Comemora-se, hoje, o Dia Internacional dos Recursos Humanos. Por isso, o InfoRH decidiu dar voz aos seus protagonistas.
Para assinalar o Dia Internacional dos Recursos Humanos, definido pela European Association for People Management (EAPM), o InfoRH questionou alguns profissionais do setor, acerca da importância da sua função nas organizações e para os seus colaboradores.
A função de recursos humanos é um dos aspetos mais importantes de qualquer negócio. Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que dela fazem parte e os profissionais de recursos humanos são responsáveis, juntamente com os líderes, por construir e manter uma equipa forte. Por meio do recrutamento, formação e desenvolvimento e planeamento estratégico, aqueles que trabalham em recursos humanos podem ter um grande impacto no sucesso de uma empresa,
Marisa Figueiredo de Oliveira, HR manager da Gallo Worldwide
A importância que atribuímos ao capital humano é o motor que move o capital financeiro das empresas,
Sara Maria Duarte, DRH da LFM Corporate
A minha visão de sempre é que as empresas não devem ter recursos humanos, mas sim ativos humanos, que constituem o seu principal CAPITAL,
Manuel Moutinho de Carvalho, Diretor da direção de
recursos humanos do NAU Hotels & Resorts
Ser profissional de RH é todos os dias estar atento a todas as peças que compõem um puzzle. Caso alguma delas revele algum sinal de doença, a nossa intervenção e o nosso contributo devem soar tão mágicos, que conseguimos com que toda a estrutura renasça insistentemente,
Dora Delgado, Diretora do departamento de
pessoas e comunicação – People First da McDonald’s
Mais do que tudo, atualmente, os recursos humanos são os dinamizadores principais do bem-estar e das melhores condições de trabalho para os colaboradores. Com as alterações no mercado de emprego e na retenção das pessoas, a preocupação das equipas de RH centram-se, cada vez mais, no vetor da atração e da motivação e na capacidade de reinvenção de, muitas vezes, com pouco fazer muito e ser pungente nas escolhas que de facto fazem a diferença para os colaboradores. Esses são os pressupostos para se ser bem- sucedido nestes novos desafios, tornando assim os RH cada vez mais imprescindíveis às nossas organizações,
Daniela Pinheiro, HR Manager do WireCo WorldGroup
Num ambiente cada vez mais complexo, de enorme volatilidade e incerteza, temos como grande desafio criar e desenvolver toda a estratégia do negócio com um foco muito intenso na gestão das pessoas e a consciencialização da sua crescente importância. O nosso desafio passa pela valorização do indivíduo, pelo desenvolvimento do capital intelectual e o potenciar do êxito individual para, consequentemente, atingir o sucesso das organizações,
Fernanda Correia, DRH da Norauto
As nossas pessoas são o fundamento efetivo do nosso sucesso e a nossa aposta no seu desenvolvimento é cada vez maior. Enquanto profissional de recursos humanos, a minha responsabilidade é, antes de mais, ser guardiã da nossa cultura, aportar valor à organização e assegurar que a estratégia de recursos humanos serve o propósito do nosso negócio. Isso significa assegurar a capacidade organizacional da empresa, através de um foco constante no desenvolvimento das nossas pessoas e da sua motivação, bem como antecipar necessidades e fomentar a abertura à mudança. Para que esta estratégia seja efetiva, a comunicação, a aprendizagem contínua e a proximidade com todas as áreas de negócio são fatores críticos de sucesso. Estamos seguros na nossa estratégia e no foco que damos ao enriquecimento profissional e pessoal das nossas pessoas e é aqui que queremos continuar a investir e a mostrar o nosso valor,
Marta Rocha, Head of HR da Makro
Nenhuma empresa é perfeita. Nenhum colaborador. Cabe à gestão de RH aperfeiçoá-los, e às suas dinâmicas, todos os dias um pouco mais,
Ana Paula Costa, Consultora de Desenvolvimento de Pessoas
