser considerados não só para atrair novos talentos como para reter e fomentar um ambiente de trabalho positivo, em que os colaboradores se sentem continuamente motivados e comprometidos. Trata-se de compreender as suas necessidades, expetativas e aspirações e considerar as diferentes gerações e perfis, adaptando a proposta de forma personalizada.
Considerar na proposta de valor componentes-chave como o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e benefícios que vão além do convencional como planos de saúde, seguro de vida, licença parental estendida, apoio à educação, programas de bem-estar como ginásio ou planos de pensões.
Contemplar oportunidades de crescimento do colaborador, como formação, workshops, mentorship e planos de desenvolvimento de carreira bem definidos. Acima de tudo, assegurar o alinhamento de expetativas, com uma comunicação clara sobre a proposta de valor durante o processo de recrutamento e onboarding, que deverá ser relevante, concisa e objetiva.
Quais são as melhores práticas para fidelizar talento nas empresas e assegurar a sua retenção a longo prazo?
Ter uma estratégia proativa, identificar internamente os profissionais com alto potencial, investir no desenvolvimento da carreira de quem já faz parte da empresa, dar enfoque no plano motivacional e match cultural para com a organização, de forma a reter os novos colaboradores.
O envolvimento na cultura organizacional é outro fator crítico para a retenção, principalmente para as gerações mais novas, e passa por incentivar os colaboradores a participarem em projetos que considerem desafiadores e que estejam alinhados com os seus interesses e competências.
O salário é um ponto essencial que não deve ser desvalorizado, contudo não é exclusivo. Fomentar um ambiente onde a construção de relacionamentos é incentivada, tanto entre colegas como entre os diferentes níveis hierárquicos, pode também contribuir para reter ou melhor “comprometer” num ambiente de trabalho em constante evolução.
Qual é o papel da cultura organizacional na atração e fidelização de talento?
Uma cultura forte e positiva atrai profissionais que partilham valores semelhantes, mas também cria um ambiente de trabalho positivo e acolhedor que promove o envolvimento dos colaboradores, a sua satisfação e fidelização. Uma cultura organizacional bem definida na sua missão e propósito, que valoriza a inovação, a diversidade ou a responsabilidade social, pode contribuir para atrair e reter profissionais que se identificam com esses valores e missão.
Como antecipa o futuro das estratégias de atração e fidelização de talento?
A preocupação com a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores, a multiculturalidade e a automação e a Inteligência Artificial irão exigir novas hard e soft skills. Para tal, é importante alicerçar o processo de atração de talento em competências-chave para aproveitar o potencial humano e aumentar a produtividade.
Isso inclui o desenvolvimento de políticas de trabalho remoto flexíveis, programas de desenvolvimento de talento, iniciativas que promovam uma cultura de colaboração e inovação e programas de mobilidade de talento, entre outros.
