CFOs intervêm, agora, e segundo o mais recente estudo da Accenture, nos investimentos digitais das organizações e assumem funções de planeamento estratégico, consultoria e análise.
Os Chief Financial Officers (CFOs) estão a desempenhar um importante papel na orientação dos investimentos digitais e na gestão dos seus resultados económicos nas organizações. De acordo com o relatório “The CFO Reimagined: From Driving Value to Building the Digital Enterprise”, da Accenture, as funções desempenhadas pelos CFOs evoluíram das tradicionais funções financeiras para áreas que apresentam consequências mais alargadas em toda a empresa.
Oito em cada dez Chief Financial Officers consideram, segundo o referido estudo, a identificação e segmentação de novas oportunidades de geração de valor para a empresa uma das suas principais responsabilidades e 77% referem que a condução da transformação operacional corporativa se encontra entre as suas competências.
CFOs conduzem o investimento digital
Os CFOs surgem como “impulsionadores da agenda digital”, com 77% a direcionarem esforços para melhorarem o desempenho através da adoção de tecnologia digital e outros 77% a explorarem a forma como as tecnologias disruptivas podem beneficiar toda a organização e o ecossistema empresarial. Segundo o estudo da Accenture, “os CFOs não estão apenas a desempenhar melhor e mais rapidamente as suas funções através da automação, como também estão a conduzir cada vez mais a digitalização de outras funções e a descobrir novas formas de usar a tecnologia para alterar modelos de negócio e gerar novos fluxos de receita”.
A lista de tarefas dos CFOs está, de acordo com o relatório supracitado, a evoluir para funções de planeamento estratégico, consultoria e análise. Paralelamente, os Chief Financial Officers continuam a automatizar as tarefas mais rotineiras de contabilidade, controlo e compliance. A automatização deste trabalho financeiro está a permitir que a função financeira se foque em novas e desafiantes tarefas e está a reunir o C-suite para atuar em conceitos obtidos da análise de dados. Atualmente, 34% das tarefas financeiras são executadas de forma automatizada. Em 2021, 45% serão automatizadas.
A utilização de dados pelos CFOs está a expandir-se para outras áreas do negócio. Como resultado, estes profissionais vão necessitar de estar mais familiarizados com a IA e os analytics para introduzirem a digitalização na organização, criar novos modelos de negócio e desbloquear novos fluxos de receita.
O futuro do talento financeiro
Da mesma forma que o papel de um CFO está em evolução contínua, o mesmo acontece com as competências necessárias para se ser um executivo financeiro. Atualmente, e de acordo com o relatório da Accenture, a função financeira deve incluir colaboradores com um vasto leque de competências, desde a visualização de dados à capacidade de flexibilidade cognitiva.
Segundo os dados obtidos, 76% dos CFOs reconhecem que as competências financeiras vão continuar a afastar-se de competências core para competências digitais, estatísticas, operacionais e colaborativas avançadas e 78% afirmam que a mudança deve ser drástica e rápida, uma vez que os cargos financeiros tradicionais poderão desaparecer.
O maior desafio dos Chief Financial Officers residirá no recrutamento e formação do talento. Oito em cada dez CFOs consideram que o data storytelling é uma competência essencial, hoje, para os profissionais financeiros, que deverão ser, de acordo com a Accenture, mais open-minded e colaborativos para trabalharem com eficiência e se constituírem como consultores estratégicos de líderes noutras funções de negócio.
