O bem-estar e a felicidade no trabalho têm sido temas muito debatidos entre os profissionais de RH. Surgem, muitas vezes, associados a uma estratégia de retenção de talentos, mas não só. A felicidade corporativa tem bastante impacto no sucesso de um negócio, na medida em que profissionais felizes são mais produtivos. Se pretende aumentar a produtividade da sua equipa, eis uma das estratégias-chave.

Segundo um artigo partilhado pela PwC, a felicidade no trabalho está diretamente relacionada com o bem-estar organizacional. Este último consiste na capacidade da organização de manter os seus colaboradores motivados para o cumprimento dos objetivos. A felicidade é um dos fatores que mais contribui para a motivação, pelo que colaboradores felizes originam, normalmente, negócios mais bem-sucedidos.

O PwC’s Well-being Learning Project, um estudo realizado pela PwC, identificou o importante papel da liderança na promoção do bem-estar nas organizações. Um ambiente de trabalho onde prospera a felicidade promove a colaboração, a cooperação, o trabalho de equipa e o compromisso.

Mas por onde deve começar? É importante considerar fatores como:

Inclusão: Os colaboradores devem sentir-se valorizados, respeitados e aceites como elementos únicos na equipa;
Reconhecimento: Os colaboradores devem sentir que o seu trabalho é reconhecido como importante para o sucesso da organização, recebendo feedback do seu desempenho;
Civismo: Os colaboradores devem estar inseridos num ambiente no qual todos se respeitam, sem conflitos;
Ambiente: O ambiente de bem-estar deve ser promovido por líderes e gestores, para que os colaboradores se sintam felizes no trabalho.

Os profissionais que estão inseridos num ambiente organizacional que promova o bem-estar estão mais envolvidos com os objetivos do negócio, tornando-se mais produtivos. De acordo com o INE (Instituto Nacional de Estatística), o equilíbrio entre as vidas pessoal e profissional é um dos fatores que mais contribui para a felicidade de uma pessoa, tendo vindo a ser impactado negativamente ao longo dos anos.

Neste sentido, as organizações devem atentar ao que realmente deixa os seus colaboradores felizes. Conheça alguns dos benefícios para o negócio, provenientes de ambientes de trabalho que promovam a felicidade, segundo o referido artigo da PwC:

Aumento da produtividade;
Retenção de talento;
Menores índices de absentismo;
Maior engagement;
Menores índices de turnover;
Estratégias eficazes de employer branding.

António Pedro Pinto, Presidente da Associação Happiness Camp e co-fundador & CEO do Happiness Camp, explicou melhor a relação entre felicidade e produtividade, em entrevista à RHmagazine: “Empresas que investem em programas de saúde e bem-estar e que promovem o equilíbrio entre as vidas pessoal e profissional tendem a ter colaboradores mais satisfeitos e motivados. Este investimento resulta numa maior felicidade corporativa e, consequentemente, num aumento na produtividade e inovação.”

Ademais, as consequências da felicidade no trabalho ultrapassam as organizações e os próprios profissionais, conforme mencionado por António Pedro Pinto: “Ao promover o bem-estar dos colaboradores, as empresas não só garantem um ambiente de trabalho saudável e produtivo, mas também desempenham um papel fundamental na construção de uma sociedade mais coesa e resiliente, onde o sucesso empresarial anda de mãos dadas com o progresso social.”

Contudo, promover a felicidade no trabalho pode ser desafiante: “Muitas vezes, as empresas implementam mudanças superficiais sem um compromisso real com a transformação cultural necessária para criar um ambiente de trabalho saudável. A resistência à mudança, a falta de conhecimento sobre a importância da saúde mental e a ausência de uma liderança que valorize o bem-estar e a experiência dos colaboradores são obstáculos significativos”, garantiu o CEO do Happiness Camp.

A felicidade funciona como catalisador do trabalho. Se pretende aumentar a produtividade da sua equipa, repense na estratégia de bem-estar e felicidade organizacional que tem implementada. Todos os colaboradores são diferentes, pelo que atentar às necessidades individuais é fulcral.